【正文】 （ 4） 作業(yè)類人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng) 人才梯隊(duì)建設(shè)的方法 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系 職業(yè)化是公司員工以職業(yè)化的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)造高績(jī)效的一 系列專業(yè)技能與行為要求總和，它反映了公司研發(fā)戰(zhàn)略對(duì)公司研發(fā)能力、對(duì)公司員工成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在需求。再加上公司內(nèi)部尚無(wú)正式的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，儲(chǔ)備人才非常少。 （ 5） 缺乏規(guī)范的人員培訓(xùn)體系 公司在一方面強(qiáng)調(diào)非常重視培訓(xùn)，但在制度和操作層面上都只是在進(jìn)行淺層次的培訓(xùn)，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，缺乏完整的培訓(xùn)體系， 沒(méi)有正式人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 ，缺乏人員的能力開(kāi)發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)，令員工無(wú)歸屬感和發(fā)展目標(biāo)，人員流失隱患大。公司有必要系統(tǒng)地加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)。但也可以反映出公司急需加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的培養(yǎng)。 XX公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案 A、人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性和必要性 公司戰(zhàn)略與發(fā)展的需要 公司質(zhì)量目標(biāo)是“以一流的研發(fā)手段，創(chuàng)建一流的研發(fā)中心，輸出一流的產(chǎn)品和技術(shù)”。 （ 2） 職稱結(jié)構(gòu) 高級(jí)4%中級(jí)15%初級(jí)24%無(wú)職稱57% 因公司員工普通較為年輕、許多員工以前在民企工作，加上許多員工對(duì)職稱不重視，公司中高級(jí)上職稱較為，還不到 20%。技術(shù)型管 理人才既使在技術(shù)本身方面也較為單一，懂發(fā)動(dòng)機(jī)與整車技術(shù)、懂工裝工藝與整車、發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)，懂試驗(yàn)檢測(cè)、機(jī)車開(kāi)發(fā)與工裝工藝等方面的人員并不多。鑒于員工流動(dòng)率非常高，公司急需建設(shè)一支職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，作好人員的接續(xù)計(jì)劃，以避免人員流失給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)的不利影響。 （ 2）供給：我公司地處，而汽摩企業(yè)眾多，人才競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)，加上本地高校較少又地處西部，在可見(jiàn)的期間內(nèi)，還難以同沿海進(jìn)行人才強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，到公司應(yīng)聘的大部是西部地區(qū)（主要是川渝兩地）的人員。 B、 XX 公司人才梯隊(duì)建設(shè)體系 人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo) （ 1）建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系和以公司職業(yè)化為目標(biāo)的人才梯隊(duì)建設(shè)體系 （ 2）打造一支能支撐公司進(jìn)行國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)公司研發(fā)戰(zhàn)略和發(fā)展方向的高效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，保證各梯隊(duì)各層次皆有一批優(yōu)秀人才 （包括職業(yè)經(jīng)理、職業(yè)管理者、職業(yè)員工） （ 3）依據(jù)崗位重要度、能力素質(zhì)情況、業(yè)績(jī)水平確定人才跟蹤對(duì)象 （ 4）建立公司內(nèi)部人才儲(chǔ) 備庫(kù)，適時(shí)跟進(jìn)能力施展、能力變化情況 （ 5）建立外部人才庫(kù)，對(duì)已經(jīng)經(jīng)過(guò)考核、面試的可儲(chǔ)備人才進(jìn)行跟蹤 （ 6）建立完整的崗位、能力、業(yè)績(jī)、需求、素質(zhì)等重要因素變化狀況的文檔管理系統(tǒng)，適時(shí)跟進(jìn)人才的變化情況 （ 7）建立人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)體系，制定所跟蹤人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)計(jì)劃 （ 8）制定并鼓勵(lì)員工向職業(yè)深度進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的政策，引導(dǎo)員工根據(jù)自己的能力、職業(yè)興趣規(guī)劃職業(yè)道路和公司的發(fā)展需求相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和員工發(fā)展雙贏 人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃 人才梯隊(duì)建設(shè)的思路 人才成長(zhǎng)的階梯 領(lǐng)導(dǎo)者 資深專家 中層管理者 高級(jí)專家 基層管理者 專家 有經(jīng)驗(yàn)者 初做者 職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn)推動(dòng) 建立人才梯隊(duì)建設(shè)體系及完成基本框架建設(shè)； 建立中高層 經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備庫(kù)及其梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 初步建立所有梯隊(duì)、各個(gè)層次骨干人才儲(chǔ)備庫(kù)及梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃； 完成職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 各梯隊(duì)人才儲(chǔ)備隊(duì)伍已配備完善，已基本打造起一支職業(yè)化團(tuán)隊(duì) 。（如下圖） 職業(yè)化人力資源團(tuán)隊(duì) 高層經(jīng)理 中層經(jīng)理 基層管理 項(xiàng)目經(jīng)理 研發(fā)類 檢測(cè)類 工藝類 … .... … . 