公司行政架構(gòu)及薪資等級(jí)結(jié)構(gòu)表-資料下載頁(yè)

【摘要】公司結(jié)構(gòu)及職說(shuō)明圖表1根據(jù)以上公司結(jié)構(gòu)制作以下薪酬結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目試用期基本工資福利補(bǔ)貼業(yè)績(jī)休假工齡工資崗位級(jí)月月薪崗位工資餐補(bǔ)話(huà)補(bǔ)交通提成月休半年1年2年1級(jí)8000-1%正常法定社保1002002級(jí)6000-8000500100報(bào)銷(xiāo)報(bào)

2025-07-29 18:43

【管理精品】薪資制度(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】：編號(hào)：制定：人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)：總經(jīng)理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。政策與程序（POLICYamp。PROCEDURES）:1．薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

2025-04-23 13:48

97年度薪資所得扣繳稅額表-資料下載頁(yè)

【摘要】97年度薪資所得扣繳稅額表（970317）親愛(ài)的扣繳義務(wù)人您好：多年來(lái)承蒙您的支持，使所得稅的扣繳制度得以有效建立，對(duì)充裕國(guó)庫(kù)稅收貢獻(xiàn)良多，本局僅表最高的謝意！為了加強(qiáng)協(xié)助您對(duì)於扣繳相關(guān)規(guī)定的了解，本局特先以本函提醒您有關(guān)最新扣繳規(guī)定的重要訊息，敬盼您細(xì)心瀏覽，俾使您的合法權(quán)益獲得更多的保障。您知道扣繳辦法已有部分修正嗎？各類(lèi)所得扣繳率準(zhǔn)及薪資所得扣繳辦法，財(cái)政部於97年3月5

2025-06-30 16:39

管理干部如何分析與解決問(wèn)題(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】1管理干部如何分析問(wèn)題與改善問(wèn)題2峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司問(wèn)題分析3問(wèn)題是什么？當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)期的狀態(tài)有了差距時(shí)，就表示我們遇到了問(wèn)題4

2025-01-18 09:12

制造業(yè)物流管理的困境與解決途徑-資料下載頁(yè)

【摘要】製造業(yè)中之物流管理困境與解決途徑演講大綱?前言?物流(管理)的意義及背景?物流之範(fàn)圍?製造業(yè)最常遭遇之物流相關(guān)問(wèn)題與解決途徑?資材(原物料)物流方面?生產(chǎn)(在製品)物流方面?銷(xiāo)售(完成品)物流方面?主要物流趨勢(shì)與相關(guān)之重要課題?全球運(yùn)籌與供應(yīng)鏈管理(GLMandSCM)

2025-02-08 09:16

第19章統(tǒng)計(jì)表與統(tǒng)計(jì)圖-資料下載頁(yè)

【摘要】第十九章廣東醫(yī)學(xué)院公衛(wèi)學(xué)院流行病與統(tǒng)計(jì)教研室2?統(tǒng)計(jì)表（statisticaltable）和統(tǒng)計(jì)圖（statisticalgraph）是統(tǒng)計(jì)描述的重要方法，也是表達(dá)數(shù)據(jù)的主要工具，在科研報(bào)告和論文中極為常用。?統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖將已整理的資料用簡(jiǎn)明的表格或圖形表達(dá)出來(lái)，給人以直觀清晰的印象，便于理解、分析和對(duì)比，避免冗長(zhǎng)的文字?jǐn)⑹觥?/span>

2025-03-15 20:35

【管理精品】業(yè)務(wù)能力規(guī)定表(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】

2025-04-23 09:59

1質(zhì)量管理考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】辦公室考核表考核人：審核人：日期：序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果考核獎(jiǎng)罰備注1保持辦公室的清潔衛(wèi)生，不遲到早退發(fā)現(xiàn)一次扣10元2所有員工應(yīng)進(jìn)行上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn)培訓(xùn)不足扣20元3在辦公室不做與工作無(wú)關(guān)事情，做好來(lái)訪人員的接待工作未完成發(fā)現(xiàn)一次

