《供應(yīng)鏈管理引論》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 律，運(yùn)用現(xiàn)代管理原理和方法，對物流活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制，以實(shí)現(xiàn)最佳配合，從而以盡可能低的成本為顧客提供最好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流的經(jīng)濟(jì)效益。 第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述 二、企業(yè)物流的內(nèi)涵 企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)，在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)過程中形成的物品實(shí)物運(yùn)動，即企業(yè)物流。 廣義物流：涵蓋了供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物流，是運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、流通加工及物流信息處理等多物流 活動的集成。 第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述 ―第三方物流”是從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)物流過程中進(jìn)行物流市場服務(wù)的“第三方”，它本身不擁有商品（既不生產(chǎn)也不需要這種商品），而是通過簽訂合作協(xié)定或結(jié)成合作聯(lián)盟，在特定的時(shí)間段內(nèi)按照特定的價(jià)格向客戶提供個(gè)性化的物流代理服務(wù)。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 二、供應(yīng)鏈的定義 1 以客戶為中心 2 是一條價(jià)值增值鏈 3 必定有一個(gè)核心企業(yè) 4 核心企業(yè)不是只指制造企業(yè) 5 大型企業(yè)不一定是核心企業(yè) 6 一條供應(yīng)鏈有若干子鏈 7 網(wǎng)鏈關(guān)系強(qiáng)調(diào)以合作關(guān)系為紐帶 8 關(guān)鍵成員企業(yè)也并非大型企業(yè) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 三、供應(yīng)鏈的特征 （ 1）復(fù)雜性 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)涉及的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)不同類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 三、供應(yīng)鏈的特征 【 Case】 Dell Supply Chain 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 一、供應(yīng)鏈管理的概念 供應(yīng)鏈管理是借助信息技術(shù)和管理技術(shù)，將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時(shí)降低整個(gè)系統(tǒng)的成本，提高各企業(yè)的效益。D 營銷 生產(chǎn) 物流 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品流 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的意義 一、供應(yīng)鏈管理支持企業(yè)營銷策略 二、供應(yīng)鏈流程管理消除牛鞭效應(yīng) 三、供應(yīng)鏈管理是利潤的新源泉 四、供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢不容易被復(fù)制 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理演進(jìn) 一、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段 （一）傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理階段 用戶需求 零售商需求 分銷商戶需求 總裝需求 拉動 推動 推動 推動 幾個(gè)星期 幾個(gè)星期 幾個(gè)月 幾個(gè)月 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理演進(jìn) 一、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段 （二）精細(xì)供應(yīng)鏈管理階段 用戶需求 看板 看板 看板 拉動 拉動 拉動 拉動 35個(gè)星期 57個(gè)星期
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