物流師采購管理講義(蔣老師)-全文預覽
【正文】 交貨期變化 . 運輸方式改變 . 發(fā)貨批量改變 ? (1)由于違約而取消 (2)由于變更而取消 (3)由于不可抗力而取消 ? (1)爭議產(chǎn)生原因 賣方交貨違約 . 買方付款違約 . 合同條款引起歧異 (2)索賠與理賠 索賠期限 . 索賠依據(jù) . 賠償辦法 (3)仲裁 1)受理機構(gòu) 2)仲裁程序 :申請 . 立案 . 取證 . 調(diào)解 . 裁決 第八節(jié) 采購績效評估 知識 .技能 作用 指標 體系 選擇 人員 方式 評估 改進 一 采購績效評估的作用 ? ,找出差距 ? ,明確措施 ? ,改進績效 ? ,激勵上進 ? ,促進配合 ? ,準確操作 二 采購績效評估指標 ? :來料質(zhì)量 . 質(zhì)量體系 ? :庫存費用 . 呆廢料損失 ? :緊急采購費用 . 待料停工損失 ? :與標準 .移動平均價的差額 ,采購與使用價差額 ,當期與基期價差額 ? :采購金額 .采銷比率 .訂單數(shù)量 .采購人員 .部門費用 .新供應商數(shù)量 .采購計劃完成率 .錯采次數(shù) .訂單處理時間 三 采購績效指標體系設定 ? (1)效率導向評估體系 :采購成本 . 采購時間 (2)實際業(yè)績評估體系 :客戶滿意水平 . 采購利潤貢獻率 ? 部門需求 . 目標統(tǒng)一
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