【正文】 斷繁榮 ,以及環(huán)境變化速度 的日趨加快 ,管理活動(dòng)最有可能發(fā)生以下變化 : A. 隨著科學(xué)性的不斷增強(qiáng)，其藝術(shù)性將呈下降趨勢(shì) B. 其科學(xué)性和藝術(shù)性都將會(huì)不斷增強(qiáng) C. 隨著藝術(shù)性的不斷增強(qiáng)，其科學(xué)性將呈下降趨勢(shì) D. 科學(xué)性不斷增強(qiáng)，而其藝術(shù)性絕不會(huì)降低 36． 80 年代，面對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國(guó)企業(yè)的關(guān)注和借鑒。請(qǐng)根據(jù)激勵(lì)理論中的期望理論，判斷以下四人中誰向公司提出報(bào)考的可能性最大？ ，兩年前來公司后，才開始跟著電視臺(tái)初級(jí)班業(yè)余學(xué)了些英語 B．小齊英語不 錯(cuò)，本科就學(xué)管理但他妻子年底就要分娩，家中又無老人可依靠 C．小吳被公認(rèn) 。通常不能采取的技巧是： A. 該告訴職工的全部告訴 B. 讓下級(jí)明了他在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位 C．不要經(jīng)常稱贊下級(jí) D. 要明白上行溝通效率永遠(yuǎn)不會(huì)太高 29．對(duì)于管 理者來說，進(jìn)行授權(quán)的直接原因在于： C. 讓管理者有時(shí)間做更重要的工作 D. 減少管理者自己的工作負(fù)擔(dān) 30．一個(gè)生產(chǎn)化學(xué)添加劑的小型民營(yíng)企業(yè)，對(duì)其銷售員采取了一系列的獎(jiǎng)懲考核辦法，使得企業(yè)產(chǎn)品銷售量的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。請(qǐng)你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找出一種最佳的方法： 30 萬元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為 4 元，市場(chǎng)售價(jià)為 10 元，若要達(dá)到 6 萬元銷售毛利的目標(biāo)， 該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少？ A. 30000 件 件 件 D. 75000 件 22．沒有接受過正規(guī)管理教育的管理人員，為取得事業(yè)的成功主要依靠的是 ，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及可能 的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是： 24．在整個(gè)企業(yè)管理中，倡導(dǎo)尊重每一位員工、重視員工權(quán)利的思想。這樣，當(dāng)這些群體對(duì)該組織的高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很不一致時(shí)，則對(duì)該組織的工作效率及員工滿意度可作如下推斷： A. 工作效率與員工滿意度均很高 B．工作效率取決于群體目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，員工滿意度很高 C．工作效率高，員工的平均滿意度適中戶但滿意度高低相當(dāng)分散 D. 平均工作效率低，員工滿意度很高 14．在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，一個(gè)企業(yè)必須根據(jù)在競(jìng)爭(zhēng)中的不同位置制定不同的競(jìng)爭(zhēng)策略。開發(fā)甲產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)每年可獲得 150 萬元，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)每年虧損 50 萬元。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是： A. 紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明 B. 組織成員具有高度的獨(dú)立自主性 ，領(lǐng) 導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力 D. 員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性 52. 企業(yè)管理人員的來源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法，從對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的影 響來看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問題是： A. 會(huì)打擊外部應(yīng)聘人員的應(yīng)聘積極性 B. 不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定 C. 不利于對(duì)選聘對(duì)象的全面了解 D. 會(huì)引起同事不滿并造成近親繁殖 53．現(xiàn)有某企業(yè)具有如下組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)上圖可知，該企業(yè)所采用的組織形式是比較典型的： A. 直線制 B. 職能制 C. 矩陣制 D. 直線職能制 54. 某組織中設(shè)有一管理崗 位，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求 而被中途免職。這種情況的出現(xiàn)，主要是由于消費(fèi)者在作出商品購(gòu)買決策時(shí)受到以下哪一因素的影響？ A. 盲從心理 B. 習(xí)慣心理 C. 逆反心理 D. 預(yù)期心理 42．企業(yè)為了選擇目標(biāo)市場(chǎng)，通常需要對(duì)整體市場(chǎng)需求進(jìn)行細(xì)分。越是處于高層 的管理人員， 其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列： A. 首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能 B. 首先是技術(shù)技能，其次是要領(lǐng)技能，最后是人際技能 C. 首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能 D. 首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是要領(lǐng)技能 37. 