安永lg成本管理ppt課件(存儲版)
【正文】 商業(yè)問題10169。 Young All rights reserved13l 價值鏈分析 － 為了了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)營活動的方法。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。從各生產(chǎn)過程成本的發(fā)生來看，成型車間發(fā)生了主要的成本和費(fèi)用，應(yīng)刷和包裝成本較少，而人工占的比例相對大一些。23169。u以上這些成本的組成需要根據(jù)一定的驅(qū)動因素分?jǐn)偟匠杀竞怂銓ο笾腥?，產(chǎn)品主文件正是定義和匯總這些成本驅(qū)動因素的文件。如果實(shí)踐情況如此，則材料成本將不包括關(guān)稅， 而應(yīng)該先將其總額計入存貨，根據(jù)內(nèi)外銷的銷售比例直接分?jǐn)傊龄N售成本。法定報告和管理報告有差異，可能需要定期的調(diào)整。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。固定制造費(fèi)用隨著產(chǎn)量的變化而波動，產(chǎn)品單位成本缺乏比較性。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 Young All rights reserved22成本中心建議u在生產(chǎn)部，建立成型車間、印刷車間、包裝車間和設(shè)備維護(hù)車間四個成本中心；u在營銷部按客戶 /渠道建立成本中心。以下的不同種類的產(chǎn)品在 生產(chǎn)過程 上的差異主要在于印刷和包裝工序。u從圖上看出，物控部發(fā)生的成本在產(chǎn)品成本中占的比重最小，然而物控部是生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的內(nèi)部供應(yīng)者，所有的原材料的采購成本和費(fèi)用幾乎都由控制者；加之原材料的比重占產(chǎn)品總成本的大部分，所以物控部是對 “ 價格 ” 負(fù)主要責(zé)任的部門；u雖然我們在分析產(chǎn)品成本時同時包含了期間費(fèi)用，但是其中的大部分是無法直接同產(chǎn)品掛鉤，即使是變動銷售費(fèi)用也是如此（更多地由渠道和客戶的因素驅(qū)動），因此，對于期間費(fèi)用，考慮的是在一定的范圍內(nèi)（成本中心內(nèi)）控制 “ 總量 ” （金額）；建議綜上所述，我們建議對價值鏈的各個大環(huán)節(jié)（部門）設(shè)定成本目標(biāo)，并據(jù)此來進(jìn)行與業(yè)績評估相掛鉤的差異分析和指標(biāo)評估。 2022 Cap Gemini Ernst amp。該方法可以變化運(yùn)用于各種層面的成本管理中。 Young All rights reserved12典型的成本管理方法戰(zhàn)略性 基于作業(yè) 的預(yù)算持續(xù)改進(jìn)業(yè)績評估產(chǎn)品周期成本價值鏈分析 成本對象盈虧平衡點(diǎn)分析策略性經(jīng)營性成本動因分析復(fù)雜性常用的成本管理框架目標(biāo)成本13169。 Young All rights reserved8我 們在市場 /產(chǎn)品 /增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？l 我們專注的市場和產(chǎn)品應(yīng)是什么？l 我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？l 我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？l 我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈偁幜Φ膬r格？l 我們和競爭者比較處于何種地位？l 我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品 /市場組合的盈利能力？可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題9169。 Young All rights reserved4成本管理是一個組織用來 計劃 、 監(jiān)督 和 控制 成本以支持管理 決策 和管理 行為 的基本流程成本管理的定義5169。1169。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。l 成本動因分析 － 確定影響作業(yè)成本的因素并將進(jìn)行排序的系統(tǒng)方法。 Young All rights reserved16經(jīng)營性的成本管理建議217169。 Young All rights reserved19成本報告和責(zé)任分析u生產(chǎn)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的增值的主要環(huán)節(jié)，其無疑成為成本管理的首要對象，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于可變成本，其控制重點(diǎn)在于 “ 用量 ”
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