《項目成本管理講義》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 理就是對一個項目的 4個要素目標進行定義和控制的過程，以使整個項目按 最優(yōu)的方式 進行實施。 ? 工作：人工開挖槽溝 總工期 14天 總成本 2021元 成本（產(chǎn)值）（元） 完成 50％ 工期（天） 0 7 1000 0 14 圖 應(yīng)完成的產(chǎn)值估計 ?繪制方法 (1)在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后 ,按各個活動的最早時間輸出橫道圖 (有時也可以按最遲時間或最早最遲同時對比 ),并確定相應(yīng)項目單元的工程成本（委托合同、預(yù)算成本等）。 ?案例 項目累計成本 進度與成本集成圖 工序成本 放線 土方填挖 找坡 墊層 圍護 排水 鋪瀝青 路緣 里程碑 路標 清理 1000 5000 2021 2900 3000 3600 3000 1000 1000 1000 1000 峻工成本 50%完成量時的成本 時間 掙值法（盈值法） ?定義： 將已完成的工作與計劃完成的工作進行比較，從成本的角度確定工作進度是否符合計劃的要求。 ?經(jīng)批準的在同一計劃時間內(nèi)實際完成工作的預(yù)算成本。 ? ACWP=實際完成工作量 ?預(yù)算單位費用 盈值的概念 ?盈值實際上是衡量已完成工作所花費的資源量（資金、工時），或以花費的資源量所對應(yīng)完成工作的一種計量值。 聯(lián)合管理 時間 資源 實際額 預(yù)算額 檢查日期 實際完成工作的預(yù)算成本 BCWP (已獲支付款項或盈值所對應(yīng)應(yīng)完成的工作 ) 成本偏差 進度偏差 預(yù)計成本超支 工期延誤 計劃完成工作的預(yù)算成本 (BCWS) 實際完成工作的實際成本 ACWP (實際開支 ) 實際值 預(yù)測值
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1