20xx酒店總經理年終總結-全文預覽
【正文】 控之內，要勤檢查，多觀察，增設施，多建議 。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。我們要真正發(fā)展，客 房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分準備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個細節(jié)，我們才能導演一場場無瑕疵的好戲。所以， **人的前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育”習慣。我也希望營銷人員能記?。何覀兪且粋€籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人，產品過硬，后臺過硬，服務過硬，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。 二、營銷的謀略和展望。 管理定位：零缺陷管理，無差錯服務，無空缺記 錄。說話算數(shù)，才是執(zhí)行的力度，我倡導并希望在座的每一位牢記以下 7 點： 員工座右銘：將小事做成精品，將細節(jié)做到極致，將服務做成超值，將重復做成精彩，每一天進步一點點。大家在一起回顧歷程，揚優(yōu)補缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團隊，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強化執(zhí)行能力，要推導創(chuàng)新思想，要認真落實，真抓實干，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風。同時我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲。2020 酒店總經理年終總結
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