《管理關(guān)系》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 為創(chuàng)新實(shí)為倒退或者蠻干或者過于冒險(xiǎn)的機(jī)會(huì)主義行為，慎重而穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。 ? 所以，職業(yè)經(jīng)理的一個(gè)重要職責(zé)就是要營(yíng)造重視細(xì)節(jié)的氛圍，宣傳重視細(xì)節(jié)的文化，鼓勵(lì)重視細(xì)節(jié)的制度創(chuàng)新，既要讓重視細(xì)節(jié)的觀念深入人心，并化為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，又要建立起相應(yīng)的約束制度和激勵(lì)制度，讓重視和忽視細(xì)節(jié)的人分別受到相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)與處罰！ 八、老板側(cè)重于鼓勵(lì)創(chuàng)新，職業(yè)經(jīng)理致力于減少風(fēng)險(xiǎn)。 七、老板是側(cè)重于大原則大局了然在胸，職業(yè)經(jīng)理致力于細(xì)斟酌細(xì)節(jié)絲毫不放。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理盡了作為下屬當(dāng)參謀提意見的義務(wù)之后，最要緊的就是去適應(yīng)老板支持老板，而不是一味地堅(jiān)持去說服老板改造老板。 ? 當(dāng)然，潑冷水既要深思熟慮一針見血，又要注意場(chǎng)合把握時(shí)機(jī)，切忌蜻蜓點(diǎn)水或者胡亂放炮。 五、老板側(cè)重于憑感性捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)，職業(yè)經(jīng)理致力于依理性大膽參謀論證。這樣，員工雖然對(duì)職業(yè)經(jīng)理可能抱有怨恨，可對(duì)老板卻心存感激，企業(yè)總是人心凝聚抱成一團(tuán)的。 ? 企業(yè)做到了一定的程度，老板都希望有個(gè)好名聲，不希望在大眾眼里是個(gè)小氣鬼或者難講話的人。在與這些官員打交道的時(shí)候，還少不了要請(qǐng)客送禮，耗費(fèi)資源，如果都由職業(yè)經(jīng)理人代勞，不僅給企業(yè)帶來了泄密風(fēng)險(xiǎn)，而且這些社會(huì)關(guān)系往往就成了職業(yè)經(jīng)理人與老板抗衡或者另謀高就的資本。因?yàn)椋麄儗?duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有更透徹的研究與了解，或品質(zhì)、或現(xiàn)場(chǎng)、或營(yíng)銷、或員工關(guān)系等方面都有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，老板應(yīng)該通過他們把從外部獲得的資源優(yōu)勢(shì)通過內(nèi)部的管理優(yōu)勢(shì)再變成實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)。具體來說，有如下理念可資借鑒： 一、老板側(cè)重于外部資源的獲取，職業(yè)經(jīng)理致力于內(nèi)部資源的整合。 ? 其實(shí)，民企中就常常有這樣的現(xiàn)象在周而復(fù)始，即董事長(zhǎng)大權(quán)在握，職業(yè)經(jīng)理成為附庸，時(shí)間一長(zhǎng)，職業(yè)經(jīng)理人的主動(dòng)性與才干被全部扼殺，合作破裂就無法避免；或者職業(yè)經(jīng)理人書生意氣，大刀闊斧敢做敢為，老板倍感大權(quán)旁落不被尊重，最終無法忍受怨氣爆發(fā)，于是職業(yè)經(jīng)理很快被繳械。民企中常常上演一些職業(yè)經(jīng)理人與老板分道揚(yáng)鑣反目成仇的故事，在很大的程度上就與這種分工不明確有著十分密切的關(guān)系。 管理關(guān)系的構(gòu)成 ? （ 1）經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系 ? 定義：人們通過各種經(jīng)濟(jì)組織對(duì)各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行協(xié)調(diào)而形成的關(guān)系。 ? ：通過一定的組織，管理主體對(duì)管理客體進(jìn)行協(xié)調(diào)活動(dòng)所形成的人與人之間的關(guān)系。董事長(zhǎng)與職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的火力交叉糾纏不清，常常是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生矛盾的起因。假定董事長(zhǎng)不信奉這一套，他認(rèn)為企業(yè)是他的，他說什么都應(yīng)該算數(shù)，那么，公司法中對(duì)職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的規(guī)定就象海市蜃樓，雖然美麗卻不著邊際。只有在共同的理念引導(dǎo)下的分工協(xié)作，雙方才會(huì)互相尊重，才能彼此自我約束，才能起到事半功倍相得益彰的效果。中國(guó)大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)老板都是土生土長(zhǎng)，一般與當(dāng)?shù)毓賳T有著深厚的人情與淵源，從行政官員手中或者說從政策的縫隙中去獲取資源，應(yīng)該是老板的強(qiáng)項(xiàng)；相反，如何調(diào)動(dòng)內(nèi)部的一切積極因素，充分挖掘利用企業(yè)的內(nèi)部資源，職業(yè)經(jīng)理人往往更加得心應(yīng)手。手握重權(quán)的官員，一般喜歡老板本人對(duì)他表示十二分尊敬，職業(yè)經(jīng)理的接待往往讓這些官員感到很沒面子，同時(shí)也認(rèn)為自己的 “ 施舍 ”沒有被他所認(rèn)可的人得到。 三、老板側(cè)重于個(gè)人魅力統(tǒng)率三軍，職業(yè)經(jīng)理致力于嚴(yán)刑峻法制衡員工。 ? 聰明的老板總是把微笑掛在臉上，把表揚(yáng)吊在嘴邊，在公開的場(chǎng)合里更是無微不至地關(guān)心
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