【正文】 與土方機械形成鮮明對比的是，路面機械和混凝土機械的需求繼續(xù)看好 資料來源： y研究 混凝土機械需求看好 ?政策拉動效應將進一步顯現(xiàn)： 城區(qū)禁止現(xiàn)場攪拌混凝土的政策的拉動效應至少會持續(xù)到 2022年； 建設部 2022年頒布的 《 公路工程施工總承包企業(yè)資質等級標準 》 拉動泵車需求，空間很大。 3 固定資產投資的高速增長是推動宏觀經濟高速增長的重要原因之一，尤其從 1999年開始，固定資產投資增長率逐年上升 19912022年我國固定資產投資及投資增長率 資料來源：國家統(tǒng)計局網站 01000020220300004000050000600001991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 20220%10%20%30%40%50%60%70%固定資產投資 投資增長率 工程機械類產品受固定資產投資影響明顯，其市場需求呈現(xiàn)出顯著的周期性 資料來源：國家統(tǒng)計局網站 中國工程機械工業(yè)年鑒（ 2022） y研究 19932022年固定資產投資增長率、工程機械產品銷售收入增長率、工程機械產品消費量增長率變化趨勢 30%20%10%0%10%20%30%40%50%60%70%80%1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022固定資產投資增長率 銷售收入增長率 消費量增長率 2022年 4月份開始，國家連續(xù)出臺一系列宏觀調控政策，抑制投資增長過快，使得工程機械主要產品銷售增速回落 2022年 2季度起，在建項目清理，投資后移，銀行對設備購買支持不足，緊縮效應產生，工程機械產品銷售增速回落，庫存增加。 未來幾年國家將繼續(xù)加大對公路、鐵路和港口碼頭的建設投入。 同時按照價值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)的特點分別選擇“有效率的運作”和“強調創(chuàng)新和彈性”的人力資源戰(zhàn)略定位 價值創(chuàng)造環(huán)節(jié) 人力資源戰(zhàn)略定位 生產系統(tǒng)、行政管理支持系統(tǒng) 有效率的運作 ?明確的職位說明書 ?詳細的工作規(guī)劃 ?強調有技術上的資格證明與技能 ?強調與工作相關的特定培訓 ?使用績效考核作為控制機制 研發(fā)、營銷系統(tǒng) 強調創(chuàng)新和彈性 ?工作內容多樣性 ?靈活的工作規(guī)劃 ?外部招募與內部培養(yǎng)相結合 ?團隊基礎的培訓 ?強調以個人為基礎的薪酬 ?使用績效考核作為發(fā)展的工具 根據人力資源戰(zhàn)略目標，確定人力資源管理的職能戰(zhàn)略定位 人力資源管理職能 戰(zhàn)略選擇 招聘 /培養(yǎng) ?以自主招聘學生及自我培養(yǎng)為主，與中介機構合作招募外部專業(yè)人才為輔，在研發(fā)體系適當增加外部人員比例； 培訓 ?為生產和行政支持系統(tǒng)提供相關的特定培訓； ?為研發(fā)和營銷系統(tǒng)提供以團隊為基礎的培訓； 職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?對只需最基本技能的崗位不提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為次要崗位提供有限的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為關鍵崗位提供明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 工作描述 ?為生產、行政支持系統(tǒng)制作明確的職位說明書； ?研發(fā)和營銷系統(tǒng)強調工作內容多樣性； 績效管理 ?使用績效考核作為生產和行政支持系統(tǒng)的控制機制； ?使用績效考核作為研發(fā)和營銷系統(tǒng)的發(fā)展工具； 薪酬激勵 ?對只需最基本技能的工作崗位及易于從勞動市場獲取人員，以市場行情為基礎給付薪酬，對于關鍵崗位按內部資產標準提供有競爭力的薪酬； ?為全體員工提供工作保障。 在制定人力資源戰(zhàn)略的過程中，我們進行了系統(tǒng)的分析和研究 20222022年戰(zhàn)略規(guī)劃與組織 優(yōu)勢 (獲取 /培養(yǎng) ) x人力資源現(xiàn)狀 需求分析 人力資源職能戰(zhàn)略 劣勢 (流失 ) 機會 (供給 ) 威脅 (爭奪 ) 需求供給均衡分析 x人力資源內部供給 SWOT分析 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)分析 相關人力資源市場分析 外部環(huán)境分析 人力資源戰(zhàn)略 外部供給 尤其對 x人力資源進行對比分析為人力資源戰(zhàn)略制定提供了很好的啟示 類別 指標項 總結 啟示 員工數量與結構 職能結構 行政人員較為精簡，技術人員和銷售人員比例較小，生產人員比例較大 增大技術人員和銷售人員比例，生產人員有進一步精簡的空間 中基層管理人員年齡結構 整體年齡偏大，年齡結構不合理 加強管理人員隊伍年輕化建設，建立后備管理人員儲備 中基層管理人員專業(yè)結構 過于單一 對技術專業(yè)背景的管理人員加強管理知識的培訓 大專及以上學歷員工比例 居于同行業(yè)上市公司中等水平。