【正文】 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 1 貴州永紅航空機械有限責(zé)任公司 人力資源實施輔導(dǎo) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年九月 實施輔導(dǎo)講義 機密 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 2 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計員考核舉例 — 月度 （ 1） 考核維度： a. 包括任務(wù)績效 ， 月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ， 以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 b. 考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度只在部門主管以下 （ 不含部門主管 ） 進(jìn)行考核 。 c. 不考核能力維度 ， 能力是一項長期指標(biāo) ， 在年度考核 。 （ 2） 考核周期： 月度考核在下月初 10日內(nèi)完成 。 （ 3） 考核主體： 直接上級 —— 部門主管，對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考核。 月度考核 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 3 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計員考核舉例 — 項目 （ 1） 考核維度： a. 包括任務(wù)績效 。 b. 考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度只在部門主管以下 （ 不含部門主管 ） 進(jìn)行考核 。 c. 不考核能力維度 ， 能力是一項長期指標(biāo) ， 在年度考核 。 （ 2） 考核周期： 項目考核在下月初 10日內(nèi)完成 。 （ 3） 考核主體： 直接上級 —— 部門主管 /項目組組長，對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考核。 月度考核 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 4 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計員考核舉例 — 年度 （ 1） 考核維度： a. 年終不重復(fù)考核任務(wù)績效和態(tài)度 ， 用月度考核的平均值表示 ， 以 90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 b. 年終對周邊績效進(jìn)行考核 ， 以 10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 （ 2） 考核周期： a. 元月 110日完成能力 、 周邊績效考核 。 b. 元月 1－ 15日完成季度數(shù)據(jù)的收集整理工作 。 c. 元月 30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作 。 （ 3） 考核主體： a. 直接上級 ―― 部門主管 。 b. 同級人員 ―― 本部門員工參與相互間的周邊績效考核 。 年度考核 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 5 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計員考核舉例 — 步驟 第一步 ：月度初產(chǎn)品開發(fā)部部長與設(shè)計員協(xié)商確定設(shè)計員工作目標(biāo)和考核指標(biāo) 第二步 ：月度中 產(chǎn)品開發(fā)部部長 跟蹤 設(shè)計員 的月度工作目標(biāo)完成情況，給予必要的支持和指導(dǎo) 第三步 ：月度末 設(shè)計員 針對月度工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的自我總結(jié) 第四步： 設(shè)計員 與 產(chǎn)品開發(fā)部部長 共同認(rèn)定各工作目標(biāo)完成情況 第五步 ： 產(chǎn)品開發(fā)部部長 對每一項考核指標(biāo)評分 第六步 ： 產(chǎn)品開發(fā)部部長 根據(jù)考核綜合評定等級的比例限制和得分評定員工等級 第七步 ：產(chǎn)品開發(fā)部部長直接上級審批產(chǎn)品開發(fā)部員工考核結(jié)果后，將本部門員工考核結(jié)果報人力資源部 匯總，確定每個人的考核系數(shù)。 第八步 ：產(chǎn)品開發(fā)部部長將最終考核結(jié)果反饋給會計專責(zé)，并進(jìn)行深入的溝通 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 6 月度考核目標(biāo)設(shè)定與評價 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務(wù) 績效80% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 1 30% 2 20% 3 20% 4 20% 5 10% 態(tài)度 20% A=5 B=4 C=3 D=2 1 積極性 5% —— 2 協(xié)作性 5% —— 3 責(zé)任心 5% —— 4 紀(jì)律性 5% —— 得分合計 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 新產(chǎn)品可行性分析 更改成本 新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性 現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的解決及時性 評價外部供應(yīng)商 ……… 產(chǎn)品開發(fā)部 設(shè)計員 科學(xué)準(zhǔn)確 …… 低于目標(biāo)值 …… 穩(wěn)定無誤 …… 準(zhǔn)確及時 …… 及時、客觀、公正 …… …… 78*80%+4+4+5+5= 考核期間： 02 年 1 月 得分 80 80 60 100 60 A=100 B=80 C=60 D=40 無偏差 輕微偏差 較大偏差 嚴(yán)重偏差 =目標(biāo) 超 10% 超 20% 超 30% 穩(wěn)定 不合格 批次 2 不合格 批次 3 不合格 批次 3 及時 延誤 1次 延誤 2次 延誤 3次 以上 準(zhǔn)確 基本準(zhǔn)確 有一定 偏差 偏差較大 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 7 月度考核等級評定 ?產(chǎn)品開發(fā)部部長根據(jù)得分 ()和等級比例限制，確定考核等級 ,報直接上級審批 ?考核結(jié)果交人力資源部 ,確定考核系數(shù) ,用于計算薪酬等 ?就最后結(jié)果反饋給設(shè)計員，肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題、明確改進(jìn)目標(biāo)；同時確定出下一月度工作目標(biāo) 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 8 項目考核目標(biāo)設(shè)定與評價 組長 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務(wù) 績效80% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 得分 1 20% 2 30% 3 20% 4 20% 5 10% 管理績效20% A=10 B=8 C=6 D=4 1 員工管理 10% —— 2 費用預(yù)算 10% —— 得分合計 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 時間節(jié)點控制 設(shè)計圖紙質(zhì)量 重大設(shè)計變更 技術(shù)資料的完整性 預(yù)算執(zhí)行情況 ……… 產(chǎn)品開發(fā)部 設(shè)計員 按節(jié)點完成 …… 無重大失誤 …… 無 …… 完整無誤 …… 未超過 …… …… 80 80 60 100 80 80*80%+10+6=80 考核期間： 02 年 1 月 A=100 B=80 C=60 D=40 按時 超 10% 超 20% 超 30% 差錯 =0 差錯 3 差錯 5 差錯 5 變更 =0 變更 2 變更 3 變更 3 完整 缺 10% 缺 20% 缺 30% =預(yù)算 超 10% 超 20% 超 30% 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 9 項目考核目標(biāo)設(shè)定與評價 成員 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務(wù) 績效80% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 得分 1 30% 2 30% 3 20% 4 20