中建項(xiàng)目管理介紹ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 來 先苦后甜 苦中有甜 +建筑施工企業(yè)合同履約風(fēng)險(xiǎn)很高，你們把合同履行過程中的信息發(fā)聵給政府，我們幫你們抵御風(fēng)險(xiǎn)、合法維權(quán)。 “ 3”指“三個(gè)基本報(bào)告” —— “項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目每 日情況報(bào)告”。企業(yè)按策劃組成談判小組，選擇談判時(shí)機(jī)，控制談判進(jìn)程，保證合同談判達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 企業(yè)應(yīng)將 合同責(zé)任 分解到相關(guān)部門。 項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工之初應(yīng)按 履約資料管理圖 建立合同履約資料管理計(jì)劃，明確合同履約資料的范圍及詳細(xì)的種類、管理要求、責(zé)任人員、總負(fù)責(zé)人。 企業(yè)建立合格分包商名錄，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。特殊情況下也可獨(dú)家議標(biāo)。 根據(jù)分包商提供的勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康 證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件。項(xiàng)目部建立勞務(wù)人員工資應(yīng)急預(yù)案，并參照有關(guān) “ 勞務(wù)人員工資管理 ” 的相關(guān)規(guī)定。 + 項(xiàng)目部對(duì)生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，安排健康有益的娛樂活動(dòng)，為工人提供安全舒適的生活環(huán)境。 （七） 分包結(jié)算 在工程施工過程中，項(xiàng)目部按分包合同規(guī)定與分包商辦理進(jìn)度款結(jié)算。 + + （一） 項(xiàng)目成本測(cè)算 + （二） 項(xiàng)目成本核算及控制 + （三） 項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 + （四） 項(xiàng)目部成本還原 七、 項(xiàng)目成本管理 （一） 項(xiàng)目成本測(cè)算 + 項(xiàng)目部按《項(xiàng)目策劃書》及《項(xiàng)目部責(zé)任書》有關(guān)成本控制目標(biāo)的要求，在 項(xiàng)目開工前測(cè)算項(xiàng)目成本。 + 附 表 ： 《項(xiàng)目實(shí)施過程成本分析表》 （三） 項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 + 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)定期（季度或月度）對(duì)項(xiàng)目部成本情況進(jìn)行檢查考核。 + 附 表 ： 《 項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表 》 、 《項(xiàng)目實(shí)際利潤核定表》（ 通常還應(yīng)包括項(xiàng)目整體 成本表、分包結(jié)算匯總表、項(xiàng)目預(yù)算收入明細(xì)表、項(xiàng)目管理費(fèi)用表、項(xiàng)目材料費(fèi)用表、項(xiàng)目改進(jìn)成本措施表）。 + 項(xiàng)目成本還原包括： ① 項(xiàng)目整體成本核定； ② 分包結(jié)算匯總核定； ③ 項(xiàng)目預(yù)算收入核定； ④ 項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定；⑤ 項(xiàng)目部材料損耗控制核定； ⑥ 項(xiàng)目部改進(jìn)成本控制措施核定。 + 項(xiàng)目部商務(wù)部門牽頭，財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、工程等部門參與，進(jìn)行成本核算并 編制成本分析資料；召開項(xiàng)目部月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) ，通過目標(biāo)成本（企業(yè)確定 的成本目標(biāo)）、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗(yàn)，查找成 本控制中的不足，確定改進(jìn)措施或方案。 項(xiàng)目部、企業(yè)對(duì)分包結(jié)算的審核及會(huì)簽是內(nèi)部程序，由結(jié)算部門牽頭辦理，不得由分包商參與。 分包商制定 退場(chǎng)方案 ，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交 時(shí)間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場(chǎng)的安排，經(jīng)項(xiàng)目部審批及驗(yàn)收，退還證 件、借用工具或器物，辦理項(xiàng)目部門禁放行手續(xù)后，方可退場(chǎng)。 項(xiàng)目部建立聯(lián)合工會(huì)組織，指導(dǎo)務(wù)工人員依法維權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立 “ 建筑業(yè)務(wù)工人員維權(quán)告示牌 ”。 + （五） 分包商使用管理 現(xiàn)場(chǎng)使用勞動(dòng)力在 500 人以上，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職勞務(wù)管理員。 項(xiàng)目部指導(dǎo)分包商施工準(zhǔn)備，安排有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師與分包商管理人員對(duì) 接，明確現(xiàn)場(chǎng)管理制度、程序、方法、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃。 《分包商年度評(píng)審記分表》 （三） 分包商選擇 項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)
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