表19-1薪資管理問題與困境解決表-展示頁
2025-01-19 07:47本頁面
【正文】 返回目錄 問題與困境 原因分析思路 原因分析 對策設(shè)計 思路 對策設(shè)計 現(xiàn)實效果描述 進(jìn)一步改進(jìn)計劃 ●效益不好，工資水平不高 , 甚至發(fā)不出工資 績效低，效益差 ←工資水平低 ← 不同職位之間的工資差距沒有拉開 ← 經(jīng)營層的薪資沒有反應(yīng)他們的業(yè)務(wù)價值 ←薪資體制沒有建立起來 股份制改造 → 經(jīng)營層薪資市場化 → 配套的企業(yè)薪資管理→ 績效工資、職位工資之間的差別拉開 員工工資水平市場化 → 企業(yè)效益回升 ●員工沒有工作積極性，勞動效率低、產(chǎn)出率低 ●優(yōu)秀員工流失，惡性循環(huán) 使用說明 如果你的企業(yè)存在薪資管理上的問題，選擇存在何種問題和困境，根據(jù)表格中提供的原因思路分析其原因，根據(jù)對策設(shè)計思路設(shè)計
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