人力資源管理---第9章：薪酬與福利-全文預(yù)覽
【正文】 可以從企業(yè)所提供的一系列有各種福利項(xiàng)目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。 ? 正確認(rèn)識員工福利支出與企業(yè)效益的關(guān)系，尋求兩者的最佳平衡點(diǎn)。 （ 2）確定企業(yè)內(nèi)部各種不同工作之間的相對價(jià)值，即相對工資水平。 （ 5）提出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展階段的勞動(dòng)力成本在企業(yè)總成本（含費(fèi)用）中的比例范圍。在各個(gè)階段，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的策略是不同的。 （ 6） 各項(xiàng)成本和費(fèi)用對企業(yè)利潤的影響程度 。 （ 2） 各類人員的構(gòu)成 、 薪酬水平 、 各類人員的薪酬在企業(yè)薪酬總額中的比例 。 四、全面薪酬體系的主要特性 ?戰(zhàn)略性 ?整體性 ?激勵(lì)性 ?權(quán)變性 案例： 朗訊的薪酬結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的原則與策略 所謂薪酬設(shè)計(jì)，就是企業(yè)所有者和經(jīng)營者對薪酬制度的決策是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)和實(shí)際需要，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，定薪酬制度變革方向、解決薪酬問題的過程。 ?可變薪酬是指員工因完成某一工作而得到的獎(jiǎng)勵(lì)，它強(qiáng)調(diào)薪酬應(yīng)與績效結(jié)合，是對固定工資的一種補(bǔ)充。 ?根據(jù)弗羅姆的激勵(lì) — 期望值理論： M=E V。 第一節(jié) 薪酬體系的構(gòu)成 一、 薪酬的含義 ? 薪酬的概念 本書中，我們用 pensation與中文的 “ 薪酬 ” 相對應(yīng)，并將薪酬定義為員工在組織中通過工作而獲得的各種補(bǔ)償，包括經(jīng)濟(jì)的（ financial）和非經(jīng)濟(jì)的 (nonfinancial)補(bǔ)償。實(shí)踐證明，薪酬體系在變革和指導(dǎo)組織的過程中扮演著十分重要的角色。 全面薪酬 經(jīng)濟(jì)薪酬 非經(jīng)濟(jì)薪酬 直接薪酬 非貨幣性薪酬 間接薪酬 可變薪酬 法定福利 彈性
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1