已知某廠的甲產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性充足，該廠在講座如何提高該產(chǎn)品的銷售收入時(shí)，就產(chǎn)品定價(jià)提出了以下幾種建議，你認(rèn)為哪種建議最為科學(xué)？ 38. 已知在其他條件保持不變的情況下，如果某商品的價(jià)格從每臺(tái) 10000 元下降到 9000 元，其市場(chǎng)需求量將從 5000 臺(tái)上升到 6000 臺(tái)，則可以該產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性： 39. 三個(gè)和尚沒水喝 說明的是，人浮于事可能反而不如人少好辦事。你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好？ A. 任其講下去，讓其他與會(huì)者群起而攻之 B．不客氣地打斷其講話，讓別人發(fā)言 C. 有策略地打斷其講話，指出時(shí)間很寶貴 D. 允許其暢所欲言以表示廣 開言路 31．以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法？ A. 采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法 B．努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理 C．更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出 D. 采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān) 32．如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他向公司購(gòu)買的 設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時(shí)公司的全體人員均已下班。如果估計(jì)這種情部仍將繼續(xù)發(fā)展，則據(jù)此可以推斷： A. 該產(chǎn)品正處于生命周期的成熟期 B. 該企業(yè)的生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足 C. 該企業(yè)甲產(chǎn)品的銷售量正在下降 D. 該企業(yè)甲產(chǎn)品市場(chǎng)占有率終將下降 21．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一般來說，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)將有助于促進(jìn)企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶來社會(huì)效益的提高。據(jù)初步估計(jì)，在促銷上每增加投資 10 萬元可分別提高銷售增長(zhǎng)率 ％和利潤(rùn)增長(zhǎng)率 ％，在降低成本上每增加投資 20萬元可提高利潤(rùn)增長(zhǎng)率 1％。這種現(xiàn)象稱為： 30．在其他條件不變的情況下，一種與本行業(yè)產(chǎn)品具有互補(bǔ)關(guān)系的產(chǎn)品價(jià)格降低會(huì)導(dǎo)致對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品需求的： 31．事業(yè)部制的主要不足在于： 企業(yè)發(fā)展壯大 32．美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類的需求可分為五個(gè)層次，其由低到高的順序?yàn)椋? 、安全、社交、尊重、成就 、生理、社交、尊重、成就 、安全、尊重、社交、成就 、生理、安全、社交、成就 33．管理的二重屬性是指： 屬性和科學(xué)屬性 34．如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力？ 35．某廠的主要產(chǎn)品是礦山用推土機(jī)，則為了打開市場(chǎng)銷路，最好采用以下廣告媒體： 36．講求經(jīng)濟(jì)效益已成為當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)乃至一切工作領(lǐng)域的中心問題。為此，提出以下組織變革方案，請(qǐng)選出你認(rèn)為最可行的方案： A．在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類組成的管理層 B．更換一位能力更強(qiáng)的公司總裁 C．淘汰幾種產(chǎn)品 D．各產(chǎn)品部實(shí)行自主管理 26．某大型證券公司將其所有活動(dòng)組成了銀行部、一級(jí)市場(chǎng)部、二級(jí)市場(chǎng)部、行政業(yè)務(wù)部等部門。企業(yè)為扭虧采取了減少每單位產(chǎn)品包裝容量的做法。該企業(yè)采取的是： A. 雙高策略 12．一家公司生產(chǎn)了一種售價(jià)為 1500 美元的激光捕鼠器，該產(chǎn)品的捕鼠效果及使用性能堪稱一流，但結(jié)果沒有銷出幾個(gè)這種產(chǎn)品。因此， ，就如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的問題展開討論時(shí)，學(xué)員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。德魯克說過，如 果你理解管理理論，但不具備管理 技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力 ，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這一產(chǎn)品是一種全新的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)品，與市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品有著很大的 不同。下列哪 個(gè) (些 )條件是企業(yè)可控制的 ? 和 B ： 化 S 藥業(yè)公司，經(jīng)常在電視上做各種公益廣告如 “吸煙有害 ”等， 這說明該公司奉行的經(jīng)營(yíng)觀念是： 商品的替代品與互補(bǔ)品價(jià)格的上升，分別引起 X 商品月需求量變動(dòng)為 50 單位和 80 單位， 則在它們共同作用下該月 X 商品的需求數(shù)量變動(dòng)單位為： 30 30 130 130 ，我國(guó)市場(chǎng)上對(duì)純棉服裝的需求不斷上升， 是由于 A 聯(lián)賽越來越引人注目，形成了所謂的球市，你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng) 主要是由