【正文】 與土方機(jī)械形成鮮明對(duì)比的是，路面機(jī)械和混凝土機(jī)械的需求繼續(xù)看好 資料來(lái)源： y研究 混凝土機(jī)械需求看好 ?政策拉動(dòng)效應(yīng)將進(jìn)一步顯現(xiàn)： 城區(qū)禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的政策的拉動(dòng)效應(yīng)至少會(huì)持續(xù)到 2022年； 建設(shè)部 2022年頒布的 《 公路工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 》 拉動(dòng)泵車需求，空間很大。 3 固定資產(chǎn)投資的高速增長(zhǎng)是推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的重要原因之一，尤其從 1999年開(kāi)始，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率逐年上升 19912022年我國(guó)固定資產(chǎn)投資及投資增長(zhǎng)率 資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站 01000020220300004000050000600001991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 20220%10%20%30%40%50%60%70%固定資產(chǎn)投資 投資增長(zhǎng)率 工程機(jī)械類產(chǎn)品受固定資產(chǎn)投資影響明顯，其市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出顯著的周期性 資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站 中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)年鑒（ 2022） y研究 19932022年固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率、工程機(jī)械產(chǎn)品銷售收入增長(zhǎng)率、工程機(jī)械產(chǎn)品消費(fèi)量增長(zhǎng)率變化趨勢(shì) 30%20%10%0%10%20%30%40%50%60%70%80%1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率 銷售收入增長(zhǎng)率 消費(fèi)量增長(zhǎng)率 2022年 4月份開(kāi)始，國(guó)家連續(xù)出臺(tái)一系列宏觀調(diào)控政策，抑制投資增長(zhǎng)過(guò)快，使得工程機(jī)械主要產(chǎn)品銷售增速回落 2022年 2季度起，在建項(xiàng)目清理，投資后移，銀行對(duì)設(shè)備購(gòu)買支持不足，緊縮效應(yīng)產(chǎn)生，工程機(jī)械產(chǎn)品銷售增速回落，庫(kù)存增加。 未來(lái)幾年國(guó)家將繼續(xù)加大對(duì)公路、鐵路和港口碼頭的建設(shè)投入。 同時(shí)按照價(jià)值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)分別選擇“有效率的運(yùn)作”和“強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性”的人力資源戰(zhàn)略定位 價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié) 人力資源戰(zhàn)略定位 生產(chǎn)系統(tǒng)、行政管理支持系統(tǒng) 有效率的運(yùn)作 ?明確的職位說(shuō)明書(shū) ?詳細(xì)的工作規(guī)劃 ?強(qiáng)調(diào)有技術(shù)上的資格證明與技能 ?強(qiáng)調(diào)與工作相關(guān)的特定培訓(xùn) ?使用績(jī)效考核作為控制機(jī)制 研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng) 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性 ?工作內(nèi)容多樣性 ?靈活的工作規(guī)劃 ?外部招募與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合 ?團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的培訓(xùn) ?強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬 ?使用績(jī)效考核作為發(fā)展的工具 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，確定人力資源管理的職能戰(zhàn)略定位 人力資源管理職能 戰(zhàn)略選擇 招聘 /培養(yǎng) ?以自主招聘學(xué)生及自我培養(yǎng)為主，與中介機(jī)構(gòu)合作招募外部專業(yè)人才為輔，在研發(fā)體系適當(dāng)增加外部人員比例； 培訓(xùn) ?為生產(chǎn)和行政支持系統(tǒng)提供相關(guān)的特定培訓(xùn)； ?為研發(fā)和營(yíng)銷系統(tǒng)提供以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)； 職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?對(duì)只需最基本技能的崗位不提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為次要崗位提供有限的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為關(guān)鍵崗位提供明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 工作描述 ?為生產(chǎn)、行政支持系統(tǒng)制作明確的職位說(shuō)明書(shū)； ?研發(fā)和營(yíng)銷系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容多樣性； 績(jī)效管理 ?使用績(jī)效考核作為生產(chǎn)和行政支持系統(tǒng)的控制機(jī)制； ?使用績(jī)效考核作為研發(fā)和營(yíng)銷系統(tǒng)的發(fā)展工具； 薪酬激勵(lì) ?對(duì)只需最基本技能的工作崗位及易于從勞動(dòng)市場(chǎng)獲取人員，以市場(chǎng)行情為基礎(chǔ)給付薪酬，對(duì)于關(guān)鍵崗位按內(nèi)部資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬； ?為全體員工提供工作保障。 