【正文】 構(gòu)和功能仍未盡善盡美 13．在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，如果在單位土地面積上增施化肥，開始時(shí)，每增加 1 公斤化肥所能增加的農(nóng)作物產(chǎn)量是遞增的，而當(dāng)所施的化肥超過(guò)一定量時(shí)，每增加 1 公斤化肥所能增加的農(nóng)作物的產(chǎn)量就會(huì)遞補(bǔ)減。這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為： A. 規(guī)模收益遞減 14． “治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生。 ”根據(jù)這一說(shuō)法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要？ A. 預(yù)先控制 控制 15．一家生產(chǎn)洗面奶的企業(yè)，在原材料價(jià)格上漲、其他競(jìng)爭(zhēng)者都對(duì)產(chǎn)品提價(jià)的情況下，仍然維持原來(lái)的產(chǎn)品售價(jià)，因此而出現(xiàn)了虧損。企業(yè)為扭虧采取了減少每單位產(chǎn)品包裝容量的做法。對(duì)此，如下論斷哪個(gè)是不正確的？ 16．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，參與型領(lǐng)導(dǎo)方式適用于： ——低關(guān)系的情況 ——高關(guān)系的情況 ——低關(guān)系的情況 ——高關(guān)系的情況 17．管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的三個(gè)關(guān)鍵要素是： 、接收者、信息渠道 、傳遞者、信息內(nèi)容 、接收者、信息內(nèi)容 、傳遞者、接收者 18．判斷一個(gè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是： 、管理層次增加 下放程度 19．一個(gè)家電企業(yè)生產(chǎn) 4 種電冰箱產(chǎn)品、 8 種洗衣機(jī)產(chǎn)品、 5 種空調(diào)產(chǎn)品，那么這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品線有： 20．一家生產(chǎn)塑料玩具的企業(yè)開張一年多后 遇到了以下四個(gè)意想不到的問題，你認(rèn)為其中哪一個(gè)最 關(guān) 鍵 5% ,停產(chǎn)一個(gè)月 2% 21．一個(gè)實(shí)行有限責(zé)任制的企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，出資者應(yīng)以什么為限對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)責(zé)？ 資產(chǎn) 22．某公司為了更好地 開展業(yè)務(wù)，制定了重組計(jì)劃，準(zhǔn)備在全國(guó)六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦事處（營(yíng)業(yè)所），每個(gè)辦事處都用計(jì)算機(jī)直接與中央數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？ 23．一般而言，下列物品中哪一種需求價(jià)格彈性較大？ 24．在目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略中，風(fēng)險(xiǎn)較大的策略是： ：公司總部、 產(chǎn)品部（共有 12 個(gè)產(chǎn)品部）和各職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來(lái)越多，總裁感到難以繼續(xù)對(duì)所有的產(chǎn)品部進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提出以下組織變革方案，請(qǐng)選出你認(rèn)為最可行的方案： A．在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類組成的管理層 B．更換一位能力更強(qiáng)的公司總裁 C．淘汰幾種產(chǎn)品 D．各產(chǎn)品部實(shí)行自主管理 26．某大型證券公司將其所有活動(dòng)組成了銀行部、一級(jí)市場(chǎng)部、二級(jí)市場(chǎng)部、行政業(yè)務(wù)部等部門。其中，行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門的計(jì)劃，公司將在今后 5 年內(nèi)，在全國(guó)各大城市和亞洲、歐洲、 北美設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司。由此可見： A．該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu)， 5 年后仍將維持這一結(jié)構(gòu) B．該公司目前按地區(qū)原則組織活動(dòng)， 5 年后將改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng) C．該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)， 5 年后將改為按國(guó)家安排業(yè)務(wù)活動(dòng) D．該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)， 5 年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu) 27．企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)要成為一個(gè)內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備下列哪類知識(shí)和能力？ 行的活動(dòng)，但人們對(duì)其含義的理解不盡相同，你認(rèn)為以下哪種理解較完整？ 29．各種生產(chǎn)投入要素等比例增加時(shí)，其所引起的收益增加比例大于這些投入要素的增加比例。這種現(xiàn)象稱為： 30．在其他條件不變的情況下，一種與本行業(yè)產(chǎn)品具有互補(bǔ)關(guān)系的產(chǎn)品價(jià)格降低會(huì)導(dǎo)致對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品需求的： 31．事業(yè)部制的主要不足在于： 企業(yè)發(fā)展壯大 32．