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 人力資源 … … … 路試 焊接 … … … 管理類人才梯隊(duì) 專業(yè)技術(shù)類人才梯隊(duì) 管理支持類人才梯隊(duì) 作業(yè)類人才梯隊(duì) 公司人力資源 公司研發(fā)戰(zhàn)略 運(yùn)作模式及組織架構(gòu) 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定 人才資源評(píng)價(jià) 人才儲(chǔ)備庫(kù)建立 人才資源培訓(xùn) 人才梯隊(duì) 高績(jī)效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì) 人才梯隊(duì)建設(shè) 公司經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略分析、組織能力要求分析、級(jí) 別定義、標(biāo)桿人物行為分析和技能分析后，通過(guò)評(píng)審確立各職位職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，將通過(guò)規(guī)范的格式進(jìn)行整理定稿成冊(cè)，形成《 XX 公司職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)詞典》。 （ 1）職業(yè)資格等級(jí)的評(píng)定程序 每年底由員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià) 后，將學(xué)歷、培訓(xùn)證明、工作成果、個(gè)人自我鑒定等資格評(píng)定證明材料交由部門(mén)主管，部門(mén)主管結(jié)合申報(bào)人所申報(bào)的資格對(duì)照資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步審核后，交由人力資源部再次審核。 （ 4）評(píng)審結(jié)果應(yīng)用： 對(duì) 員工任職資格評(píng)審結(jié)果面向人力資源配置、培訓(xùn)、薪酬管理等方面的應(yīng)用。 OJT（在職輔導(dǎo) /實(shí)習(xí)） 受訓(xùn)人由現(xiàn)上司直接進(jìn)行在職輔導(dǎo) 公司內(nèi)部課程培訓(xùn) 選擇參加公司組織的內(nèi)部課程培訓(xùn) 行為學(xué)習(xí) 讓受訓(xùn)者分析和解決工作中實(shí)際問(wèn)題一種培訓(xùn)技術(shù)。 衡量標(biāo)準(zhǔn) 行動(dòng)方案 完成時(shí)間 效果評(píng)價(jià) 年終考核時(shí)，經(jīng)理不再認(rèn)為溝通是我獲得良好工作業(yè)績(jī)的一個(gè)主要障礙。 （ 3） 培訓(xùn)考核：在參加相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)后，應(yīng)立即或定期組織相應(yīng)的考核，考核結(jié)果記入員工職業(yè)化發(fā)展檔案。 （ 2） 中層管理職位后備人選由人力資源部牽頭，各部門(mén)主管具體組織實(shí)施。 （ 原則上每個(gè)管理職位必須有一人以上的后備人選，四大中心須有二人以上后備人選，并形成公司 中高層管理人員后備人才庫(kù) 。 （ 5） 管理人員梯隊(duì)建設(shè)考核指標(biāo) A、將管理人員及后備隊(duì)伍的培養(yǎng)，納入各級(jí)管理者的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核； B、 每位中高層經(jīng)理必須培訓(xùn) 1 名以上合格的本職位的后備人才； C、 每位中高層經(jīng)理必須在公司內(nèi)部為全公司后備管理人員每年進(jìn)行不少 1 次以上的授課。 姓 名 部門(mén) 培養(yǎng)人員姓名 指導(dǎo)項(xiàng)目 努力目標(biāo) 指導(dǎo)方法 時(shí)間 效果評(píng)價(jià) D、項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 （一）項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向 （二）項(xiàng)目經(jīng)理及后備人才的考評(píng)與選拔體系 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任與解聘原則： 公司每年將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)與選拔， 凡是達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)者，才可聘為公司相關(guān)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。鑒于目前公司尚無(wú)正式的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證體系，公司將選拔具有潛能的技術(shù)人才，作為項(xiàng)目經(jīng)理后備人才進(jìn)行培養(yǎng)（在項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系建立后，仍須參加項(xiàng)目經(jīng)理任職資格評(píng)定）。 （原則上每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理職位必須有二人以上的后備人選，整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、工程工藝三大項(xiàng)目領(lǐng)域各有一項(xiàng)目主管 1 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 3 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目中心主任 高層經(jīng)理 2 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 名以上 1 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理， 2 名以上 2 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理） 項(xiàng)目經(jīng)理職位繼任進(jìn)程表 現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理 儲(chǔ)備人才（可能的繼任者） 姓名 項(xiàng)目代碼 項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí) 年齡 任職期間 評(píng)價(jià) 姓名 職位 學(xué)歷 何時(shí)準(zhǔn)備就緒 楊 ** A20 三級(jí) 36 2020． A1 A2 （四）項(xiàng)目經(jīng)理及后備人才隊(duì)伍的培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)的知識(shí)與技能要點(diǎn)： 依據(jù)各類各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)提煉該職位年要求的知識(shí)與技能要點(diǎn)。 E、項(xiàng)目經(jīng)理及后備人員參加每年公司內(nèi)部培訓(xùn)不少于 4 次，參加外部培訓(xùn)（崗?fù)馀嘤?xùn)）不少于 1 次。 （二） 專業(yè)技術(shù)人才職位體系 為提升公司研發(fā)實(shí)力和實(shí)現(xiàn)新品研發(fā)戰(zhàn)略，公司在進(jìn)行矩陣式組織的同時(shí)，將強(qiáng)化對(duì)各個(gè)專業(yè)版塊人力資源的建設(shè)。 （ 3） 公司各個(gè)