《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 事長(zhǎng)何連義將其歸結(jié)為兩個(gè)主要原因：一是擴(kuò)張?zhí)?，二是銀行的授信緊縮。銀行替經(jīng)銷(xiāo)商把余下的 90%或 70%的車(chē)款交給汽車(chē)廠(chǎng)商，而每輛汽車(chē)的合格證則作為貸款擔(dān)保的砝碼押給銀行。 ? 2022年 5月，眾義達(dá)經(jīng)營(yíng)面臨困難，該集團(tuán)旗下多家 4S店處于半停業(yè)狀態(tài)。 51 中國(guó)平安并購(gòu)富通 ——并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)案例 ? 2022年 3月，富通集團(tuán)提出重組議案：荷蘭政府購(gòu)買(mǎi)富通在本國(guó)的資產(chǎn)、比利時(shí)政府收購(gòu)富通銀行、法國(guó)巴黎銀行購(gòu)買(mǎi)富通集團(tuán)比利時(shí)銀行 75%的股權(quán)及其在比利時(shí)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的 10%的三筆交易。 ? 至 2022年 10月底，中國(guó)平安投資富通已浮虧超過(guò)百億元人民幣。隨著美國(guó)次貸危機(jī)的加深，集團(tuán)內(nèi)部此時(shí)已經(jīng)承認(rèn)，這批債券投資的虧損額約占總投資的 10%。 46 中國(guó)平安并購(gòu)富通 ——并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)案例 2022年 9月，富通決定融資 134億歐元并購(gòu)荷蘭銀行。 ? 2022年 10月 2日，中國(guó)平安公告證實(shí)，已放棄出資50%股份的計(jì)劃。 ?然而，時(shí)隔 4個(gè)月，中國(guó)平安 富通投資管理公司 50%股權(quán)一事仍無(wú)下文。 42 中國(guó)平安并購(gòu)富通 ——并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)案例 ? 2022年 11月，中國(guó)平安通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，花費(fèi)人民幣 ，收購(gòu)了比利時(shí)、荷蘭金融服務(wù)集團(tuán)富通集團(tuán)（ Fortis） %的股權(quán)，成為富通集團(tuán)的第一大股東。 40 亞洲互動(dòng)傳媒退市 ——VC投資失敗案例 ?關(guān)于退市的原因，東交所中國(guó)首席代表山本秀樹(shù)如是說(shuō)：“是亞洲互動(dòng)傳媒的會(huì)計(jì)師事務(wù)所拒絕為其 2022年年報(bào)出具審計(jì)意見(jiàn)”。 39 亞洲互動(dòng)傳媒退市 ——VC投資失敗案例 ?亞洲傳媒的投資人為此付出了巨大的代價(jià)。 38 亞洲互動(dòng)傳媒退市 ——VC投資失敗案例 ? 2022年 8月 19日，東京證券交易所在結(jié)束了一天的交易之后，發(fā)表聲明，讓名義上設(shè)在百慕大群島的亞洲互動(dòng)傳媒公司最晚在 9月 20日退市。另外，若昌盛中國(guó)未能在年期內(nèi)償還本金，該項(xiàng)可轉(zhuǎn)債的利息便按每年 28%計(jì)算。 35 昌盛中國(guó)地產(chǎn) ——上市融資的失敗案例 ? 2022年 9月，昌盛以 中山市中山廣場(chǎng) 35萬(wàn)平方米一、二期項(xiàng)目土地，成為“中山地王”，大大超出了其預(yù)期的 ，加上各種費(fèi)用，共付出近 10億元。 33 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義 ?廣義定義： 指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。 ?預(yù)防措施 密切整合所有關(guān)鍵要素，以防止災(zāi)害之發(fā)生。 27 案例： 臺(tái)積的風(fēng)險(xiǎn)管理 ?臺(tái)灣集成電路制造股份有限公司 (簡(jiǎn)稱(chēng)臺(tái)積 )，位于有臺(tái)灣硅谷之稱(chēng)的新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)。 ?分散投資可以降低風(fēng)險(xiǎn)。 ? 其二是將風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)結(jié)果轉(zhuǎn)嫁出去，而不轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)本身，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的同時(shí)必須付出一定的代價(jià)。 ? 損失額可以直接預(yù)測(cè)，即風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的致?lián)p可能及后果的有較高的可預(yù)見(jiàn)性。 22 風(fēng)險(xiǎn)的自留 ? 自留風(fēng)險(xiǎn)亦即自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是一種由企業(yè)單位自行設(shè)立基金。 21 風(fēng)險(xiǎn)處理的財(cái)務(wù)工具 企業(yè)單位在損失發(fā)生后以經(jīng)濟(jì)手段對(duì)損失作出補(bǔ)償?shù)母鞣N手段。 ? 避免風(fēng)險(xiǎn)方法有很大的局限性：一是人們難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的具體狀況作十分準(zhǔn)確的估計(jì)，不能確定風(fēng)險(xiǎn)事件是否應(yīng)實(shí)施避免；二是即使有很大的風(fēng)險(xiǎn)，人們依然不愿放棄該風(fēng)險(xiǎn)事件可能包含的盈利，所以，避免風(fēng)險(xiǎn)是一種消極的處理方式；三是風(fēng)險(xiǎn)避免在實(shí)踐中很難完全實(shí)現(xiàn)。即如果風(fēng)險(xiǎn)事先發(fā)生了，已經(jīng)造成了損失，企業(yè)如何利用各種財(cái)務(wù)工具，盡量對(duì)損失的后果予以補(bǔ)償。 13 風(fēng)險(xiǎn)管理 的現(xiàn)狀 ? 在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，各企業(yè)中均設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的分析和處理工作。 ?要素 /產(chǎn)品 /信息快速流動(dòng)。當(dāng)時(shí)，美國(guó)企業(yè)界發(fā)生了兩件大事，其一為美國(guó)通用汽車(chē)公司的自動(dòng)變速器裝置引發(fā)火災(zāi)，造成巨額經(jīng)濟(jì)損失；其二為美國(guó)鋼鐵行業(yè)因團(tuán)體人身保險(xiǎn)福利問(wèn)題及退休金問(wèn)題誘發(fā)長(zhǎng)達(dá)半年的工人罷工，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)難以估量的損失。 ” ? 創(chuàng)新、機(jī)會(huì)、危險(xiǎn)。 ? 企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)指因管理和控制不善帶來(lái)的可能損失。1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 周嘉南 副教授 西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Email: 2 我們?cè)诿绹?guó)和全球所看到的房市崩潰所造成的影響，最核心的原因是沒(méi)能認(rèn)識(shí)到住房泡沫，如果人們沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，那么風(fēng)險(xiǎn)防范又從何說(shuō)起呢？ ——耶魯大學(xué)教授羅伯特 ? 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指來(lái)自于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、法律法規(guī)等方面的風(fēng)險(xiǎn)?！? 5 風(fēng)險(xiǎn) 的辯證法 ? “水能載舟，亦能覆舟。 ?資產(chǎn)流失 ?資源浪費(fèi)和無(wú)效使用 9 操作風(fēng)險(xiǎn) ?人員因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn) ?流程因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn) ?系統(tǒng)因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn) ?外部事件引起的操作風(fēng)險(xiǎn) 10
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1