公司債權(quán)債務管理-應收賬款-全文預覽
【正文】 責任和作用。 2. 評估實際和計劃的差別。 2. 評估戰(zhàn)略。 2. 比較年度財務預算。高層管理者為降低企業(yè)風險目標選擇最有潛力的戰(zhàn)略方案，并建立制定一套的實施計劃，你可以將這些控制計劃轉(zhuǎn)變?yōu)槟闼诓块T的年度運行客戶應收賬款方案。 理解應收賬款戰(zhàn)略 一個企業(yè)為長期發(fā)展制定應收賬款戰(zhàn)略，為短期發(fā)展制定應收賬款計劃。 3. 應收賬款 要求標準化，這將導致 限制企業(yè)的彈性。 為評價 應收賬款在個人和部門目標中的成績提供一個基本框架。 制定應收賬款有幾個目標 計劃 協(xié)調(diào) 溝通 激勵 控制 評估 制定應收賬款 6個主要目標 1 2 3 4 5 6 計劃 協(xié)調(diào) 溝通 激勵 控制 評價 制定應收賬款 6個主要目標 以長期的經(jīng)營戰(zhàn)略為指導，按系統(tǒng)和合理的方式幫助進行 應收賬款計劃。 應收賬款 減少個人和部門對未來做出標準化的風險安排，以促成多個不同目標之間的協(xié)調(diào)。你應當意識到你對企業(yè)和 應收賬款 所負責的個人和部門方面的責任，因為應收賬款 管理的正確性和有效性常常取決于管理者。 應收賬款 也有助于向不同的群體（如：領導、供應商、雇員、第三方和所有者）解釋企業(yè)負有的財務責任?？礃幼樱?Jane的母親有可能失去家里的房產(chǎn)。 不 幸的是，每月扣除店租、工資、營業(yè)費用后， Jane用于還款的現(xiàn)金非常緊張。 Jane得到貸款后立即著手準備。通過提供與實際行動相對照的計劃方案，應收賬款是一種控制實際業(yè)務資金風險的可靠方法。 應收賬款帶來的風險 交易客戶明細和時間 發(fā)生的應收金額匯總 上述三個例子是一個公司對交易客戶的應收賬款明細，其中列出了幾項應收賬款控制的關鍵信息。 應收賬款的定義 形成應收賬款的直接原因是賒銷。不僅僅是指單一的財務術(shù)語，更是對企業(yè)經(jīng)營風險的描述。 有鑒于此，針對應收賬款問題及客戶之信用和賒銷政策如何達到最佳化，來協(xié)助企業(yè)提升應收帳款管理績效。 課程中對于如何有效地分析賬期和如何理智地監(jiān)督應收賬款過程提供了建議。 （ 5分鐘討論） 應收賬款通俗的理解是：銷售貨物未能及時收到的貨款。 2. 了解 應收賬款的定義。 240分鐘 1. 了解 應收賬款 的重要性。 問題： 3 5 5 簡述一下你對應收賬款的理解 ?？梢詭椭泔@著地提高應收賬款管理的質(zhì)量。 而如何監(jiān)控應收帳款發(fā)生以及如何處理企業(yè)的不良債權(quán)等問題，已經(jīng)成為企業(yè)管理中不容回避的一項重大風險。 了解應收賬款 應收賬款是指在企業(yè)和第三方客戶在經(jīng)營過程中未結(jié)算的貨款。在資產(chǎn)負債表上，應收賬款列為流動資產(chǎn)，其范圍是指那些預計在固定或合同約定的一個營業(yè)周期內(nèi)收回的應收款項。很多公司賬面上看效益很好，存貨也很少，但是錢沒到手，對比應收賬款，效益只是紙上財富，實際內(nèi)藏巨大風險。 應收賬款賦予部門經(jīng)理安排信用額度的權(quán)力并向他們提出了控制風險目標。她和母親一起住，她只有 5萬現(xiàn)金但母親非常支持他開店，她讓 Jane用家里的房子作擔保向銀行申請30萬貸款。在上學和放學的時候冰激凌和冷飲的需求量很大，她日以繼夜地工作，為了吸引更多的學生， Jane讓他們賒賬，很多學生還把她推薦給他們的朋友，有多學生直到學期結(jié)束都未結(jié)款。銀行開始拍賣 Jane的資產(chǎn)來償還其債務，首先拍賣的資產(chǎn)是車和設備，但仍有大量的債務不能償還。 關鍵知識點 1. 你能否意識到應收賬款對企業(yè)成功的重要性 ? 2. 對于應收賬款的理解你是否存在明顯疑問 ? 自我提問 為什么要做應收賬款
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