工商管理案例分析(經(jīng)典教程)-全文預(yù)覽
【正文】 的一種方法。第一幅畫是一個人在沙漠里爬行，氣喘吁吁；第二幅畫是那個人喝可口可樂；第三幅畫是那人精神煥發(fā)。 科技因素 即一個國家和地區(qū)的科技水平、科技政策、科技轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的能力以及科技發(fā)展動向等。 企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場占有率 企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)變化與之相適應(yīng)。 協(xié)同作用， 即企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效 益要大于各個經(jīng)營單位各自努力所創(chuàng)造的效益總合，避免 內(nèi)耗 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。 戰(zhàn)略是一種觀念，即它存在于需要戰(zhàn)略的人們的頭腦中 ，體現(xiàn)于戰(zhàn)略家們對客觀世界固有的認(rèn)識方式。 戰(zhàn)略是一種計謀，即企業(yè)將戰(zhàn)略作為威脅和戰(zhàn)勝競爭對 手的一種具體手段。 四、現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一新型公司制度。 按照財產(chǎn)構(gòu)成不同，可劃分為以下幾種類型企業(yè)：（ 1）個人獨(dú)資企業(yè)。創(chuàng)辦企業(yè)要具備人力、財力、物力、技術(shù)和信息等基本生產(chǎn)經(jīng)營要素。 依法設(shè)立企業(yè)。企業(yè)的基本特征是： 以營利為目的的商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位。 生產(chǎn)經(jīng)營要素條件。 三、企業(yè)類型 按照企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)不同，可劃分為第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。 按財產(chǎn)所有者主體不同，劃分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、個體企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、中外合資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)等類型企業(yè)。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素 一、企業(yè)戰(zhàn)略 亨利 .明茲伯格所提出的 5個 P觀點最具有代表性： 戰(zhàn)略是一種計劃，即它是一種有意識、有預(yù)計的行動程 序。即戰(zhàn)略是一個企業(yè)在自身環(huán)境中所處 的位置或在市場中的位置。 競爭優(yōu)勢，它表明企業(yè)某一產(chǎn)品的市場組合與眾不同 的特殊屬性，憑此可給企業(yè)帶來強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。 二、 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略環(huán)境條件分析 戰(zhàn)略制定與選擇 戰(zhàn)略實施與控制
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