2024-10-28 09:08

管理與營(yíng)銷(xiāo)分級(jí)表-資料下載頁(yè)

【摘要】“管理與營(yíng)銷(xiāo)”客戶(hù)郵贈(zèng)一覽表A級(jí)：老客戶(hù)與正在合作的客戶(hù)（每周聯(lián)絡(luò)三次）C級(jí)：目標(biāo)開(kāi)發(fā)客戶(hù)（每周聯(lián)絡(luò)一次）B級(jí)：意向型準(zhǔn)客戶(hù)（每周聯(lián)絡(luò)二次）D級(jí)：政府與專(zhuān)家及關(guān)系網(wǎng)及集團(tuán)內(nèi)部客戶(hù)(每周聯(lián)絡(luò)一次)級(jí)別單位名稱(chēng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系地址聯(lián)系電話(huà)對(duì)接人A海川投

2025-05-14 04:13

企業(yè)登陸一套表常見(jiàn)問(wèn)題解決-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：企業(yè)登陸一套表常見(jiàn)問(wèn)題解決 企業(yè)登陸一套表常見(jiàn)問(wèn)題解決 問(wèn)題一：企業(yè)可以正常登陸，但是進(jìn)入數(shù)據(jù)錄入時(shí)打不開(kāi)報(bào)表，或者顯示空白頁(yè)面。 答：造成此類(lèi)問(wèn)題的原因主要有兩個(gè)： 第一：由于使用的...

2024-11-15 12:29

物流管理之困境有解決途徑-資料下載頁(yè)

【摘要】製造業(yè)中之物流管理困境與解決途徑演講大綱?前言?物流(管理)的意義及背景?物流之範(fàn)圍?製造業(yè)最常遭遇之物流相關(guān)問(wèn)題與解決途徑?資材(原物料)物流方面?生產(chǎn)(在製品)物流方面?銷(xiāo)售(完成品)物流方面?主要物流趨勢(shì)與相關(guān)之重要課題?全球運(yùn)籌與供應(yīng)鏈管理(GLMandSCM)

2025-02-15 16:04

物流管理之困境有解決途徑-資料下載頁(yè)

【摘要】CEO商學(xué)院()為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程製造業(yè)中之物流管理困境與解決途徑CEO商學(xué)院()為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程演講大綱?前言?物流(管理)的意義及背景?物流之範(fàn)圍?製造業(yè)最常遭遇之物流相關(guān)問(wèn)題與解決途徑?資材(原物料)物流方面?生產(chǎn)(在製品)物流方面?銷(xiāo)售(完成品

2025-01-09 05:13

制造業(yè)中之物流管理-困境與解決途徑-資料下載頁(yè)

【摘要】製造業(yè)中之物流管理困境與解決途徑演講大綱?前言?物流(管理)的意義及背景?物流之範(fàn)圍?製造業(yè)最常遭遇之物流相關(guān)問(wèn)題與解決途徑?資材(原物料)物流方面?生產(chǎn)(在製品)物流方面?銷(xiāo)售(完成品)物流方面?主要物流趨勢(shì)與相關(guān)之重要課題?全球運(yùn)籌與供應(yīng)鏈管理(GLMandSCM

2025-01-13 20:29

合同管理用表樣表-資料下載頁(yè)

【摘要】公路B1工程變更令施工單位：合同號(hào)：監(jiān)理單位：編號(hào)：致（承包人）

2025-05-17 12:56

可利用的表格表1-表-資料下載頁(yè)

【摘要】___________至_________中繼段光纜配盤(pán)圖（表1）站名：端別：A標(biāo)石號(hào)：標(biāo)石號(hào)：標(biāo)石號(hào)：

2025-08-17 09:17

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