【正文】 定詳細(xì)的換屆工作預(yù)案，及時掌握輿情動態(tài)，做到早了解、早掌握、早應(yīng)對、早處置，排除地方宗族勢力等因素在換屆工作中的影響，確保換屆工作風(fēng)清氣正。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會選出委員后，及時召開第一次紀(jì)委委員會議和黨委委員，選舉出紀(jì)委班子和黨委書記、副書記，公布結(jié)果后，再宣布會議閉幕。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管副書記、組織委員（干事）要充分發(fā)揮參謀助手作用，做好具體工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系有關(guān)部門積極配合，確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的順利進(jìn)行。一要落實堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。二是選出一個好班子。一是要形成一個好的工作報告。這個主題就是科學(xué)發(fā)展。 以上列舉的問題需要我們深刻思考，及時加以解決。對人事安排以外的工作重視不夠。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作，就存在一些普遍性、苗頭性的問題。這里我重申下市委的立場，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)不是要不要搞的問題，而是必須搞、任務(wù)必須完成的問題，這是考驗領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心、經(jīng)濟(jì)頭腦和經(jīng)營能力的一次好機(jī)會。二是措施謀劃不實。一是思想認(rèn)識不深。各地各部門自覺把市委決策部署與本地本部門的實際結(jié)合起來 , 明確今年黨建工作發(fā)展思路，初步提出全年黨建工作重點任務(wù)和工作措施。從剛才的匯報和平時掌握的情況看，總體感覺，今年以來，各地各部門認(rèn)真貫徹市委決策部署，堅持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、實舉措推進(jìn)從嚴(yán)治黨，全市黨建工作形 成了謀劃實、行動快、效果好的良好開局。 市委書記在第一季度黨建工作調(diào)度會上的講話 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 19 / 59 1 月份，市委召開了全市黨建工作會議，印發(fā)了 2020 年全市黨建工作要點，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道簽訂了黨建責(zé)任狀。工作中，要有寬廣的胸懷，要有容人、容言、容事之大氣量。笨鳥先飛，尚可領(lǐng)先。這要求我們保持頭腦清醒，工作上頂?shù)米毫?，生活上守得住清貧，政治上耐得住寂寞。我們?yīng)有道路自信、制度自信、理論自信，用堅定的信念指導(dǎo)實踐，在工作崗位上勤勤肯肯，為民服務(wù)。那時候，總覺得時間還很長，足夠慢慢去揮霍，也想象不了一年后的今天。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與厚望，我一定用實際工作表現(xiàn)作為學(xué)習(xí)后的新起點，始終保持工作激情，用心用腦把每一件小事做好，為富強(qiáng)寶應(yīng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 財政干部三嚴(yán)三實演講稿 —— 不忘初心方得始終 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 17 / 59 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好。廉 潔自律，勤政為民是對黨員干部的起碼要求。我認(rèn)為敢于擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在對外和對內(nèi)兩個方面，對外是指面對當(dāng)代中國進(jìn)入改革深水區(qū)的情況下，我們應(yīng)該要緊緊圍繞財政工作重點，不斷地更新知識，掌握專業(yè)技能，拓展工作思路和方法，提升工作的主動性和創(chuàng)造性，自覺最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 16 / 59 適應(yīng)目前形勢發(fā)展需要，不斷增強(qiáng)使命感和社會責(zé)任感，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。喊破嗓子不如甩開膀子。服務(wù)于人民根本利益的國家財政，體現(xiàn)了取之于民，用之于民的新型分配關(guān)系?，F(xiàn)代社會多元思想相互激蕩，物質(zhì)誘惑席卷而來，用理想信念鑄就金剛不壞之身，才能在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場堅定。下面我就根據(jù)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，談?wù)勛约涸谖磥砣绾巫龊米约旱谋韭毠ぷ?，成為?xí)主席所說的 “20 字好干部 ” 。 總之，我會以這次崗位調(diào)整為契機(jī)，更加努力地工作，更加努力地學(xué)習(xí)，不斷提高完善自己，為衛(wèi)生計生事業(yè)多做貢獻(xiàn)。 堅持工作不懈怠。 堅持廉政要求。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)帶好隊伍。 二、如 果我能競聘成功，我將努力當(dāng)好科長： 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。這些年來，不管是首次參加的業(yè)務(wù)工作， 還是首次參與組織重大活動，我都能保持良好的心態(tài)，不畏懼、不退縮，耐心細(xì)致、積極主動地做好每一樣工作。 17 年不同的工作崗位和工作環(huán)境，豐富了我的人生閱歷，也促使我養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強(qiáng)、善于接受新鮮事物的好習(xí)慣。