【正文】 ，其中，外國人 萬人次，香港同胞 萬人次，澳門同胞 萬人次，臺灣同胞 萬人次。其中，入境游客總量 萬人次，海外旅游收入達(dá) 2.67 億美元；國內(nèi)游客達(dá) 億人次，國內(nèi)旅游收入達(dá) 560 億元人民幣，旅游總收入達(dá)到 582 億元人民幣。海外旅游接待 萬人次，比 2022 年同期增長8％，旅游創(chuàng)匯 萬美。旅游業(yè)總體產(chǎn)出為 7500 億元，相當(dāng)于全國 GDP 的 ％，同時旅游業(yè)將為國家提供外匯收入 900 億美元，增加國內(nèi)生產(chǎn)總值 3 萬億元以上，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會 800 萬人以上；到 2022 年，我國旅游入境人數(shù)將達(dá)到 6400 萬人次，其中外國人將達(dá)到 1600－ 2022 萬人次，國內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)到 20 億人次；國際旅游收入 38－ 430 億美元，國內(nèi)旅游收入達(dá)到13000－ 14000 億元人民幣，國際、國內(nèi)旅游總收入相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的 8％。 經(jīng)過改革開放 20 年的發(fā)展，我國旅游業(yè)在入境旅游、國內(nèi)旅游和出境旅游方面全面發(fā)展，互相促進(jìn)，形成了真正的旅游產(chǎn)業(yè)。從表中，我們不難看出 2022 年我國國內(nèi)旅游發(fā)展的這樣三個特點： 第一， 2022 年，我國國內(nèi)旅游無論是總?cè)藬?shù)上還是總花費具有 較大的增長，但是，總花費的增加量卻大約與 2022 年持平（僅比 2022 年的增加量略多一點，2022 年為 億元）；我國國內(nèi)旅游的平均花費卻比 2022 年有所降低（降低了 元人民幣），這也就是這里一、二所說巨大的增長，與三所說增長出現(xiàn)了不對稱現(xiàn)象的原因。 旅游外匯收入可達(dá) 255 億美元，分別比 2022 年和 2022 年增長 47％和 25％，有望超過德國和英國，躍居世界第 5 位。 歐洲也是如此。位于城市郊區(qū)的 飯店在 2022 年增長了將近 1/3，占總飯店數(shù)的 %。 第二章 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景 國外經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀 在國外，經(jīng)濟(jì)型酒店早已大行其道。 （ 2）政府機(jī)構(gòu)改革，實現(xiàn)主輔分離，中國飯店協(xié)會明確表示要支持經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展，并出臺相關(guān)措施。 （ 3）設(shè)備不完善，沒有美容美發(fā)等等。 （ 4）管理成本低。 從國際經(jīng)驗來看，酒店品牌在擴(kuò)展過程中都伴隨著強(qiáng)大的營銷和預(yù)定系統(tǒng)的發(fā)展，都伴隨著企業(yè)文化的滲透和市場份額的擴(kuò)大，而我國經(jīng)濟(jì)型飯店的經(jīng)營者往往卻只注重內(nèi)部管理，在市場開拓、品牌塑造、網(wǎng)絡(luò)預(yù)定等方面卻忽視其重要性，這極大地影響了我國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的培育。目前，我國經(jīng)濟(jì)型酒店為數(shù)不多的幾個品牌中，普遍缺乏文化和個性內(nèi)涵，泛化現(xiàn)象嚴(yán)重。 目前，中國經(jīng)濟(jì)型酒店的絕大多數(shù)都是單打獨門，沒有品牌意識。這樣一種非公平的競爭環(huán)境抑制了我國私營經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的發(fā)展。這樣建成的國有飯店 屬于無償投資，基本上沒有還貸壓力，當(dāng)經(jīng)營陷入困境時也無破產(chǎn)之憂。這樣一種選拔用人機(jī)制使得國有經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營者很難發(fā)展成為有作為的酒店職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)行所有制下，經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)權(quán)都以某一 種方式固化在某一政府部門，導(dǎo)致管理者對資源低效率運行的漠然，不可能真正按效率原則來配置資源，使資源從低效率的產(chǎn)權(quán)主體流向高效率的產(chǎn)權(quán)主體。如果發(fā)展策略合適，經(jīng)濟(jì)型酒店的數(shù)量會更大。