《財務(wù)成本管理》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 169。 流動負(fù)債 速動比率 =速動資產(chǎn) 247。 2022 得理公司 版權(quán)所有 2 MEDELI 生存 發(fā)展 獲利 企業(yè)管理的目標(biāo) MEDELI 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 1 MEDELI 2022年 09月 16日 財務(wù)成本管理 MEDELI 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 5 MEDELI 償債能力比率 流動比率 =流動資產(chǎn) 247。 股東權(quán)益 169。 （銷售收入 247。 總資產(chǎn)） 100％ 權(quán)益凈利率 =（凈利潤 247。 2022 得理公司 版權(quán)所有 11 MEDELI 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。 2022 得理公司 版權(quán)所有 14 MEDELI 生命周期戰(zhàn)略 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 18 MEDELI 開發(fā)設(shè)計決定產(chǎn)品成本 成本企劃 確定新產(chǎn)品的基本功能與價格定 確定新產(chǎn)品的目標(biāo)利潤 確定該產(chǎn)品的目標(biāo)成本 將目標(biāo)成本按照產(chǎn)品功能來分解 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 22 MEDELI 開發(fā)設(shè)計決定產(chǎn)品成本 開發(fā)設(shè)計常見問題 過于關(guān)注產(chǎn)品性能 忽略隱含成本 169。 并行工程的目標(biāo)：提高質(zhì)量、降低成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和產(chǎn)品上市時間。 2022 得理公司 版權(quán)所有 27 MEDELI 開發(fā)設(shè)計決定產(chǎn)品成本 并行工程 并行交叉 ：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計與工藝過程設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、采購、生產(chǎn)等種種活動并行交叉進(jìn)行。 169。 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 32 MEDELI 生產(chǎn)成本的構(gòu)成 直接材料 直接人工 制造費用 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 35 MEDELI 戰(zhàn)略采購 彼得 ” 169。 五、基于戰(zhàn)略性采購與供應(yīng)商管理體系，建立內(nèi)部采購管理體系 169。 若 6月木殼產(chǎn)量 2022臺，則每臺分?jǐn)偡孔?26元，若 7月木殼產(chǎn)量 4000臺，則每臺分?jǐn)偡孔?13元。 2022 得理公司 版權(quán)所有 43 MEDELI 169。 2022 得理公司 版權(quán)所有 46 MEDELI 謝謝！
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