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，古人說： “ 不可以一時之得意，而 自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。三是我對兩非案件的查處經(jīng)驗豐富，從聯(lián)合執(zhí)法現(xiàn)場查處到案件文書制作、卷宗整理歸檔，到國家兩非系統(tǒng)的案卷錄入、系統(tǒng)維護(hù)，整個流程我都非常熟悉，自從兩非納入全市科學(xué)發(fā)展考核目標(biāo)以來，我區(qū)的打擊兩非工作始終走在主城區(qū)最前列，并被列為加分項目。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學(xué)的這個專業(yè)，但興趣是最好的老師，我去鉆研、去請教、多學(xué)多看多寫，自加壓力，自我督促，從宣教工作的門外漢成為業(yè)務(wù)能手。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 衛(wèi)計委家庭發(fā)展科科長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 非常感謝委黨委給我這次機(jī)會，站到這里來競聘家庭發(fā)展科科長的職位，我想這是對我過去工作的的肯定，也是對我未來工作的期望，我會好好珍惜這次機(jī)會。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。 服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。 多間客房墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。但不可忽略所存在的問題。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。 對食品按驗收 認(rèn)清商標(biāo)、品牌、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等；凡不符合酒店要求的材料堅決拒收，維護(hù)了酒店的利益。穩(wěn)定員工隊伍， 根據(jù)現(xiàn)在實際情況 招收新員工進(jìn)入收銀隊伍替換部分老員工，提升收銀的整體素質(zhì)。確保資金運(yùn)作規(guī)范和合理使用 。通過 業(yè)務(wù)實 操 考核 ， 大大促進(jìn)了 員工 學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)服務(wù)技能的熱情，為提高 酒店整體服務(wù)水平，豐富 酒店 品牌內(nèi)涵，起到良好的促進(jìn)推動作用。 練兵考核。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時，每月有計劃，自行對本部門員工 崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)， 分階段、分內(nèi)容對前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。 （ 七 ）以“準(zhǔn)則”為參照，抓好培訓(xùn)工作 按照酒店年初制定的 培訓(xùn)計劃，參照《員工 手冊 》， 酒店人事部 對新入職 員工 進(jìn)行入店 培訓(xùn)， 在第一時間讓新員工對酒店有深刻認(rèn)知。根據(jù)酒店 要求 ，以精干、 高效為用人原則，人事部在年 初 全店人員編制的基礎(chǔ)上， 與 各個 部門協(xié)調(diào)， 一再壓縮 編制，并合理調(diào)配人員， 酒店及 各 部門工作 并未 受到 影響 。 同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù) 、 合理安排，如在 空調(diào)制冷制熱前， 提前對酒店 空調(diào) 設(shè)備 和井泵 進(jìn)行了全面檢修 及清洗，保證了酒店中央空調(diào)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 五 ）以降耗為核心，抓好維護(hù)保養(yǎng) 工作 在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店員工提出節(jié)能降耗 八字 要求。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動 前，保 安部、 工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案 ， 及時簽訂安全協(xié)議書 。壓縮庫存比例，人員責(zé)任制分工管理，物品原材料儲存規(guī)劃到個人，責(zé)任到個人，誰責(zé)任誰買單的管理制度，保證原材料適量采購及時采購，及時上報庫存數(shù)據(jù)，及時處理，避免積壓過多的庫存原材料，積壓資金。 （ 三） 以改革為動力，抓好餐飲工作 加大服務(wù)技能培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量 針對新來的朝鮮服務(wù)人員 ， 加強(qiáng) 服務(wù)技能 培訓(xùn) 和語言能力培訓(xùn)，強(qiáng)化對客溝通技巧。更換成人用品的種類，經(jīng)濟(jì)適用，一切以客人方便為主。在年初雨季來前將房間的窗戶滲水工程完成，減輕了大雨滲水的現(xiàn)象。 加強(qiáng)員工 銷售意識，提高入住率 房務(wù)部根據(jù)市場情況，積極的推進(jìn)散客房銷售，根據(jù)酒店的激勵機(jī)制 、 市場行情 及 當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價， 灌輸 員工“留人不留房”的 理念 ，爭取更多的入住率， 提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益， 其中 2020年 10 月 2 日至 3 日入住率高達(dá) 100%。 （ 二 ）以質(zhì) 量為前提，抓好 房務(wù) 工作 加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，做好服務(wù)保障工作 房務(wù)部始終把認(rèn)真做好預(yù)訂、接待服務(wù)，作為工作重點。 