經(jīng)理人—如何行使權(quán)力和樹立威信-全文預(yù)覽
【正文】 康的身體，才能有精力好好工作，才能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，所以健康的身體是最基本的要素。 ?B、助手的水平 ?助手不僅可以協(xié)助部門經(jīng)理解決工作上的問題，還能通過樹立相應(yīng)的威信，來強(qiáng)化部門經(jīng)理的威信。并不是為了工作而演戲。最后這位下臺(tái)后挨罵。 ( ) ? 部門經(jīng)理應(yīng)該在下屬中樹立獎(jiǎng)罰分明的形象。 ? 只要有權(quán)力，自然就有威信了。實(shí)踐證明，經(jīng)理的做法是正確的，他贏得了整個(gè)北京分公司的員工的佩服，同時(shí)樹立了威和信。 ?在下屬的心目中要樹立兩個(gè)形象：和藹和威嚴(yán)。 2021/11/12 17 樹立威信的三方面要求： ?讓下屬既喜歡你又害怕你 ?認(rèn)清部門的內(nèi)外圍素 ?采取適當(dāng)?shù)姆椒? 2021/11/12 18 部門經(jīng)理與下屬的關(guān)系 ?部門經(jīng)理與下屬可能存在的三種關(guān)系： ?只有威，沒有信，下屬工作時(shí)有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺； ?跟下屬過于親密．失去原則，工作難以展開； ?既沒有威，也沒有信。 2021/11/12 16 三、權(quán)力和威信的關(guān)系 ?權(quán)力不等于威信 ?有權(quán)力的人不一定就有威信，沒有權(quán)力的人卻可以有威信。 ?作為管理者也是這樣，應(yīng)該放手上下屬去鍛煉。 ? 在發(fā)布命令的時(shí)候，不僅要求命令的內(nèi)容得當(dāng)，同時(shí)還要求發(fā)布命令所采用的方法和方式也得當(dāng)。要把自己的意圖、目的明確地表達(dá)出來，并要確認(rèn)下屬已經(jīng)清楚地理解了命令的內(nèi)容。 ?◎案例 ? 經(jīng)過多年努力，老趙終于升為部門經(jīng)理，所以心里非常得意，決定要做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理。 2021/11/12 8 二、行使權(quán)力應(yīng)注意的問題 ?部門經(jīng)理在行使權(quán)力的時(shí)候，有時(shí)會(huì)誤人這樣那樣的誤區(qū)，大致來說，一共有以下五個(gè)誤區(qū)。 ?比較好管理的下屬，可以直接行使權(quán)力，而有的下屬個(gè)性比較強(qiáng)，或者恃才而傲，單單憑權(quán)力難以服人，還必須施展本領(lǐng)與他們周旋，憑借智慧跟他們溝通，最后征服他們。長此以往．部門中只剩下溜須拍馬者或者是別有用心的人。2021/11/12 1 如何行使權(quán)利和樹立威信 2021/11/12 2 一、行使權(quán)力的必備能力 ?作為一位管理者，必須具有相應(yīng)的權(quán)力，比如工作安制的權(quán)力、考評(píng)的權(quán)力、以及人事任免的權(quán)力等等，才能有效地管理整個(gè)部門。 ?◎案例 ? 一個(gè)民營企業(yè)的部門經(jīng)理總是要求下屬在工作中取得突破，做出比以往更為轟動(dòng)的事情，但是對(duì)自己表面上嚴(yán)格要求，但實(shí)際上卻放得甚寬，不僅在菅理工作中不循章法、用人不當(dāng)，甚至還將自己那些能力不強(qiáng)的親屬放在一些重要的崗位上。 2021/11/12 5 影響能力 ?影響能力是對(duì)別人行使權(quán)力的能力，能夠積極正面地影響下屬達(dá)到管理的目的，是一位經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。 ?只有協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，才能保證部工作正常、順利地運(yùn)行。要很少使用強(qiáng)制性的命令。 2021/11/12 11 命令失真 ?所謂命令失真就是發(fā)布命令
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