公司債權(quán)債務(wù)管理-應(yīng)收賬款(完整版)
【正文】 是一項(xiàng)應(yīng)用技能豐富的實(shí)踐指南，它介紹了制定一項(xiàng)準(zhǔn)確有效應(yīng)收賬款的基本階段：前期準(zhǔn)備、具體賬期制定和監(jiān)督控制。應(yīng)收賬款的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門的核心管理之一。 應(yīng)收賬款的形成 應(yīng)收賬款對于企業(yè)來說，如果無法追回成為壞賬，很可能讓企業(yè)陷入絕境，即使經(jīng)過努力追回，也會是不小的損失。 企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)收賬款 Jane一直想開個(gè)冷飲店，做批冰激凌和冷飲的生意，因?yàn)樗诘呐R街鋪面周圍有很多社區(qū)及學(xué)校。于是，銀行中止了貸款，并要求償還所有債務(wù)，Jane不得不宣布店鋪倒閉。這些企業(yè)通常還用其他復(fù)雜而正式的管理工具。 另外， 應(yīng)收賬款 也提供了一個(gè)在計(jì)劃框架下對公司業(yè)務(wù)的貨款回收方面進(jìn)行評估的基礎(chǔ)。 對應(yīng)收賬款缺點(diǎn)的評估 1. 應(yīng)收賬款 增加了 風(fēng)險(xiǎn)控制工作，特別在早期階段是相當(dāng)耗時(shí)的。為了將應(yīng)收賬款計(jì)劃付諸實(shí)施，企業(yè)必須有合適的行動方案，確定做什么，何時(shí)做，和必要的控制措施（包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案），以保證期望真正實(shí)現(xiàn)。 4. 不斷重估量計(jì)劃的可行性。 4. 采取有效和正確的行動。為而不只是一個(gè)周期一次的分散行為。 既而某些斯堪的納維亞半島上的國家已逐漸將應(yīng)收賬款視為一種負(fù)面工具，認(rèn)為它幾乎無助于企業(yè)成長，認(rèn)為繼續(xù)處理那些與現(xiàn)實(shí)世界相去甚遠(yuǎn)的應(yīng)收賬款時(shí)沒什么價(jià)值的。 4. 除了應(yīng)收賬款以外，還要為你的企業(yè)選擇其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和工具。 適應(yīng)不確定的未來客戶 既然未來客戶都是不確定的，為什么還要試圖進(jìn)行準(zhǔn)確的應(yīng)收賬款管理策略？ 雖然許多人聲稱他們的企業(yè)面對的不確定性客戶進(jìn)行應(yīng)收賬款是不現(xiàn)實(shí)的，但人們總可以找到應(yīng)收賬款管理非常成功的同類型企業(yè)。 采取行動 1. 準(zhǔn)備應(yīng)收賬款模式。 專業(yè)解讀應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是銷售收入除以平均應(yīng)收賬款的比值，也就是年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，它說明應(yīng)收賬款流動的速度。 專業(yè)解讀應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo) 一般來說，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，平均收賬期越短，說明應(yīng)收賬款的收回越快。 存在一些影響該指標(biāo)正確計(jì)算的因素： 1. 季節(jié)性經(jīng)營的企業(yè)使用這個(gè)指標(biāo)時(shí)不能反映實(shí)際情況 2. 大量使用分期付款結(jié)算方式 3. 大量地使用現(xiàn)金結(jié)算的銷售 4. 年末大量銷售或年末銷售大幅度下降 這些因素都會對計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生較大的影響。 表示企業(yè)從取得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要的時(shí)間，等于 360（天）除以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。 3. 就計(jì)劃同關(guān)鍵人員進(jìn)行溝通。如食品行業(yè)、飲料行業(yè)等，你也可以發(fā)現(xiàn)，將應(yīng)收賬款視作不可缺少的公司大多數(shù)是業(yè)界領(lǐng)袖。 模式的應(yīng)用 控制應(yīng)收賬款的重要性使它不能容忍任何錯誤，因?yàn)閼?yīng)收賬款控制好的企業(yè)能減少同樣的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會。該方法除了考慮財(cái)務(wù)因素外，還將企業(yè)的各個(gè)方面都考慮在內(nèi)。這些事情將涉及不同的時(shí)間，如上周，今天，明天或未來許多周；也可能涉及多種類型，如應(yīng)收賬款準(zhǔn)備，應(yīng)收賬款監(jiān)控，對應(yīng)收賬款的修正，應(yīng)收賬款總結(jié)以及對未來的策略等。 2. 要找出適合整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和作用。 2. 評估戰(zhàn)略。高層管理者為降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)選擇最有潛力的戰(zhàn)略方案，并建立制定一套的實(shí)施計(jì)劃，你可以將這些控制計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槟闼诓块T的年度運(yùn)行客戶應(yīng)收賬款方案。 3. 應(yīng)收賬款 要求標(biāo)準(zhǔn)化，這將導(dǎo)致 限制企業(yè)的彈性。 制定應(yīng)收賬款有幾個(gè)目標(biāo) 計(jì)劃 協(xié)調(diào) 溝通 激勵 控制 評估 制定應(yīng)收賬款 6個(gè)主要目標(biāo) 1 2 3 4 5 6 計(jì)劃 協(xié)調(diào) 溝通 激勵 控制 評價(jià) 制定應(yīng)收賬款 6
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1