天進品牌-營造中國強勢品牌-全文預(yù)覽
【正文】 花生油最權(quán)威的品牌的形象隨 之加強了。我們在策略上著重強化龍頭產(chǎn)品金龍魚品牌威力。 ? 美菱的成功就在于堅持多年品牌的積累 ， 使其保持了強勁的競 爭力 ， 一直排名國內(nèi)品牌前四名 。 新鮮內(nèi)涵 不斷提升 ? 堅持 “ 保鮮 ” 并不意味著僵化不變 。 ? 20xx年暑期至今， TCL奔騰 4產(chǎn)品銷量占總銷量的比例高于任何一家競爭對手，令國內(nèi) IT業(yè)重新洗牌。 一封讀者來信和重新洗牌 ? 一位讀者來信寫到：“我都快被所謂品牌代言人騙怕了， 所以看到 TCL電腦廣告真人秀，時間、名字、年齡、 職業(yè) …… 雖然幼稚，但絕對真實和凸顯個性的話語，我想我是真的被感動了一次。 ? 它一方面展現(xiàn)了企業(yè)對社會和消費者深厚的責(zé)任和使命感，使品牌建立起雄厚的基礎(chǔ)；另一方面有效地支持了 TCL在一次次行動中高舉的降低 “ 價格門檻和使用門檻 ” 這一發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 相對于市場上其他競爭對手，如根基雄厚的聯(lián)想，專業(yè)形象的方正，技術(shù)出身的實達等， 98年才創(chuàng)立的 TCL電腦進入IT行業(yè)起步晚，品牌形象模糊。 ? 廣告效果調(diào)查說明：電視廣告片播出率雖然 不高 ， 記憶度卻相當(dāng)高 , 銷量持續(xù)增長 , 1999 年底真正成為國內(nèi)滾筒洗衣機第一品牌 。 ? 創(chuàng)意方面，創(chuàng)造了干洗店老板這一幽默而富于市民氣 息的形象。 ? 科技感挺強 ， 品牌親和力卻明顯不夠 。 定位準(zhǔn)確 以弱勝強 ? 新卡發(fā)行的當(dāng)月達到 6萬張 ， 創(chuàng)下廣州各大銀行 新卡發(fā)行的新紀(jì)錄 。 ? 第二階段 ， 以民生借記卡的品牌體驗廣告為主 。 我們避實就虛 ， 以 “ 個人理財管家 ” 作為民生借記卡的品牌定位 。 ? 資金少、實力小，缺乏知名度，并無優(yōu)勢。 ? 中國民生銀行，一家新興的民營股份制銀行。 ? 當(dāng)時市場上消費者對借記卡的體驗比較模糊 ， 而其它 品牌借記卡相對來說產(chǎn)品力較弱 。 以報 紙媒體和
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