《中建項目管理介紹》ppt課件-全文預覽
【正文】 統(tǒng)計制度。項目部建立勞務人員工資應急預案，并參照有關 “ 勞務人員工資管理 ” 的相關規(guī)定。 項目部按分包合同約定向分包商提供食宿和材料堆放加工場所。 根據(jù)分包商提供的勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康 證明、技能等級證書復印件。向企業(yè)繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī) 范用工承諾書。特殊情況下也可獨家議標。 企業(yè)將考核為不合格的分包商剔出合格分包商名錄，登錄不合格分包商名單， 并將有關信息在企業(yè)范圍內(nèi)通報。 企業(yè)建立合格分包商名錄，并實行動態(tài)管理。 項目部履約資料要按月或季收集歸檔，統(tǒng)一保管，項目竣工后按規(guī)定 移交 企業(yè)檔案管理部門及有關方面。 項目部在項目開工之初應按 履約資料管理圖 建立合同履約資料管理計劃，明確合同履約資料的范圍及詳細的種類、管理要求、責任人員、總負責人。 項目部商務經(jīng)理按時向企業(yè)填報 《項目商務月度報告》 。 企業(yè)應將 合同責任 分解到相關部門。通過索賠管理促進分包現(xiàn)場管理，預防分包惡意索賠。企業(yè)按策劃組成談判小組，選擇談判時機，控制談判進程，保證合同談判達到預期目標。通過 商務（ Procure） 管理職能確保工程形成過程所需資源的采購、供 應及后勤保障，這是工程建設的基本保障。 “ 3”指“三個基本報告” —— “項目經(jīng)理月度報告、項目商務月度報告、項目每 日情況報告”。項目工作進度全過程管理是企業(yè)日常管理活動的綱要，以此綱要貫穿相關管理職能及事務，促進企業(yè)管理標準化。 +內(nèi)功如何練就 +外功怎樣練成 + +滴水穿石 學無止境 +政府市場監(jiān)管 — 用心良苦 +投標業(yè)內(nèi)人士 — 千辛萬苦 苦盡甘來 先苦后甜 苦中有甜 +建筑施工企業(yè)合同履約風險很高，你們把合同履行過程中的信息發(fā)聵給政府，我們幫你們抵御風險、合法維權(quán)。 “ 1”指：一條主線 —— “項目全過程管理為主線”。 “ 3”指：“三個基本文件” —— “項目策劃書、項目管理目標責任書、項目實施計 劃書”，是項目管理體系有效運行的基礎。具體表現(xiàn)為，通過 技術（ Engineer） 管理職能確保生產(chǎn)過程的工藝組織科學、經(jīng)濟、高效，這是 工程建設的基礎。 三、項目管理 組織機構(gòu)及職責 工 程 項 目 管 理 組 織 機 構(gòu) 及 職 責 示 意 簡 圖企業(yè)層面項目部層面 P 商 務 管 理 職 能 資 源 組 織 與 控 制 、 后 勤 保 障 與 服 務 C 施 工 管 理 職 能 工 程 施 工 、 現(xiàn) 場 管 理 、 產(chǎn) 品 形 成 E 技 術 管 理 職 能 策 劃 、 技 術 服 務 、 監(jiān) 督項 目 啟 動 項 目 部 撤 消組 織 投 標項 目 中標 、 簽 約項 目 策 劃項 目 交 付建 設 方編 制 項 目實 施 計 劃編 制 項 目施 工 組 織設 計分 解 建 立 工作 任 務 計 劃項 目 每 日情
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