《財務(wù)成本管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 量 2022臺，則每臺分?jǐn)偡孔?21元。 2022 得理公司 版權(quán)所有 39 MEDELI 工人工資和制造費用 7月工人工資： 2,767, 7月制造費用： 2,750, 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 36 MEDELI 戰(zhàn)略采購 大部分企業(yè)采購管理的問題： 一、沒有建立采購成本數(shù)據(jù)庫對采購品種進行分類管理 二、采購職能分散 三、沒有建立科學(xué)的供應(yīng)商分級管理體系 四、采購組織機構(gòu)和流程的不規(guī)范 五、對采購人員的績效評估體系不完備，激勵體系不科學(xué) 六、沒有建立采購內(nèi)控體系 169。德魯克 ，現(xiàn)代管理之父，“大師中的大師”。 2022 得理公司 版權(quán)所有 33 MEDELI 杠桿臂成本構(gòu)成： 直接材料 =*= 直接人工 = 制造費用 = 總成本 = 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 31 MEDELI 開發(fā)設(shè)計決定產(chǎn)品成本 虛擬制造 并行工程的進一步發(fā)展方向是虛擬制造。 2022 得理公司 版權(quán)所有 29 MEDELI 開發(fā)設(shè)計決定產(chǎn)品成本 并行工程應(yīng)用成功案例 美國洛克希德 (Lockheed) 導(dǎo)彈與空間公司 (LMSC) 于 1992 年 10 月接受了美國國防部 (DOD) 用于“戰(zhàn)區(qū)高空領(lǐng)域防御” (Thaad) 的新型號導(dǎo)彈開發(fā)，該公司的導(dǎo)彈開發(fā)一般需要 5 年時間，而采用并行工程的方法，最終將產(chǎn)品開發(fā)周期縮短為 2年。強調(diào)人們要學(xué)會在信息不完備情況下就開始工作。 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 23 MEDELI 開發(fā)設(shè)計決定產(chǎn)品成本 設(shè)計階段降低成本的措施 價值工程分析 工程再造 性能成本比分析 減少設(shè)計交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù) 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 19 MEDELI 開發(fā)設(shè)計決定產(chǎn)品成本 產(chǎn)品設(shè)計制約了 80%的產(chǎn)品成本 通用件代替專用件 國產(chǎn)材料代替進口材料 結(jié)構(gòu)簡單、易于制造的設(shè)計代替 結(jié)構(gòu)復(fù)雜、難于制造的設(shè)計 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 15 MEDELI 波士頓矩陣 金牛產(chǎn)品 瘦狗產(chǎn)品 問號產(chǎn)品 明星產(chǎn)品 市場份額 市 場 增 長 率 高 低 高 低 169。 169。 股東權(quán)益） 100％ 169。 存貨） 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 6 MEDELI 資產(chǎn)管理比率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 流動資
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