人力資源管理---第9章：薪酬與福利(文件)
【正文】 。這里的組織應當包括政府機構、非盈利組織和企業(yè)。第 9章 薪酬與福利 《 人力資源管理 》 課程講義 導 言 薪酬體系是公司戰(zhàn)略和文化的一個組成部分，它體現的是組織內部的一整套全新的價值觀和實踐方法，它以自己特有的方式改變組織的精神面貌，改變企業(yè)和員工的活力。 ?薪酬的功能 補償功能 激勵功能 調節(jié)功能 二、建立有效的薪酬管理體系的目標 ? 吸引、保留和激勵有才干的員工以更好地實現企業(yè)的各項目標； ? 為企業(yè)能夠合理支付薪資提供一個長期和可靠的基礎； ? 針對企業(yè)的內部價值鏈和行業(yè)特點，使不同崗位的重要性和價值能夠在薪酬體系中得到體現； ? 體現企業(yè)的人力資源策略，關注價值實現，建立高績效的薪酬文化； ? 為建立科學有效的人力資源管理體系設立相關的制度和流程，同時幫助企業(yè)高層以及管理部門溝通薪資政策。 ?固定薪酬的固定性也決非一成不變 ,要隨周圍環(huán)境和條件的變化而調整。 ?企業(yè)應重視對間接薪酬成本的管理 ， 注重合理的福利成本分攤 。 1． 企業(yè)現狀調查，發(fā)現問題 。 （ 4） 企業(yè)經營績效 、 各種技術經濟數據 。 （ 1）明確企業(yè)所處的發(fā)展階段。 （ 3）確定本企業(yè)當前最關鍵的工作職位（崗位）和關鍵崗位上的人員供需目標。 ?做好市場調查，確定企業(yè)薪酬水平 1．產品市場競爭數據 2．勞動力市場競爭數據 3．法律環(huán)境調查 ?建立健全薪酬制度支撐體系 2．完善職位說明書 、技能等級標準，評定員工能力等級。 ? 實行彈性福利制，滿足員工個性化和多樣化的需求。彈性化福利又稱為“自助餐式的福利”，其員工
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