中層干部管理技巧ppt課件(存儲版)
【正文】 上有政策，下有對策 領(lǐng)導(dǎo)忙得團團轉(zhuǎn) 一人決策風(fēng)險系數(shù)加大 難以準確把握市場 ? 分析與討論： 什么樣的工作可以授權(quán) ? 什么樣的工作不可授權(quán) ? 可以授權(quán)的工作 ?日常工作及需要專業(yè)技術(shù)型工作 ?收集事實與數(shù)據(jù) ?可以代表其身份出席的工作 ?某些特定領(lǐng)域中的決定 ?監(jiān)管項目 ?準備報告 不可授權(quán)的工作 ?下達目標(biāo) ?人事問題（激勵、保持士氣） ?解決部門間的沖突 ?發(fā)展及培養(yǎng)部下 ?任務(wù)的最終職責(zé) ?維護紀律和制度 第五級：委托 第四級：合作 第三級：討論 第二級：意見 第一級：命令 授權(quán)的五種方式 —— 培訓(xùn)員工 ， 使他們能夠承擔(dān)不同的任務(wù) —— 不要低估被授權(quán)者的能力 —— 留出一定時間培訓(xùn)關(guān)鍵的授權(quán)者 —— 設(shè)立的目標(biāo)要現(xiàn)實 ， 要能靈活應(yīng)變 —— 當(dāng)你不在時 ， 請一位資深員工關(guān)照代理人 —— 指派代理人時 ， 要充滿信心地向你的員工宣布 ： 提高授權(quán)技巧 ? 實踐與應(yīng)用： 授權(quán)計劃單： 1．任務(wù)細節(jié)（職責(zé)范圍、完成任務(wù)的關(guān)鍵點、特殊目的、時間要求等）： 2．人員詳細資料（能力、興趣和主動性水平、時間可能性、與以往培訓(xùn)和經(jīng)驗有關(guān)的內(nèi)容等）； 3．培訓(xùn)需求（性質(zhì)、方法、時間、成本）； 4．權(quán)力需求； 5．反饋方式（方法、頻率等）： 6．你自己的職責(zé)： — 目標(biāo)應(yīng)該是可行的； — 目標(biāo)應(yīng)該是可以度量的； — 第一個目標(biāo)往往非常重要； — 目標(biāo)的動態(tài)性和繼承性； ?如何制定工作計劃 提出目標(biāo)和計劃的步驟 過程是可以反復(fù)的 ， 有的步驟可以省略 。 —— 做事力求完成 。 近期文件整理歸檔 1小時。 第二步 根據(jù)各項工作的完工期限， 遠近分為 4為急迫的； 3為不急迫。 看來今天晚上又是一個不眠之夜，請各位幫幫他。 用 1小時閱讀內(nèi)部文件、刊物。 —— 把不必要的事丟開 。 只有居安思危 ， 才能常勝不敗 。 表率激勵 －－領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則是無聲命令 ， 同樣能激勵下屬的積極性 。 不同的下屬（員工）類型 忍氣吞聲型 －－踏踏實實 、 兢兢業(yè)業(yè) ， 工作 、 貢獻很少有人知道， 經(jīng)常被人家剽竊和剝削 ， 拿著他的成績?nèi)パ?。 開會的藝術(shù) ?會議的充分準備 議題的確定； 出席人員的安排與通知； 報告內(nèi)容及時間； 會場布置 ? 思考與討論： —— 什么樣的會議不要開 ？ 樹立良好的會風(fēng) u 會議八戒： 無主題的會不開； 多中心的會不開； 無準備的會不開； 可開可不開的會不開； 離題的會不開； 無關(guān)人員不請 ， 不必要的言不發(fā)； 重復(fù)發(fā)言表態(tài)的會不開； 議而不決或一言堂的會不開。 —— 管理者放手不管 ， 下級想怎么干就怎么干； —— 要求下屬完全自由獨立 。 :稱為逍遙型 ， 亦稱 “ 老好人 ” 領(lǐng)導(dǎo) 。 工作安全 與同事的關(guān)系 清楚的公司政策 工作職責(zé) 豐厚的養(yǎng)老金 工作的緊張程度 優(yōu)秀的工作被承認 改善與促進工作 高薪 獲得成功的機會 福利
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