部門主管成長課程如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正-全文預(yù)覽
【正文】 解決對(duì)策 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 工作種類 2 解決問題的工作： 重點(diǎn) (維持型 )問題 ：現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了差距 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 體可行 ， 可利用 5W1H。 、 量化 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 計(jì)劃步驟 3 研擬手段 、 方法： (思考上應(yīng)注意 ) 素 ， 不要先問：要怎么 做 ？ 你要先問：要具備 什么樣的條件才能達(dá)成 目標(biāo) ？ 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 再依應(yīng)具備的條件 來決定要怎么做 。 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 計(jì)劃步驟 1. 把握現(xiàn)狀： (思考上應(yīng)注意 ) ． 區(qū)分客觀的事實(shí)與主 觀臆測的事實(shí) 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 E． 行動(dòng)計(jì)劃： 上述 A至 D之計(jì)劃的具體 行動(dòng)計(jì)劃 ， 使之付諸實(shí) 現(xiàn) ， 所以任何計(jì)劃均需 將其轉(zhuǎn)為行動(dòng)計(jì)劃 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 行動(dòng)計(jì)劃必須明確的依 5W1H 規(guī)劃 指出期望完成 (WHAT) 何時(shí) (WHEN) 何地 (WHERE) 誰負(fù)責(zé) (WHO) 用什么資源 (WHICH) 如何完成 (HOW) 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 F． 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃： 使行動(dòng)計(jì)劃的工作項(xiàng)目 ， 時(shí)間預(yù)估與優(yōu)先順序 均有條理的依序完成 ， 以求取行動(dòng)計(jì)劃的最佳 成果 ！ 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 ： 1)來自實(shí)現(xiàn)上級(jí)主管的策 略要求與目標(biāo) 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 (3)計(jì)劃的類型 ： – A． 長 期計(jì)劃： – B． 年 度計(jì)劃： – C． 功能性計(jì)劃： – D． 專案性計(jì)劃： – E． 行 動(dòng)計(jì)劃： 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 A． 長期計(jì)劃： 其主題為企業(yè)的愿景 ， 事業(yè)范圍 ， 設(shè)立企 業(yè)期望長期達(dá)成的目 標(biāo) 。 C． 目標(biāo)導(dǎo)向 ：規(guī)劃各個(gè)標(biāo)的， 以達(dá)成期望的狀況 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 管理者的 未來 在成為 領(lǐng)導(dǎo)者 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 管理者必須 主導(dǎo) : 改變、革新 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 管理者要滿足各 方面的需求 ， 經(jīng) 常會(huì)陷入顧此失 彼的矛盾情結(jié)中 ， 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 若能累積涓滴的經(jīng) 驗(yàn) ， 領(lǐng)悟及活用管 理原則 化為生活中 的管理智慧 ， 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 使之成為人生的 常識(shí) ， 必能一步 一腳印的圓滿完 成管理者的任務(wù) 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 管理的目標(biāo)在 滿足你的客戶 (下一工程 )及 提升優(yōu)勢 。 B． 下決策 ：決定未來想要達(dá)成 的狀況。 C． 要成為部屬行動(dòng)的依據(jù) 及評(píng)價(jià)部屬工作成果的 基準(zhǔn) 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 D． 專案性計(jì)劃： 企業(yè)為解決一些特
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