物流管理之困境有解決途徑-全文預(yù)覽
【正文】 搬運(yùn) ?原因：流程銜接不順、搬運(yùn)設(shè)備能量不足 ?解決途徑：作好設(shè)施規(guī)劃與改善搬運(yùn)設(shè)備 ?不良品過高 ?原因：檢核不確實(shí)、物料以大批量搬運(yùn) (導(dǎo)致無法立即發(fā)現(xiàn)不良品 ) ?解決途徑：檢核確實(shí)做到不將不良品送交下一站的原則，物料儘量以小批量搬運(yùn) (利用適當(dāng)?shù)倪B接工具 ) 生產(chǎn) (在製品 )物流 (續(xù) ) ?存貨或在製品過多 ?原因：生產(chǎn)批量過大 (無法因應(yīng)需求變異 ) 、生產(chǎn)線不平衡 ?解決途徑：設(shè)法降低機(jī)件整備時(shí)間 (setup time) 以降低生產(chǎn)批量、儘量平衡每一作業(yè)站之工作負(fù)荷 ?生產(chǎn)週期過長(zhǎng)與交貨延遲 ?原因：上面所述及之總總原因 ?解決途徑：可考慮採(cǎi)用 豐田式 (Just In Time)生產(chǎn)方法 豐田式生產(chǎn)方法 ?平準(zhǔn)化生產(chǎn) (Leveled Production) ?一貫式流程的生產(chǎn)與搬運(yùn) ?縮短批量的生產(chǎn)時(shí)間 ?縮短待工待料的時(shí)間 ?改善搬運(yùn)作業(yè) ?重新分配作業(yè)以減低人數(shù) ?採(cǎi)用目視管理 平準(zhǔn)化生產(chǎn) (Leveled Production) ?平準(zhǔn)化生產(chǎn)，相當(dāng)於在每日最後工程的裝配線上，儘量降低其生產(chǎn)量的高峰，同時(shí)也儘量使表面上的工作流程，呈現(xiàn)平坦的模式，使生產(chǎn)作業(yè)更有效率。 ?原物料安全存貨系統(tǒng)的建立 。 資材物流解決途徑 (續(xù) ) ?對(duì)太早或延遲送貨的廠商訂定罰則 。 ?雙軌或多軌的採(cǎi)夠作業(yè)系統(tǒng) ， 以保證貨源不於匱乏 。 物流範(fàn)圍 (續(xù) ) ? 與零售業(yè)者相關(guān)的物流活動(dòng)： 包括進(jìn)貨物流 、 為顧客送貨到家的物流 。 ?[林文彬、許明霖， 1995]指出，儲(chǔ)位管理對(duì)於提升揀貨作業(yè)之效率亦有直接影響。 ?Porter[1985]說，要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，第一個(gè)策略就是降低成本。 製造業(yè)中之物流管理 困 境與解決途徑 演講大綱 ?前言 ?物流 (管理 )的意義及背景 ?物流之範(fàn)圍 ?製造業(yè)最常遭遇之物流相關(guān)問題與解決途徑 ?資材 (原物料 )物流方面 ?生產(chǎn) (在製品 )物流方面 ?銷售 (完成品 )物流方面 ?主要物流趨勢(shì)與相關(guān)之重要課題 ?全球運(yùn)籌與供應(yīng)鏈管理 (GLM and SCM) ?企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) ?快速回應(yīng)系統(tǒng) (QR) ?電子商務(wù) (EC) ?
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