經(jīng)理人—如何行使權力和樹立威信-全文預覽
【正文】 康的身體，才能有精力好好工作，才能應對各種挑戰(zhàn)，所以健康的身體是最基本的要素。 ?B、助手的水平 ?助手不僅可以協(xié)助部門經(jīng)理解決工作上的問題，還能通過樹立相應的威信，來強化部門經(jīng)理的威信。并不是為了工作而演戲。最后這位下臺后挨罵。 ( ) ? 部門經(jīng)理應該在下屬中樹立獎罰分明的形象。 ? 只要有權力，自然就有威信了。實踐證明，經(jīng)理的做法是正確的，他贏得了整個北京分公司的員工的佩服，同時樹立了威和信。 ?在下屬的心目中要樹立兩個形象：和藹和威嚴。 2021/11/12 17 樹立威信的三方面要求： ?讓下屬既喜歡你又害怕你 ?認清部門的內(nèi)外圍素 ?采取適當?shù)姆椒? 2021/11/12 18 部門經(jīng)理與下屬的關系 ?部門經(jīng)理與下屬可能存在的三種關系： ?只有威，沒有信，下屬工作時有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺； ?跟下屬過于親密．失去原則，工作難以展開； ?既沒有威，也沒有信。 2021/11/12 16 三、權力和威信的關系 ?權力不等于威信 ?有權力的人不一定就有威信，沒有權力的人卻可以有威信。 ?作為管理者也是這樣，應該放手上下屬去鍛煉。 ? 在發(fā)布命令的時候，不僅要求命令的內(nèi)容得當，同時還要求發(fā)布命令所采用的方法和方式也得當。要把自己的意圖、目的明確地表達出來，并要確認下屬已經(jīng)清楚地理解了命令的內(nèi)容。 ?◎案例 ? 經(jīng)過多年努力，老趙終于升為部門經(jīng)理，所以心里非常得意，決定要做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理。 2021/11/12 8 二、行使權力應注意的問題 ?部門經(jīng)理在行使權力的時候，有時會誤人這樣那樣的誤區(qū)，大致來說，一共有以下五個誤區(qū)。 ?比較好管理的下屬，可以直接行使權力，而有的下屬個性比較強，或者恃才而傲，單單憑權力難以服人，還必須施展本領與他們周旋，憑借智慧跟他們溝通，最后征服他們。長此以往．部門中只剩下溜須拍馬者或者是別有用心的人。2021/11/12 1 如何行使權利和樹立威信 2021/11/12 2 一、行使權力的必備能力 ?作為一位管理者，必須具有相應的權力，比如工作安制的權力、考評的權力、以及人事任免的權力等等，才能有效地管理整個部門。 ?◎案例 ? 一個民營企業(yè)的部門經(jīng)理總是要求下屬在工作中取得突破，做出比以往更為轟動的事情，但是對自己表面上嚴格要求，但實際上卻放得甚寬，不僅在菅理工作中不循章法、用人不當，甚至還將自己那些能力不強的親屬放在一些重要的崗位上。 2021/11/12 5 影響能力 ?影響能力是對別人行使權力的能力，能夠積極正面地影響下屬達到管理的目的，是一位經(jīng)理核心價值的體現(xiàn)。 ?只有協(xié)調(diào)好各種關系，才能保證部工作正常、順利地運行。要很少使用強制性的命令。 2021/11/12 11 命令失真 ?所謂命令失真就是發(fā)布命令
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