《安永lg成本管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 的整個(gè)期間那的總成本和盈利能力。 Young All rights reserved13l 價(jià)值鏈分析 － 為了了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源，將價(jià)值鏈從原材了到最終客戶(hù)分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方法。 Young All rights reserved11變動(dòng)長(zhǎng)期低有效性外部低低固定短期高高效性?xún)?nèi)部高高成本的變動(dòng)性對(duì)決策的影響決策的頻率對(duì)業(yè)績(jī)的影響專(zhuān)注性準(zhǔn)確性所需的成本戰(zhàn)略性 策略性 經(jīng)營(yíng)性不同層面的成本管理的特性歸納12169。 Young All rights reserved9為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶(hù)群中分配資源？l 我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？ l 自行生產(chǎn)還是向外采購(gòu)？l 我們產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格合理嗎？l 我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻?hù)服務(wù)的前提下節(jié)約成本？l 我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決定？可由 策 略性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題10169。 Young All rights reserved7戰(zhàn)略性 策略性 經(jīng)營(yíng)性我們?cè)谑袌?chǎng) /產(chǎn)品 /增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶(hù)群中分配資源？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？在不同層面所遇到的商業(yè)問(wèn)題8169。 Young All rights reserved5成本管理 業(yè)務(wù)流程重整 高效的客戶(hù)反應(yīng) 供應(yīng)鏈管理企業(yè)整體成本降低整合的績(jī)效管理 整體轉(zhuǎn)型成本管理與其他模塊的關(guān)系6169。 Young All rights reserved3成本管理的理論探討14169。 Young All rights reserved1成本管理報(bào)告LG科技集團(tuán)芯片 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢(xún)二零零四年2169。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。該方法有時(shí)也指現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的成本降低目標(biāo)。l 成本復(fù)雜性 － 一組隨著公司的產(chǎn)品和客戶(hù)的設(shè)計(jì)、組合和范圍的改變而變化的作業(yè)成本l 對(duì)象成本 － 根據(jù)作業(yè)清單（或流程清單）計(jì)算各 “成本對(duì)象 ”（如品牌、產(chǎn)品、客戶(hù)）的技術(shù)l 基于作業(yè)的管理 ……成本管理方法簡(jiǎn)介14169。 Young All rights reserved15決策的性質(zhì)決定了對(duì)流程分析的深度企業(yè)業(yè)務(wù)流程子流程活動(dòng)任務(wù)戰(zhàn)略 /遠(yuǎn)景持續(xù)監(jiān)控 （ 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，能力分析）產(chǎn)品成本 /盈利能力針對(duì)改進(jìn)得一次性診斷關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提供服務(wù)引進(jìn)新產(chǎn)品贏得新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品采購(gòu)原材料定義產(chǎn)品規(guī)范編制銷(xiāo)售計(jì)劃流程 /作業(yè)的層次舉例輸入數(shù)據(jù)記錄客戶(hù)來(lái)電公司層面管理決策的層次16169。 Young All rights reserved17具體方法：產(chǎn)品成本核算評(píng)價(jià)和選擇模板該模板的 優(yōu)勢(shì) 在于其提供了不同完備程度的可選的方案，其用途在于：u介紹先進(jìn)實(shí)踐；u可以評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在采用的成本核算方法；u顯示差距；u挑選更適合及更先進(jìn)的方法我們將運(yùn)用該模板在以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討 ：u成本報(bào)告和責(zé)任；u成本對(duì)象的范圍和核算方法；u成本中心的范圍；u主要成本組成（成本主文件）及其核算方法－材料－輔助生產(chǎn)部門(mén)－設(shè)備利用率及折舊18169。產(chǎn)品總成本的構(gòu)成產(chǎn)品成本在各部門(mén)的分布19169。20169。白片散片
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1