《作業(yè)管理案例》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 成本動(dòng)因與資源消耗及（或）支持業(yè)務(wù)的發(fā)生之間必須具有合理的因果關(guān)系。 每一作業(yè)中心所收集的成本數(shù)據(jù)包括可追溯成本和成本動(dòng)因的實(shí)物流量。 管理當(dāng)局認(rèn)為傳統(tǒng)方法低估商業(yè)帳戶的想法得到了證實(shí)。 開單部作業(yè)中心 間接成本總額 :565,340元 205,332元 帳戶查詢 3300 人工小時(shí) 時(shí) 35,384元 通信 2800封信 88,847元 單據(jù)審核 20220個(gè)帳戶 成本對(duì)象 成本動(dòng)因 實(shí)物流量 : 可追溯成本 作業(yè) 成本動(dòng)因?qū)嵨锪髁? 單位動(dòng)因成本 235,777元 帳戶開單 2440000行 商業(yè)帳戶 1500人工小時(shí) 1000封信 1000000行 20220個(gè)帳戶 居民帳戶 1800人工小時(shí) 1800封信 1440000行 最后，計(jì)算和解釋新的作業(yè)信息。 其次，制作一個(gè)描述作業(yè)流程、資源及其相互關(guān)系的流程圖（下圖）。如商業(yè)戶平均每張帳單 50行 ， 而居民戶平均每張只有 12行 。 有何良策 ? ? 良策一 通過投資 ,擴(kuò)大規(guī)模 ,增加利潤(rùn) 投資成功的關(guān)鍵是 ? 經(jīng)分析 PPC公司認(rèn)為：通過投資擴(kuò)大規(guī)模有兩個(gè)不確定因素：一是增加的
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