經(jīng)理人—如何行使權(quán)力和樹立威信(已修改)
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【正文】 2021/11/12 1 如何行使權(quán)利和樹立威信 2021/11/12 2 一、行使權(quán)力的必備能力 ?作為一位管理者，必須具有相應(yīng)的權(quán)力，比如工作安制的權(quán)力、考評(píng)的權(quán)力、以及人事任免的權(quán)力等等，才能有效地管理整個(gè)部門。 ?但是擁有權(quán)力并不意味著就能成為一個(gè)很好的部門經(jīng)理，因?yàn)闄?quán)力是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是要使別人服從你跟隨你，并且愿意按照部門的要求做事，要合理有效地行使權(quán)力。 ? 部門經(jīng)理要想掌握這門藝術(shù)，有效地行使自己的權(quán)力，必須先具備三個(gè)相應(yīng)的的能力． 2021/11/12 3 自律能力 ?上梁不正下梁歪，部門經(jīng)理如果不能夠以身作則，行使權(quán)力也就很難達(dá)到相應(yīng)的效果。 ?◎案例 ? 一個(gè)民營企業(yè)的部門經(jīng)理總是要求下屬在工作中取得突破，做出比以往更為轟動(dòng)的事情，但是對(duì)自己表面上嚴(yán)格要求，但實(shí)際上卻放得甚寬，不僅在菅理工作中不循章法、用人不當(dāng)，甚至還將自己那些能力不強(qiáng)的親屬放在一些重要的崗位上。長此以往．部門中只剩下溜須拍馬者或者是別有用心的人。 2021/11/12 4 溝通能力 ?部門經(jīng)理是公司上層和員工之間的橋梁，經(jīng)常要向下傳達(dá)上級(jí)指示，向上反映基層情況，所以部門經(jīng)理必須具備上傳下達(dá)的能力。 ?一位優(yōu)秀的部門經(jīng)理絕不能讓自己變成一個(gè)傳聲筒，讓指示和反饋僅僅從自己這里路過；而是要首先理解上邊的指示，根據(jù)自己部門的具體情況傳遞給員工，對(duì)基層的意見也要先匯總并處理后，再反饋給上層。 2021/11/12 5 影響能力 ?影響能力是對(duì)別人行使權(quán)力的能力，能夠積極正面地影響下屬達(dá)到管理的目的，是一位經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。 ?比較好管理的下屬，可以直接行使權(quán)力，而有的下屬個(gè)性比較強(qiáng)，或者恃才而傲，單單憑權(quán)力難以服人，還必須施展本領(lǐng)與他們周旋，憑借智慧跟他們溝通，最后征服他們。 2021/11/12 6 ?案例 ? 一位部門經(jīng)理，他的部門中有一個(gè)員工很突出，學(xué)歷高，工作能力很強(qiáng)，同時(shí)自視也很高，對(duì)部門經(jīng)理總是不怎么服氣，這位部門經(jīng)理沒有利用自己的權(quán)力去壓制他，而是利用公司組織的一次外訓(xùn)的機(jī)會(huì)，刻意把自己和這個(gè)員工安排在一個(gè)小組，在外訓(xùn)的這三天時(shí)間里，部門經(jīng)理以合作伙伴的身份與這個(gè)員工建立了良好的關(guān)系，并且抓住機(jī)會(huì)展示自己的能力，獲得這個(gè)員工的欽佩，最后這個(gè)員工對(duì)部門經(jīng)理心服口服。 2021/11/12 7 協(xié)調(diào)能力 ?協(xié)調(diào)能力不僅僅指部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)，還包括自己部門與其他部門之間自協(xié)調(diào)以及自己與上級(jí)的關(guān)系協(xié)調(diào)等等。 ?只有協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，才能保證部工作正常、順利地運(yùn)行。 2021/11/12 8 二、行使權(quán)力應(yīng)注意的問題 ?部門經(jīng)理在行使權(quán)力的時(shí)候，有時(shí)會(huì)誤人這樣那樣的誤區(qū)，大致來說，一共有以下五個(gè)誤區(qū)。 2021/11/12 9 濫用權(quán)力 ?濫用權(quán)力是最常見的誤區(qū)，不少部
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