美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類的需求可分為五個(gè)層次，其由低到高的順序?yàn)椋? 、安全、社交、尊重、成就 、生理、社交、尊重、成就 、安全、尊重、社交、成就 、生理、安全、社交、成就 33．管理的二重屬性是指： 屬性和科學(xué)屬性 34．如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力？ 35．某廠的主要產(chǎn)品是礦山用推土機(jī)，則為了打開市場(chǎng)銷路，最好采用以下廣告媒體： 36．講求經(jīng)濟(jì)效益已成為當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)乃至一切工作領(lǐng)域的中心問題。在這里，經(jīng)濟(jì)效益是指： 37．設(shè)某商品的需求價(jià)格彈性大于 1，則在其他條件保持不變的情況下，該商品價(jià)格的上升將會(huì)導(dǎo)致銷售收入： 38．事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是： A．實(shí)行多種經(jīng)營(yíng) ,分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 39．如果規(guī)模收益遞增，單位時(shí)間里勞動(dòng)和資本的投入 量分別增加了 10%，則產(chǎn)出將： 10% 10% 10% 10% 40．經(jīng)銷商和代理商的區(qū)別在于： 選擇題 1． B 39.C 選擇題題庫(kù) 3 16．在其他情況保持不變的情況下，如果某商品價(jià)格的少許上升會(huì)引起該商品需求量的大幅度下降，則可以斷言該商品的需求價(jià)格彈性的絕對(duì)值： 1 1 1 0 17．某集團(tuán)公司主要根據(jù)綜合增長(zhǎng)率來(lái)評(píng)判其成員企業(yè)的業(yè)績(jī)，并規(guī)定：綜合增長(zhǎng)率 =銷售增長(zhǎng) 率 +（ 2利潤(rùn)增長(zhǎng)率）?，F(xiàn)有屬于該集團(tuán)的某企業(yè)，預(yù)計(jì)今年的銷售增長(zhǎng)率與利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為 15％與 8％。最近，為了提高綜合增長(zhǎng)率，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定投資 100 萬(wàn)元以加強(qiáng)促銷和降低成本。據(jù)初步估計(jì)，在促銷上每增加投資 10 萬(wàn)元可分別提高銷售增長(zhǎng)率 ％和利潤(rùn)增長(zhǎng)率 ％，在降低成本上每增加投資 20萬(wàn)元可提高利潤(rùn)增長(zhǎng)率 1％。這樣，如果由你來(lái)決定分配這 100 萬(wàn)元投資，你同意以下哪種觀點(diǎn)？ A．全部投在加可促銷上要比全部投在降低成本上好 B．如果對(duì)該投資進(jìn)行科學(xué)分配，可以實(shí)現(xiàn)較高的綜合增長(zhǎng)率 C．全部投在降低成本上要比全 部投在加強(qiáng)促銷上好 D．無(wú)論怎樣分配，都只能提高綜合增長(zhǎng)率 10％ 根據(jù)以上情況，你認(rèn)為以下幾種說(shuō)法中，哪一種說(shuō)法更為科學(xué)？ 方案，其成敗的可能性與損益情況如下表： 18．現(xiàn)有兩個(gè)所需代價(jià)相同的投資 方案 \情形 成功 失敗 獲利 可能性 損失 可能性 第一方案 100 60% 50 40% 第二方案 500 60% 650 40% A．由于這兩個(gè)方案都有 40％的可能失敗，所以，均不可能獲利 B．第二方案的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性要比第一方案大 C. 這兩個(gè)方案的獲利期望值都是 40 萬(wàn)元，所以，這兩個(gè)方案沒有什么差別 D. 第二方案成功時(shí)可獲利 500 萬(wàn)元，由此可見，第二方案要比第一方案好 19. 某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其由 總經(jīng)理直管的營(yíng)銷隊(duì)伍人數(shù)也從 3 人增加到近 100 人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員似乎有點(diǎn)散漫，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種 情況的主要原因最大可能在于： A. 營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況 B. 總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法 C. 總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理 D. 營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與 營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通 20. 某企業(yè)所生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，近年來(lái)盡管市場(chǎng)旺銷，但其銷售量的增長(zhǎng)率卻一直徘徊不前，而市場(chǎng)調(diào)查顯示該產(chǎn)品所在行業(yè)的市場(chǎng)銷售量一直保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。如果估計(jì)這種情部仍將繼續(xù)發(fā)展，則據(jù)此可以推斷： A. 該產(chǎn)品正處于生命周期的成熟期 B. 該企業(yè)的生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足 C. 該企業(yè)甲產(chǎn)品的銷售量正在下降 D. 該企業(yè)甲產(chǎn)品市場(chǎng)占有率終將下降 21．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一般來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)將有助于促進(jìn)企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶來(lái)社會(huì)效益的提高。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，由此可以斷言：