《財(cái)務(wù)成本管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 量 2022臺(tái)，則每臺(tái)分?jǐn)偡孔?21元。 2022 得理公司 版權(quán)所有 39 MEDELI 工人工資和制造費(fèi)用 7月工人工資： 2,767, 7月制造費(fèi)用： 2,750, 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 36 MEDELI 戰(zhàn)略采購(gòu) 大部分企業(yè)采購(gòu)管理的問(wèn)題： 一、沒(méi)有建立采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)采購(gòu)品種進(jìn)行分類管理 二、采購(gòu)職能分散 三、沒(méi)有建立科學(xué)的供應(yīng)商分級(jí)管理體系 四、采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)和流程的不規(guī)范 五、對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估體系不完備，激勵(lì)體系不科學(xué) 六、沒(méi)有建立采購(gòu)內(nèi)控體系 169。德魯克 ，現(xiàn)代管理之父，“大師中的大師”。 2022 得理公司 版權(quán)所有 33 MEDELI 杠桿臂成本構(gòu)成： 直接材料 =*= 直接人工 = 制造費(fèi)用 = 總成本 = 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 31 MEDELI 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品成本 虛擬制造 并行工程的進(jìn)一步發(fā)展方向是虛擬制造。 2022 得理公司 版權(quán)所有 29 MEDELI 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品成本 并行工程應(yīng)用成功案例 美國(guó)洛克希德 (Lockheed) 導(dǎo)彈與空間公司 (LMSC) 于 1992 年 10 月接受了美國(guó)國(guó)防部 (DOD) 用于“戰(zhàn)區(qū)高空領(lǐng)域防御” (Thaad) 的新型號(hào)導(dǎo)彈開(kāi)發(fā)，該公司的導(dǎo)彈開(kāi)發(fā)一般需要 5 年時(shí)間，而采用并行工程的方法，最終將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短為 2年。強(qiáng)調(diào)人們要學(xué)會(huì)在信息不完備情況下就開(kāi)始工作。 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 23 MEDELI 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品成本 設(shè)計(jì)階段降低成本的措施 價(jià)值工程分析 工程再造 性能成本比分析 減少設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù) 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 19 MEDELI 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品成本 產(chǎn)品設(shè)計(jì)制約了 80%的產(chǎn)品成本 通用件代替專用件 國(guó)產(chǎn)材料代替進(jìn)口材料 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、易于制造的設(shè)計(jì)代替 結(jié)構(gòu)復(fù)雜、難于制造的設(shè)計(jì) 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 15 MEDELI 波士頓矩陣 金牛產(chǎn)品 瘦狗產(chǎn)品 問(wèn)號(hào)產(chǎn)品 明星產(chǎn)品 市場(chǎng)份額 市 場(chǎng) 增 長(zhǎng) 率 高 低 高 低 169。 169。 股東權(quán)益） 100％ 169。 存貨） 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 6 MEDELI 資產(chǎn)管理比率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資
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