【正文】 油 機 粉 碎 機 粉 碎 機 不含糖蜜粉狀料 品質(zhì)管制 品質(zhì)檢驗之作業(yè)流程 原料、成品抽樣 成 分 檢 驗 成 分 統(tǒng) 計 報 告 系 統(tǒng) 167。 成品成分管制圖 167。 成品化驗日報表 167。 167。 原料品質(zhì)分析報告 167。 清掃（ SEISO）： 清除沒用的東西、不用的東西，將工作環(huán)境打掃干凈。養(yǎng)成良好的工作作風，提倡舉止文明、作風正派。 不要的東西 —— 丟棄。 要使效率提高 —— 先從整理開始 整 頓 整理后只留下必要的東西。當然規(guī)劃時一定要考慮作業(yè)的方便性?？梢詼y定取出物品所需的時間來評價整頓的效果。 實施責任區(qū)清掃制，并將缺點公布，在進行追蹤考核。 現(xiàn)代年輕人較不喜歡雜亂的工作環(huán)境，因此如果環(huán)境不清潔的話，恐怕連招募人員都受影響。 5S是以教養(yǎng)為始為終 5S與安全 在廠內(nèi)之通道劃線，不要把加工品、材料、搬運車等超出線外。 決定可吸煙的場所，絕對禁止在作業(yè)區(qū)抽煙。 5S能使設備異常處較易被發(fā)現(xiàn)，也會給品質(zhì)、安全帶來極大的影響。 你丟，我撿。 “ 見微知著 ” 不能力行 5S運動，憑什么要求 客戶給予極高的評價。 清爽的工廠，愉快的工作地方，員工出勤率也隨之提高。 結(jié) 論 整理、整頓不是寫標語，教育訓練就可達成，而是要到工作現(xiàn)場，實地去做。谷物（玉米、大豆等）的配方，由于缺少天然黏合劑，不可能生產(chǎn)出高品質(zhì)就會提高。 提高制粒質(zhì)量的十大步驟 二、粉碎 粉碎過程也是控制成品質(zhì)量的一個重要因素。前面提到的高谷物含量配方在調(diào)制器中的停滯期至少要在四十五秒到一分鐘，同時，為了促進淀粉膠化和蛋白質(zhì)塑化以產(chǎn)生較好的結(jié)合作用，應盡可能地將溫度控制在 80℃至 95℃之間。蒸汽要經(jīng)過低壓調(diào)整以保證定量進入調(diào)制器，同時氣流要控制到與生產(chǎn)速率相匹配。因此，要選擇特定規(guī)格的環(huán)模以確保制粒質(zhì)量。 八、保存 不細心保存會引起成品損壞、浪費甚至對動物有害。 動物飼料生產(chǎn)中的回料問題 原因： 質(zhì)量不合格 產(chǎn)品過期 顧客投訴 其他原因 錯誤： 人為原因 機械原因 通訊聯(lián)系 動物飼料生產(chǎn)中的回料問題 問題： 原料問題 — 混料 — 原料入錯倉 — 開錯倉 配方問題 — 原料代碼錯誤 — 輸入電腦原料代碼錯誤 — 輸入電腦原料噸數(shù)時出錯 動物飼料生產(chǎn)中的回料問題 機械問題 — 下料口問題 — 運輸機械問題 — 分配器問題 — 兩通閥泄漏 — 滑門泄漏 — 稱量 — 混合 — 其他機械設備 動物飼料生產(chǎn)中的回料問題 操作員問題 — 文化程度不高 — 未經(jīng)培訓 — 沒有操作手冊 — 缺乏技術 通訊問題 — 語言不通 — 控制系統(tǒng) — 電話質(zhì)量 — 其他 其他： 產(chǎn)品存放時間太長，生產(chǎn)計劃制定不當，停、電等。 提高制粒質(zhì)量的十大步驟 九、完美的制粒操作 熟練、負責、清潔工作、機器潤滑、監(jiān)督管理、質(zhì)量控制。如果 速度太快，顆粒將以極高的離心力離開環(huán)模，在與制粒室內(nèi)壁接觸時引起松散和分裂，產(chǎn)生的粉料要篩出并返回制粒機重新制粒，導致生產(chǎn)效率降低。 提高制粒質(zhì)量的十大步驟 五、環(huán)模規(guī)格 如果環(huán)模規(guī)格與特定配方不匹配，則制粒質(zhì)量和生產(chǎn)速率都要受到影響。如果要在調(diào)制器中加入蜜糖，則必須將之與其他成分充分混合，以保證產(chǎn)品質(zhì)量 的優(yōu)良和均一。而粉碎不好的粗粉由于含有效大粒子，會引起制粒破裂和斷開，導致粉料增多和品質(zhì)降低。含有大量纖維的配方，如牛飼料等，由于有大量的 天然黏合劑，可生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良的顆粒。 你知道工廠中需要或不需要的東西有哪些？放在哪里？數(shù)量有多少？ 我們可以斷言，與生產(chǎn)活動有關的所有人員，能夠經(jīng)常站在對方立場來考慮事情，以體貼善解人意的精神，致力于自己的職務，就是 5S成功的條件。 人、物、機械一切都順利的話，效率自然提高。 制造業(yè)并不單是制造產(chǎn)品的行業(yè)，我們銷售給客戶的不只是飼料，亦是銷售現(xiàn)場管理水準的高低，這也是現(xiàn)場參與營業(yè)活動的一環(huán)。 唯有在一流的工作環(huán)境，才能生產(chǎn)一流的品質(zhì)。 你丟我撿的時代已經(jīng)過去了。 哇！危險！地上的油污，終于讓人滑倒了。 不要在滅火器、消防栓、配電盤前放臵物品。 我們常說造成動機的原因有糖與鞭，除此之外，還有羞恥與榮譽，這是一種出自內(nèi)心深處的心理狀態(tài)，是無法逃避的，無法違背自己的良心去臵之不理。 只有清潔的工作環(huán)境，才能使工作人員覺得衛(wèi)生、安全，而產(chǎn)生無比的干勁。 因臟亂、異物所引起的問題和一切災害、不良品、故障皆有關系。 要用的東西，以最簡便的方式放好，并使大家一目了然。 在工廠中重要的整頓工作，就是把能通道線、區(qū)域線規(guī)劃好。 經(jīng)常使用的東西 —— 放在作業(yè)區(qū)旁邊。 要丟棄前先將它們列成一張類似報廢單的一覽表，如有其他部門需要可利用。積極預防可能產(chǎn)生的一切污染。 ◎人員品管： 甄選人才 新進及在職人員教育培訓 ◎銷售品管： 市場分析 銷貨折讓 問題貨款 ◎技術品管 技術研發(fā) 協(xié)助制造、銷售問題之處理 投入人員訓練的核心 ◎ 品質(zhì)與成本是相對成立的 ◎ 工廠要永久生存，唯一的方法就是： “ 提高品質(zhì)，降低成本 ” 工 作 士 氣 工 作 品 質(zhì) 工 作 績 效 生產(chǎn)力