中層人員怎樣管理好科室-全文預(yù)覽
【正文】 時間來幫別人干他們自己可以干的事？ ? 到工作截止期限，你是否有一堆未完成或者困難的工作？ ? 你是否在細(xì)節(jié)上比在制訂計劃和監(jiān)管上花費更多的時間？ ? 當(dāng)別人可以做得跟你一樣出色時，你是否因為興趣而埋頭苦干呢？ ? 你是否因為對他人的能力缺乏信心，而不愿讓他們承當(dāng)更多的責(zé)任 20Company name授權(quán)的原則?誰授權(quán)誰負(fù)責(zé)?幫他而非替他?杜絕越級授權(quán)?訓(xùn)練被授權(quán)者?授權(quán)而非棄權(quán)?告之相關(guān)人員?允許出現(xiàn)不同的工作方式21Company name執(zhí)行力六大原理22Company name短板示意 圖 短板原理： 1001= 023Company name短板原理：? 18Company name關(guān)于授權(quán) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別 個人魅力 職位權(quán)力 威權(quán)式威權(quán)式 民主式民主式12Company name部屬發(fā)展階段能力低能力低意愿高意愿高能力提升能力提升意愿降低意愿降低能力中高能力中高意愿變動意愿變動能力高能力高意愿高意愿高熱忱的熱忱的學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)者夢醒的夢醒的抱怨者抱怨者理由的理由的說明者說明者顛峰的顛峰的表現(xiàn)者表現(xiàn)者13Company nameS3:支持型支持型低命令，高支持低命令，高支持 11Company name7Company name如何面對輕重緩急 緊急 不緊急重 要 不重要 8Company name Do it now ?。?馬上就做）4D原則 Do it latter ！ (定出時間） Delegate授權(quán)別人去做重 要 緊 迫 Don`t do it。3Company name什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？ ? 自我管理能力 :角色分析、時間管理、溝通技巧?？浦魅谓?jīng)常遇到的問題?科室管理和個人專業(yè)的沖突?科主任要做那些事?
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