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x包裝機(jī)械公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目訪(fǎng)談?dòng)涗?全文預(yù)覽

2025-06-25 14:51 上一頁(yè)面

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【正文】客戶(hù)大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)或者外資企業(yè)，所以銷(xiāo)售費(fèi)用主要集中在差旅上，應(yīng)酬費(fèi)預(yù)算很低。 ? 佛山事業(yè)部 x人；上海事業(yè)部 x人；成都事業(yè)部 x人；天津事業(yè)部 x人。目前只有財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁助理）、人力行政部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、研發(fā)部。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各個(gè)行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，以年銷(xiāo)售 3x萬(wàn)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)定位的廠(chǎng)

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【摘要】被訪(fǎng)者：李臻群佛山事業(yè)部人事部經(jīng)理訪(fǎng)問(wèn)人：王冉銘、林深、高萍時(shí)間： 2004-6-15原在東莞。去年3月份到，做培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)佛山事業(yè)部無(wú)人力資源部，也無(wú)品質(zhì)部等。前幾年做過(guò)咨詢(xún)，效果不是很好。當(dāng)時(shí)人員管理比較亂，流失也厲害。組建人力資源、行政部。去年業(yè)績(jī)上去。同級(jí)，總部人力資源部不便匯報(bào)王總。去年成立品質(zhì)部。進(jìn)貨，過(guò)程控制，出貨。品質(zhì)部分開(kāi)，效果明顯。技術(shù)部不到一線(xiàn)，不便工

2025-04-18 08:51

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目胡勝軍訪(fǎng)談-資料下載頁(yè)

【摘要】被訪(fǎng)者：胡勝軍技術(shù)部經(jīng)理訪(fǎng)問(wèn)人：王冉銘、林深時(shí)間： 2004-6-13W：高層流動(dòng)性特別大，特別是技術(shù)人員。即將有用的時(shí)候，走了。中層技術(shù)部門(mén)流動(dòng)大。一種淘汰，第二挖走；第三，政策，待遇，三年里研發(fā)部換了全部人馬。三類(lèi)中淘汰多一些。半年砍掉5人。后來(lái)招聘重品德，但經(jīng)驗(yàn)水平不是很好。松川三大優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)整產(chǎn)品，技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)。真正的優(yōu)勢(shì)是人的敬業(yè)心

2025-04-19 03:10

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目劉生昊訪(fǎng)談-資料下載頁(yè)

【摘要】被訪(fǎng)者：劉生昊資材部經(jīng)理訪(fǎng)問(wèn)人：王冉銘、林深時(shí)間： 2004-6-15成都資材科，缺少采購(gòu)專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人員。相同供應(yīng)商或相同物品，給資材部采購(gòu)。事業(yè)部計(jì)劃向我這邊來(lái)提報(bào)。R：供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證和評(píng)估？L：如是獨(dú)立法人，加工能力，品質(zhì)等。評(píng)估：如誠(chéng)信。對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商加大采購(gòu)量，加大預(yù)付款打分60分淘汰，70分降低采購(gòu)。價(jià)格根據(jù)采購(gòu)量來(lái)不錯(cuò)。價(jià)格幾年沒(méi)

2025-04-18 08:51

人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目(ppt105)-咨詢(xún)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】北京李寧總部2020年9月11日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào)人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào)北京李寧體育用品有限公司01-09-112020LINING(BEIJING)-PREZ011今日議程?第一階段工作簡(jiǎn)述張江燕?流程及組織結(jié)構(gòu)診斷陳

2025-08-08 17:51

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【摘要】被訪(fǎng)者：劉瑞滿(mǎn) 海外事業(yè)部總經(jīng)理訪(fǎng)問(wèn)人：王冉銘、林深時(shí)間： 2004-6-14R：公司發(fā)展的幾個(gè)跳躍階段？L：第一階段：原始資本積累；第二階段：調(diào)整公司策略，清晰目標(biāo)，從單一到多元產(chǎn)品。第三階段：戰(zhàn)略調(diào)整，考核利潤(rùn)，規(guī)章制度，運(yùn)作流程順暢。R：海外事業(yè)部的發(fā)展？L：我是去年來(lái)，已經(jīng)成立，當(dāng)時(shí)叫國(guó)貿(mào)部，無(wú)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，去年6月取得。全球劃分為四個(gè)銷(xiāo)售區(qū)

2025-04-08 22:06

蘇州群昌包裝機(jī)械有限公司-資料下載頁(yè)

【摘要】蘇州群昌包裝機(jī)械有限公司江蘇省太倉(cāng)市陸渡鎮(zhèn)國(guó)特路1號(hào)網(wǎng)址：4006913033CCP-HP320F?機(jī)械原理:本系列采用PLC控制，包裝速度高，定位準(zhǔn)確，系統(tǒng)更加可靠、穩(wěn)定，滿(mǎn)足包裝需求。?機(jī)器特點(diǎn):?PLC可編程控制器控制，精度高、性能卓越穩(wěn)定。?便化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，節(jié)

2025-08-01 13:53

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【摘要】北京李寧總部2023年9月11日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào)01-09-1112023LINING(BEIJING)-PREZ01今日議程?第一階段工作簡(jiǎn)述張江燕?流程及組織結(jié)構(gòu)診斷陳健?人力資源及管理診斷

2025-02-22 11:32

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【摘要】x機(jī)械股份公司管理診斷與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略報(bào)告目錄一、第二、三階段回顧二、核心觀點(diǎn)綜述三、人力資源外部環(huán)境分析1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析2、行業(yè)分析3、相關(guān)人力資

2025-01-10 00:52

人力資源管理咨詢(xún)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司人力資源管理咨詢(xún)總結(jié)匯報(bào)中國(guó)北京2023年12月9日機(jī)密今日議程?項(xiàng)目綜述?第一階段工作回顧?績(jī)效管理?薪酬福利?職業(yè)發(fā)展與員工培訓(xùn)?項(xiàng)目培訓(xùn)與實(shí)施建議國(guó)安創(chuàng)想咨詢(xún)項(xiàng)目整體思路－以職位描述體系為基礎(chǔ)，整合公司文化核心層，以績(jī)效管理體系為核心，建構(gòu)職業(yè)發(fā)展

2025-02-22 11:32

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【摘要】人力資源咨詢(xún)培訓(xùn)僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄182。人力資源管理概論182。人力資源在現(xiàn)代管理中的作用及人力資源管理咨詢(xún)的意義182。人力資源管理咨詢(xún)程序182。人力資源管理咨詢(xún)的核心模塊及部分相應(yīng)工具182。咨詢(xún)顧問(wèn)技能企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)

2025-02-22 11:33

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【摘要】集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目2023年12月管理咨詢(xún)有限公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.為什么要做工作分析2.什么是工作分析3.工作分析的過(guò)程和方法4.《職位說(shuō)明書(shū)》的撰寫(xiě)（示例）1.為什么要做工作分析培訓(xùn)的主要內(nèi)容為什么有人工作量很大，做也做不完？為什么有人沒(méi)活干，整天喝茶看報(bào)

2025-02-18 06:27

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【摘要】14、人力資源管理診斷結(jié)論2目錄一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀?分析員工調(diào)查問(wèn)卷二、銀鷺人力資源管理6個(gè)子體系的診斷及思路?問(wèn)題診斷分析?問(wèn)題解決初步思路三、銀鷺人力資源管理的診斷小結(jié)3一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀——分析員工調(diào)查問(wèn)卷4資料來(lái)源：★★報(bào)告，※※年，

2025-01-05 18:21