由于商業(yè)部沒有作過全面的非涉外酒店的等級劃分，估計在 26 萬家中，達(dá)到經(jīng)濟(jì)型酒店的在 6 萬家左右， 300 萬房間左右。 2022 年底，全國有涉外酒店 15000 家，比 2022 年的 10400 家增加了接近 5000 家。 經(jīng)濟(jì)型酒店投資之所以低的原因為沒有裝修豪華的大堂，其他輔助設(shè)施較少，基本功能為住宿＋餐飲，其內(nèi)部設(shè)施也較為簡單，如墻壁沒有壁紙，僅此一項就節(jié)約了很大一部分投資。 而相比較而言，經(jīng)濟(jì)型酒店著名品牌“錦江之星”， 2022 年平均入住率達(dá)到 95％以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于星級酒店，盈利能力非常強(qiáng)。而錦江之星在 2022 年 SARS 期間的入住率仍達(dá)到了 60%左右， 2022年的利潤率為 17%， 2022 年估計利潤將達(dá)到 24%左右。在 1－ 4 星級中，二星、一星級與三星 、四星相比，人員實現(xiàn)利潤要明顯高。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 因 2022 年全國遭遇非典，其數(shù)據(jù)不具有代表性， 2022 年的數(shù)據(jù)還未統(tǒng)計出來，因此我們以 2022 年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中可見目前酒店經(jīng)營狀況。而經(jīng)濟(jì)型飯店是以顧客的基本需求為導(dǎo)向，為市場提供 “ 價廉、方便、衛(wèi)生、安全 ” 的飯店產(chǎn)品，在滿足顧客住宿過夜這一基本需求的前提下，著眼于從投資上降低造價、運營上降低成本，最終以較低的價格推出產(chǎn)品、贏得市場。低星 級酒店大量接待國內(nèi)旅游團(tuán)隊，而經(jīng)濟(jì)型酒店則成了海內(nèi)外白領(lǐng)的“寵兒”。 任何企業(yè)、任何產(chǎn)品，市場定位是最先需要研究的，也最關(guān)鍵。不說其他，單只人工成本一項，低星級酒店就處于劣勢。我國現(xiàn)在形成品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店房價不菲，不僅超過二星級酒店，甚至直逼三星。B 別稱的緣故，其功能就是床 (Bed)加早餐 (Breakfast)。 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的可行性研究 作者： 張成樹 原創(chuàng) 20221011 16:04 獲 1 票 【投票】 投票人 關(guān)鍵字： 加盟店 旅游業(yè) 經(jīng)濟(jì)型酒店 錦江之星 國內(nèi)旅游 第一章 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述 經(jīng)濟(jì)型酒店定義 經(jīng)濟(jì)型酒店是指將客戶鎖定在中小 企業(yè)商務(wù)人士、休閑及自助游客人，房價在 200 元左右的中小規(guī)模酒店。餐飲一般只提供早餐，這也就是經(jīng)濟(jì)型酒店在國外又有 Bamp。 任何產(chǎn)品， 不能單純談?wù)搩r格高低，只有性價比高的酒店才會有生命力，才能賣出好價錢。 目前二星酒店面臨的困境是建設(shè)投資本來就不小，經(jīng)營管理費用又居高不下，但房價都賣不高，餐飲也少有人問津，在這樣收入少而 開銷大的惡性循環(huán)下，更新改造更成奢談。 市場定位明確。這也是為什么經(jīng)濟(jì)型酒店的客房設(shè)計裝潢完全跳出星級飯店模式的原因之一。雖然，我們可以將一、二星級飯店，甚至三星級飯店劃入經(jīng)濟(jì)型飯店的范疇，但兩者的差異并不簡單地是全部與部分（低端）的關(guān)系，它們最大的不同在： 兩者的目標(biāo)取向不同 星評標(biāo)準(zhǔn)作為一個飯店的等級評定制度，面向所有的飯店類型，目標(biāo)是劃定統(tǒng)一的最低標(biāo)準(zhǔn)，以便讓公眾很容易地識別各類飯店的綜合 檔次。如在公共區(qū)域安裝相對較貴的感應(yīng)式水嘴，目的是減少運營時的維修和水的浪費，降低使用的總成本。而處于中間狀態(tài)的三星級酒店，因其客源被四星、五星及一二星級分流，所以其利潤最低，人均為－ 萬元，投入產(chǎn)出比低，客房空置率高。 在酒店業(yè)，一家酒店的客房出租率達(dá)到 50%能保本，而客房入住率越高，利潤就越高。高檔酒店四五星級的入住率逐年增高，生命力逐漸增強(qiáng)。 從上表我們可以得知，經(jīng)濟(jì)型酒店由于其投資成本低，因此其回收期較短，不超過 5 年，而如家快捷酒店的投資回收期為 年。 發(fā)展規(guī)模 經(jīng)濟(jì)型酒店的規(guī)模統(tǒng)計，由于沒有直接的數(shù)字，只能結(jié)合國家旅游局和商業(yè)部的統(tǒng)計來估計。 按商業(yè)部的統(tǒng)計， 2022 年底，非涉外酒店的數(shù)量 26 萬多家，其中，社會旅館 8 萬多家，個體旅館 18 萬多家。按發(fā)展