部門主管成長課程如何進行工作計劃與修正(已修改)
2025-01-17 10:48 本頁面
【正文】 啟思管理咨詢 求真 為善 愛美 求真 為善 愛美 合一 合 一 部門主管成長指引 如何進行工作計劃與如何修正 如何進行工作計劃與修正 如何進行工作計劃與修正 如何進行工作計劃與修正 部門主管的省思： 身為經(jīng)營者的 替身 ， 管理者的你要有 經(jīng)營者的自覺與意 識 。 如何進行工作計劃與修正 管理的目標在 滿足你的客戶 (下一工程 )及 提升優(yōu)勢 。 如何進行工作計劃與修正 管理者的 未來 在成為 領(lǐng)導者 如何進行工作計劃與修正 如何進行工作計劃與修正 管理者必須 主導 : 改變、革新 如何進行工作計劃與修正 管理者要滿足各 方面的需求 ， 經(jīng) 常會陷入顧此失 彼的矛盾情結(jié)中 ， 如何進行工作計劃與修正 若能累積涓滴的經(jīng) 驗 ， 領(lǐng)悟及活用管 理原則 化為生活中 的管理智慧 ， 如何進行工作計劃與修正 使之成為人生的 常識 ， 必能一步 一腳印的圓滿完 成管理者的任務(wù) 。 如何進行工作計劃與修正 管理者必須做好四類工作 1)對環(huán)境的變化做出因應(yīng) 2)工作 (維持 、 改善 )的管理 3)人的管理 修身 齊部 團隊 4)發(fā)揮領(lǐng)導力 您頭痛嗎？ 如何進行工作計劃與修正 管理 功能 圖 如何進行工作計劃與修正 管理循環(huán)圖 如何進行工作計劃與修正 管理者要了解 計劃 除了 是 管理功能的第一項外 ， 計劃也將 前期修正的 結(jié)果反應(yīng)於次期的計劃 中 ， 推動著管理循環(huán) 如何進行工作計劃與修正 雖然 P –D –C –A 循環(huán) 的過程中檢討與計劃要 花掉你很大的精力與時 間及面對許多煩雜的細 節(jié) ， 如何進行工作計劃與修正 但 PDCA 不停 的循環(huán)是幫助你面 對環(huán)境挑戰(zhàn)與外來 競爭最好的手段 。 如何進行工作計劃與修正 3． 那到底計劃是什么 ？ (1)計劃的特征有 ： A． 前瞻性的思考 ：思考及判斷 未來可能的狀況。 B． 下決策 ：決定未來想要達成 的狀況。 C． 目標導向 ：規(guī)劃各個標的， 以達成期望的狀況 。 如何進行工作計劃與修正 (2)部門主管制定的計劃 ， 要能 具體回答下列三個問式 ： A． 要配合實現(xiàn)上級主管的目 標 、 策略 。 B． 要實現(xiàn)自己部門的任務(wù) 。 C． 要成為部屬行動的依據(jù) 及評價部屬工作成果的 基準 。 如何進行工作計劃與修正 (3)計劃的類型 ： – A． 長 期計劃： – B． 年 度計劃： – C． 功能性計劃： – D． 專案性計劃： – E． 行 動計劃： 如何進行工作計劃與修正 A． 長期計劃： 其主題為企業(yè)的愿景 ， 事業(yè)范圍 ， 設(shè)立企 業(yè)期望長期達成的目 標 。 如何進行工作計劃與修正 B． 年度計劃： 以企業(yè)長期計劃
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