重視 本地以及 旅游市場，加大 了 與旅行社及各預(yù)訂網(wǎng)站合作，以韓國團(tuán)為主，國內(nèi)游客為輔， 在價格、服務(wù)及房間總數(shù)上， 與丹東 各個級別酒店搶市場，全力增加了旅行社的訂房量， 促進(jìn)客房與 酒店整體 收益。 目前 酒店各部門及員工非常團(tuán)結(jié)， 部門之間相互推諉 的現(xiàn)象少了， 代之以互通信息、互為補(bǔ)臺、互相尊重；酒店質(zhì)檢過程中違紀(jì)的人少了， 代之以 踏實工作、查缺補(bǔ)漏 。 二、 提升素質(zhì) ， 轉(zhuǎn)變觀念， 酒店突顯改觀 結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。 （四） 安全 保 穩(wěn)定 酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。酒店全年經(jīng)營利潤為 萬元，比去年分別增加 萬元其中，人工成本為 萬元，能源費(fèi)用為 萬元，物料消耗為 萬元，分別占酒店總收入的 37%、 20%、16%。 一、 全年整體情況 （ 一 ） 經(jīng)營創(chuàng)收 酒店通過調(diào)整銷售 思路 、拓寬銷售渠道、推出 營銷 獎勵 、銷售人員績效 考核 等相關(guān)經(jīng)營措施， 提高 了營業(yè)收入。在董事長的全面領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 酒店領(lǐng)導(dǎo)班子及 各部門經(jīng)理 、 主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、 創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、 保 穩(wěn)定方面 取得了 一定 的業(yè)績。 （ 二 ） 管理創(chuàng)利 酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等， 在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。在大型活動的接待服務(wù)中， 酒 店銷售、前廳、客房、 餐飲 等部門、 崗位， 均 接待有序、服務(wù)得當(dāng)， 得到了主辦方的表揚(yáng)，提升了酒店的 美譽(yù)度。在 各個 部門的配合下，群防群控，確保了 日常經(jīng)營及 各項活動萬無一失。酒店的 服務(wù) 管理沒有什么深奧的學(xué)問 ， 關(guān) 鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神 。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為 合理 分解指標(biāo)，三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性， 充分的促進(jìn)了 銷售業(yè)績的提升。并 在 市中心繁華商業(yè)區(qū)進(jìn)行實地宣傳 ，提升了酒店的知名度。大型重要接待如全市政協(xié)會 議、國際觀鳥團(tuán)隊等，由于與會人員較多，退房時間不統(tǒng)一，這就對我們的接待工作提出了更高的要求，必須保證接待標(biāo)準(zhǔn)，不能有一絲怠慢，員工經(jīng)常加班加點， 任勞任怨， 共同完成接待任務(wù)。 2020 年多次 整理 了房間設(shè)施設(shè)備狀況，根據(jù)輕重緩急進(jìn)行申報維修。 房務(wù)部根據(jù)客人需要調(diào)整迷你吧飲料位置，將原放在小冰箱內(nèi)的飲料 擺 放在臺面杯具旁，并且更換了飲料種類，既方便客人拿取 ， 又提高了酒水的銷售量。同時 ，我們 狠 抓鑰匙的保管和使用制度，對遺失房卡的重新制作做到認(rèn)真核實，仔細(xì)確認(rèn)，對所有的訂單、報表和數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé)，分類存檔、統(tǒng)計保存。 減員增效， 提高崗位多元化效率，工作繁忙時打好提前量，注重宴會及自助餐的提前備料儲存工作，保證了人員減少的情況下，不耽誤出品速度與質(zhì)量。 （ 四 ）以“六防”為內(nèi)容，抓好安保工作 制訂預(yù)案。嚴(yán)格檢查消防設(shè)備設(shè)施，提前對煙感系統(tǒng)進(jìn)行全面測試，對斷線故障進(jìn)行修復(fù)，保障線路暢通、正常使用；對酒店應(yīng)急疏散燈、安全出入口進(jìn)行 修補(bǔ) 和更換等。 工程部 承擔(dān)著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常 有急活兒、難活兒， 為搶修一個部位 下地溝、爬天棚， 堅持工作到深夜 。 （ 六 ）以精干為原則，抓好 人事 工作 合理定編。 其中在 網(wǎng)上招聘 32 人 次， 招聘會及就業(yè)局招聘 5 人次， 共計招聘 37 人次。 部門培訓(xùn)。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓(xùn) ，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。歸根結(jié)底， 實操考核 主要檢驗 服務(wù)人員日常所積累的服務(wù)技能的高低 ，而服務(wù)人員日常 服務(wù)技能的高低 就反映了酒店的檔次。出納每天將營業(yè)款及時入行，及時登帳，以便帳薄能及時反映酒店的資金實存數(shù) 。每月 定期、不定期 對收銀員儀容儀表、禮儀禮貌檢查 ； 收銀員對酒店規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查；對不符合酒店要求的進(jìn)行整改、培訓(xùn)。 驗收工作方面：驗收工作是倉庫管理工作中 最重要的一環(huán)，要求 倉庫管理員做到細(xì)心、細(xì)致地跟進(jìn)每一種材料的入店，保證質(zhì)量。 采購把關(guān)。 四、 酒店仍存三類問題 一年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。 設(shè)施設(shè)備不盡完善。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、