公司債權債務管理-應收賬款(存儲版)
【正文】 就為應收帳款周轉天數(shù)，它表示公司從獲得應收帳款到收回帳款、變成現(xiàn)金所需要的時間。 表示企業(yè)從取得應收賬款的權利到收回款項、轉換為現(xiàn)金所需要的時間，等于 360（天）除以應收賬款周轉率。 。 專業(yè)解讀應收賬款周轉率指標 應收賬款周轉率是銷售收入除以平均應收賬款的比值，也就是年度內應收賬款轉為現(xiàn)金的平均次數(shù)，它說明應收賬款流動的速度。 漫畫 應收賬款周轉率 近日，曹氏集團董事長曹操頗為心急，在公司的一個內部會議上，曹操表現(xiàn)出心急如焚的樣子，各位部門經(jīng)理不解 …… 劉備的博望坡公司欠我們曹氏集團 1億人民幣貨款，導致我們的應收帳款周轉率大大降低了。 有一點是確定的，良好應收賬款管理的收益總是大于成本。如果按照既定的模式去做，可以幫助你在第一次就做得很好。幾乎每個月都要關注應收賬款的個個方面。 2. 應收賬款通常是分散的周期性活動，因此應當被預先安排好。 4. 將你要做的事情計劃好，而不是應付變化。 4. 識別財力、物力和人力資源需求。應收賬款方案反映出期望與實際的差別。 應收賬款和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 應收賬款 對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略來說是一個相對 長期的措施，或者說是一項戰(zhàn)術，它被用于輔助實施高級管理者已計劃好的行動和方案。 激勵經(jīng)理人完成企業(yè)和個人的目標。作為一個經(jīng)理人，你應當在應收賬款的過程中盡到一系列的責任。 2. 控制好你的應收賬款，而不是被它控制。 Jane馬上投人到了繁忙的工作中。 應 收賬款控制可以幫助不同的經(jīng)理人和部門之間相互協(xié)調和達成共識。 應收賬款指什么 是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因銷售商品或提供服務而向購貨單位或接受服務單位收取的款項。 課程介紹 應收帳款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，正確運用賒銷，加強應收帳款的管理顯得非常重要。 ? 小組討論并完成各課堂練習。 3. 了解 應收賬款的不同類型。 分析課程中的簡明提示語指出了最關鍵的知識點。它是評價一個企業(yè)商業(yè)運營狀況的基本尺度。 一份典型的應收賬款控制表 應 收賬款的控制對于任何企業(yè)的運營風險和控制都是重要的。他為店鋪購買了設備、原材料和雇了 2個店員，在附近租了兩個鋪面，并修了一個小冷庫，買了制冷設備、新的制冷廂式貨車，還把店鋪和貨車改造成動感的醒目造型，Jane告訴母親，精良的設備和動感的造型能幫助店鋪樹立良好的形象，也有助于吸引更多的顧客。 案例： Jane的冷飲店 問題 : 1. Jane的企業(yè)為什么會倒閉 ? 2. Jane應當怎樣做 ? 1. 要記住：如果你失于計劃應收賬款，則是計劃著失敗。 認識到你的責任 在應收賬款過程中關注實效 減少企業(yè)應收賬款的風險 滿足企業(yè)所有者的期望 投入最大努力 滿足管理者的職能要求 你的責任 正如應收賬款必須達到多個目標一樣。 協(xié)調企業(yè)中 關鍵部門的行動，并保證他們的一致性 將目標、 風險和控制計劃向關鍵部門的業(yè)務經(jīng)理傳達。 4. 拒絕接受新工作流程的經(jīng)理人將會抵制 應收賬款 。 客戶應收賬款方案提供了一個基礎，你可以通過制定客戶應收賬款計劃來衡量實際執(zhí)行情況。 3. 分析企業(yè) 應收賬款的優(yōu)勢和劣勢。 3. 要記住，應收賬款的計劃和控制是相輔相成的。 牢記要點 1. 應收賬款可能涉及今天，明天或未來若個月。 策略增加客戶審核UMD u n c a n減少售點信用額度 F M D RD u n c a n通過 PC鎖定專賣F M D RL u c i a
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