x機械股份公司管理診斷與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目人力資源戰(zhàn)略報告 目 錄 一、第二、三階段回顧 二、核心觀點綜述 三、人力資源外部環(huán)境分析 宏觀經濟分析 行業(yè)分析 相關人力資源市場分析 四、 人力資源內部環(huán)境分析 x戰(zhàn)略規(guī)劃與組織 人力資源現(xiàn)狀 五、人力資源供求分析 外部供給分析 內部供給分析 需求分析 均衡分析 六、人力資源戰(zhàn)略 第二階段工作情況 周 1 2 3 4 項目啟動 一期匯報 中期匯報 終期匯報 組織和人力資源管理診斷 5 階段一:管理診斷 階段二:人力資源戰(zhàn)略 階段三:人才規(guī)劃和體系提升計劃 人力資源戰(zhàn)略確定 6 7 8 企業(yè)人力資源內部環(huán)境分析 企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析 人才規(guī)劃 人力資源管理體系提升行動計劃 在收集內外部資料基礎上，運用定量與定性的方法對 x人力資源內外部環(huán)境、人力資源的內部需求與內外部供給進行了分析，并制定出 x人力資源戰(zhàn)略 內部資料收集 ?人力資源現(xiàn)狀 ?人力資源管理現(xiàn)狀 人力資源戰(zhàn)略報告 外部資料收集 ?外部環(huán)境狀況 ?機會與威脅 ?外部供給情況 定量分析 ?總量 ?結構 ?趨勢 ?人力資源外部環(huán)境分析 ?人力資源內部環(huán)境分析 ?人力資源供求分析 ?人力資源戰(zhàn)略 定性分析 ?經驗判斷 ?管理模型 為與實踐緊密結合， 01月 04日 06日，我們對部分高層及部分中層進行了補充訪談 銷售管理人員 技術管理人員 總計 合計 中層管理人員 4 4 生產管理人員 綜合管理人員 高層管理人員 2 1 1 4 1 3 1 1 3 9 資料來源： yx訪談統(tǒng)計 基層管理人員 1 1 此外，在制定人力資源戰(zhàn)略的過程中，我們收集和查閱了 12個類別的資料，為人力資源戰(zhàn)略的制定奠定了基礎 序號 資料分類 數量 1 x人員結構明細表 2份 2 部分大中專院校 2022年畢業(yè)生專業(yè)介紹 約 30份 3 中國工程機械工業(yè)年鑒（ 2022年） 1本 4 中國工業(yè)年鑒（ 2022年） 1本 5 《 桂 x年報 （ 19992022）》 5份 6 卡特彼勒、徐工科技、山推股份、三一重工等 13家上市公司年報 57份 7 《 人才需求與供給的戰(zhàn)略選擇 》 （ 2022年國家軟科學研究項目成果） 1本 8 中國勞動統(tǒng)計年鑒（ 2022年） 1本 9 中國人口統(tǒng)計年鑒（ 2022年） 1本 10 中國統(tǒng)計年鑒（ 20222022年） 4本 11 x股份公司月度工資單 2份 12 國家統(tǒng)計局、廣西統(tǒng)計信息網、工程機械工業(yè)協(xié)會網、大學生就業(yè)信息網等網站 第三階段工作情況 周 1 2 3 4 項目啟動 一期匯報 中期匯報 終期匯報 組織和人力資源管理診斷 5 階段一:管理診斷 階段二:人力資源戰(zhàn)略 階段三:人才規(guī)劃和體系提升計劃 人力資源戰(zhàn)略確定 6 7 8 企業(yè)人力資源內部環(huán)境分析 企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析 人才規(guī)劃 人力資源管理體系提升行動計劃 第三階段工作方法 總經理辦公會 人事勞動部 /各部門及專業(yè)廠 y/人事勞動部 填寫人力資源調查表 部門人力資源現(xiàn)狀分析 部門人力資源供給預測 確定規(guī)劃期各階段供求計劃 制定人力資源管理舉措 人力資源規(guī)劃草案 審核 根據規(guī)劃編制HR年度計劃 開展人力資源需求調查 修訂人力資源規(guī)劃的 主管副總 討論 /審核 根據戰(zhàn)略確定人力資源需求 示意 包括向所有的部室、分廠、分公司發(fā)放了配置原則調查表 2022年 基層管理人員 普通管理人員 工程技術人員 直接生產工人 輔助生產工人 服務人員 2022年 基層管理人員 普通管理人員 工程技術人員 直接生產工人 輔助生產工人 服務人員 2022年 基層管理人員 普通管理人員 工程技術人員 直接生產工人 輔助生產工人 服務人員 示意 注 :配置方向是指 “ 增加編制 ” （加）、 “ 減少編制 ” （減）、 “ 結構優(yōu)化與培訓提升 ” （優(yōu)） 以及人員需求調查表 2022 工作年限 編號 類別 崗位名稱 總數 2年以內 25年 5年以上 2022 工作年限 編號 類別 崗位名稱 總數 2年以內 25年 5年以上 2022 工作年限 編號 類別 崗位名稱 總數 2年以內 25年 5年以上 示意 對中基層管理人員發(fā)放了技術調查表 姓名： 性