部門主管成長課程如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正-文庫吧
2024-12-21 10:48 本頁面
【正文】 為前提 ， 計(jì) 劃出明年度詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃 ， 它明確指出企業(yè)各部門在 新年度應(yīng)做些什么 (目標(biāo) )， 并計(jì)劃好如何達(dá)成年度目標(biāo) 及投入多少預(yù)算 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 C． 功能性計(jì)劃： 每一個(gè)部門為了完成部門主 要功能 ， 都會(huì)做出一些部門 功能性之計(jì)劃 ， 如：銷售計(jì) 劃 、 促銷計(jì)劃 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、 人員招募計(jì)劃 、 庫存計(jì)劃 、 資金計(jì)劃等 ， 均系部門性的 工作計(jì)劃 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 D． 專案性計(jì)劃： 企業(yè)為解決一些特定 的問題 ， 而往往集結(jié) 跨部門的人來共同完 成的工作計(jì)劃 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 E． 行動(dòng)計(jì)劃： 上述 A至 D之計(jì)劃的具體 行動(dòng)計(jì)劃 ， 使之付諸實(shí) 現(xiàn) ， 所以任何計(jì)劃均需 將其轉(zhuǎn)為行動(dòng)計(jì)劃 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 行動(dòng)計(jì)劃必須明確的依 5W1H 規(guī)劃 指出期望完成 (WHAT) 何時(shí) (WHEN) 何地 (WHERE) 誰負(fù)責(zé) (WHO) 用什么資源 (WHICH) 如何完成 (HOW) 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 F． 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃： 使行動(dòng)計(jì)劃的工作項(xiàng)目 ， 時(shí)間預(yù)估與優(yōu)先順序 均有條理的依序完成 ， 以求取行動(dòng)計(jì)劃的最佳 成果 ！ 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 ： 1)來自實(shí)現(xiàn)上級主管的策 略要求與目標(biāo) 。 2)來自達(dá)成自己部門任務(wù) 的工作項(xiàng)目 。 3)日常管理的改善項(xiàng)目 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 作的計(jì)劃步驟： 工作種類 (1) 達(dá)成目標(biāo)的工作： 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 (重點(diǎn) )達(dá)成目標(biāo)的工作計(jì) 劃重點(diǎn)在分析什么樣的條 件或狀況下才能達(dá)成目標(biāo) ， 如何找出需要具備的條 件 ， 是達(dá)成目標(biāo)的工作計(jì) 劃的重點(diǎn) 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 計(jì)劃步驟 1. 把握現(xiàn)狀： (思考上應(yīng)注意 ) ． 區(qū)分客觀的事實(shí)與主 觀臆測的事實(shí) 。 ． 部分的事實(shí)還是全面 的事實(shí) 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 [步驟順序 ] 1． 確立主題 2． 收集情報(bào)資料 3． 要因分析 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 。 。 。 果的關(guān)鍵要素 。 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 計(jì)劃步驟 2. 設(shè)定目標(biāo)： (思考上應(yīng)注意 ) ， 目標(biāo)它指出方向與到達(dá)點(diǎn) ， 而目的是代表一種追求 的意義 ， 是一種精神價(jià)值 的追求 ， 較為抽象 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 因此 ， 目的位于目 標(biāo)的上一層 ， 在設(shè) 定目標(biāo)時(shí)一定要先 認(rèn)清你的目的是什 么 ？ 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 目的和目標(biāo)有上下之關(guān)系 ， 達(dá)成一個(gè)目的往往要經(jīng) 由不同的目標(biāo)的達(dá)成才能 達(dá)成目的 。 相反的 ， 一個(gè) 目標(biāo)的達(dá)成若期望達(dá)成多 個(gè)目的時(shí)請明辯之 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 [步驟順序 ] 如何進(jìn)行工作計(jì)劃與修正 一個(gè)階段性指標(biāo) 。 、 量化 如
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