某某航空機(jī)械公司人力資源實(shí)施輔導(dǎo)-全文預(yù)覽
【正文】 溝通能力 % 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 % 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 計劃和執(zhí)行能力 % 準(zhǔn)確性 效率 計劃和組織 客戶服務(wù)能力 % 了解客戶需求 客戶管理 談判能力 市場開拓能力 專業(yè)知識及技能 % 合計 A50 B15 15 F1=A1+B1+C1 年度總分 =F1=80 備注： 上級 評分 下級 評分 年度能力考核 得分統(tǒng)計 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 26 年薪制舉例 ?基礎(chǔ)年薪 假設(shè)該崗位的基礎(chǔ)年薪為 6萬元，則每月支付工資為： 6萬 /12=5000元。負(fù)責(zé)年度考核總分的統(tǒng)計工作。 c. 元月 30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作 。 b. 同級 —— 其他部門主管 ， 參與相互間的周邊績效考核 。 第八步 ：產(chǎn)品開發(fā)部部長將最終考核結(jié)果反饋給會計專責(zé)，并進(jìn)行深入的溝通 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 6 月度考核目標(biāo)設(shè)定與評價 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務(wù) 績效80% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 1 30% 2 20% 3 20% 4 20% 5 10% 態(tài)度 20% A=5 B=4 C=3 D=2 1 積極性 5% —— 2 協(xié)作性 5% —— 3 責(zé)任心 5% —— 4 紀(jì)律性 5% —— 得分合計 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 新產(chǎn)品可行性分析 更改成本 新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性 現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的解決及時性 評價外部供應(yīng)商 ……… 產(chǎn)品開發(fā)部 設(shè)計員 科學(xué)準(zhǔn)確 …… 低于目標(biāo)值 …… 穩(wěn)定無誤 …… 準(zhǔn)確及時 …… 及時、客觀、公正 …… …… 78*80%+4+4+5+5= 考核期間： 02 年 1 月 得分 80 80 60 100 60 A=100 B=80 C=60 D=40 無偏差 輕微偏差 較大偏差 嚴(yán)重偏差 =目標(biāo) 超 10% 超 20% 超 30% 穩(wěn)定 不合格 批次 2 不合格 批次 3 不合格 批次 3 及時 延誤 1次 延誤 2次 延誤 3次 以上 準(zhǔn)確 基本準(zhǔn)確 有一定 偏差 偏差較大 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 7 月度考核等級評定 ?產(chǎn)品開發(fā)部部長根據(jù)得分 ()和等級比例限制，確定考核等級 ,報直接上級審批 ?考核結(jié)果交人力資源部 ,確定考核系數(shù) ,用于計算薪酬等 ?就最后結(jié)果反饋給設(shè)計員，肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題、明確改進(jìn)目標(biāo)；同時確定出下一月度工作目標(biāo) 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 8 項(xiàng)目考核目標(biāo)設(shè)定與評價 組長 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務(wù) 績效80% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 得分 1 20% 2 30% 3 20% 4 20% 5 10% 管理績效20% A=10 B=8 C=6 D=4 1 員工管理 10% —— 2 費(fèi)用預(yù)算 10% —— 得分合計 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 時間節(jié)點(diǎn)控制 設(shè)計圖紙質(zhì)量 重大設(shè)計變更 技術(shù)資料的完整性 預(yù)算執(zhí)行情況 ……… 產(chǎn)品開發(fā)部 設(shè)計員 按節(jié)點(diǎn)完成 …… 無重大失誤 …… 無 …… 完整無誤 …… 未超過 …… …… 80 80 60 100 80 80*80%+10+6=80 考核期間： 02 年 1 月 A=100 B=80 C=60 D=40 按時 超 10% 超 20% 超 30% 差錯 =0 差錯 3 差錯 5 差錯 5 變更 =0 變更 2 變更 3 變更 3 完整 缺 10% 缺 20% 缺 30% =預(yù)算 超 10% 超 20% 超 30% 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 9 項(xiàng)目考核目標(biāo)設(shè)定與評價 成員 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務(wù) 績效80% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 得分 1 30% 2 30% 3 20% 4 20% 態(tài)度 20% A=5 B=4 C=3 D=2 1 積極性 5% —— 2 協(xié)作性 5% —— 3 責(zé)任心 5% —— 4 紀(jì)律性 5% ——
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