在制定人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程中，我們進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究 20222022年戰(zhàn)略規(guī)劃與組織 優(yōu)勢(shì) (獲取 /培養(yǎng) ) x人力資源現(xiàn)狀 需求分析 人力資源職能戰(zhàn)略 劣勢(shì) (流失 ) 機(jī)會(huì) (供給 ) 威脅 (爭(zhēng)奪 ) 需求供給均衡分析 x人力資源內(nèi)部供給 SWOT分析 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)分析 相關(guān)人力資源市場(chǎng)分析 外部環(huán)境分析 人力資源戰(zhàn)略 外部供給 尤其對(duì) x人力資源進(jìn)行對(duì)比分析為人力資源戰(zhàn)略制定提供了很好的啟示 類別 指標(biāo)項(xiàng) 總結(jié) 啟示 員工數(shù)量與結(jié)構(gòu) 職能結(jié)構(gòu) 行政人員較為精簡(jiǎn)，技術(shù)人員和銷售人員比例較小，生產(chǎn)人員比例較大 增大技術(shù)人員和銷售人員比例，生產(chǎn)人員有進(jìn)一步精簡(jiǎn)的空間 中基層管理人員年齡結(jié)構(gòu) 整體年齡偏大，年齡結(jié)構(gòu)不合理 加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍年輕化建設(shè)，建立后備管理人員儲(chǔ)備 中基層管理人員專業(yè)結(jié)構(gòu) 過(guò)于單一 對(duì)技術(shù)專業(yè)背景的管理人員加強(qiáng)管理知識(shí)的培訓(xùn) 大專及以上學(xué)歷員工比例 居于同行業(yè)上市公司中等水平。x機(jī)械股份公司管理診斷與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 目 錄 一、第二、三階段回顧 二、核心觀點(diǎn)綜述 三、人力資源外部環(huán)境分析 宏觀經(jīng)濟(jì)分析 行業(yè)分析 相關(guān)人力資源市場(chǎng)分析 四、 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 x戰(zhàn)略規(guī)劃與組織 人力資源現(xiàn)狀 五、人力資源供求分析 外部供給分析 內(nèi)部供給分析 需求分析 均衡分析 六、人力資源戰(zhàn)略 第二階段工作情況 周 1 2 3 4 項(xiàng)目啟動(dòng) 一期匯報(bào) 中期匯報(bào) 終期匯報(bào) 組織和人力資源管理診斷 5 階段一:管理診斷 階段二:人力資源戰(zhàn)略 階段三:人才規(guī)劃和體系提升計(jì)劃 人力資源戰(zhàn)略確定 6 7 8 企業(yè)人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析 人才規(guī)劃 人力資源管理體系提升行動(dòng)計(jì)劃 在收集內(nèi)外部資料基礎(chǔ)上，運(yùn)用定量與定性的方法對(duì) x人力資源內(nèi)外部環(huán)境、人力資源的內(nèi)部需求與內(nèi)外部供給進(jìn)行了分析，并制定出 x人力資源戰(zhàn)略 內(nèi)部資料收集 ?人力資源現(xiàn)狀 ?人力資源管理現(xiàn)狀 人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 外部資料收集 ?外部環(huán)境狀況 ?機(jī)會(huì)與威脅 ?外部供給情況 定量分析 ?總量 ?結(jié)構(gòu) ?趨勢(shì) ?人力資源外部環(huán)境分析 ?人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 ?人力資源供求分析 ?人力資源戰(zhàn)略 定性分析 ?經(jīng)驗(yàn)判斷 ?管理模型 為與實(shí)踐緊密結(jié)合， 01月 04日 06日，我們對(duì)部分高層及部分中層進(jìn)行了補(bǔ)充訪談 銷售管理人員 技術(shù)管理人員 總計(jì) 合計(jì) 中層管理人員 4 4 生產(chǎn)管理人員 綜合管理人員 高層管理人員 2 1 1 4 1 3 1 1 3 9 資料來(lái)源： yx訪談統(tǒng)計(jì) 基層管理人員 1 1 此外，在制定人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程中，我們收集和查閱了 12個(gè)類別的資料，為人力資源戰(zhàn)略的制定奠定了基礎(chǔ) 序號(hào) 資料分類 數(shù)量 1 x人員結(jié)構(gòu)明細(xì)表 2份 2 部分大中專院校 2022年畢業(yè)生專業(yè)介紹 約 30份 3 中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)年鑒（ 2022年） 1本 4 中國(guó)工業(yè)年鑒（ 2022年） 1本 5 《 桂 x年報(bào) （ 19992022）》 5份 6 卡特彼勒、徐工科技、山推股份、三一重工等 13家上市公司年報(bào) 57份 7 《 人才需求與供給的戰(zhàn)略選擇 》 （ 2022年國(guó)家軟科學(xué)研究項(xiàng)目成果） 1本 8 中國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)年鑒（ 2022年） 1本 9 中國(guó)人口統(tǒng)計(jì)年鑒（ 2022年） 1本 10 中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒（ 20222022年） 4本 11 x股份公司月度工資單 2份 12 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、廣西統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)、工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)、大學(xué)生就業(yè)信息網(wǎng)等網(wǎng)站 第三階段工作情況 周 1 2 3 4 項(xiàng)目啟動(dòng) 一期匯報(bào) 中期匯報(bào) 終期匯報(bào) 組織和人力資源管理診斷 5 階段一:管理診斷 階段二:人力資源戰(zhàn)略 階段三:人才規(guī)劃和體系提升計(jì)劃 人力資源戰(zhàn)略確定 6 7 8 企業(yè)人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析 人才規(guī)劃 人力資源管理體系提升行動(dòng)計(jì)劃 第三階段工作方法 總經(jīng)理辦公會(huì) 人事勞動(dòng)部 /各部門(mén)及專業(yè)廠 y/人事勞動(dòng)部 填寫(xiě)人力資源調(diào)查表 部門(mén)人力資源現(xiàn)狀分析 部門(mén)人力資源供給預(yù)測(cè) 確定規(guī)劃期各階段供求計(jì)劃 制定人力資源管理舉措 人力資源規(guī)劃草案 審核 根據(jù)規(guī)劃編制HR年度計(jì)劃 開(kāi)展人力資源需求調(diào)查 修訂人力資源規(guī)劃的 主管副總 討論 /審核 根據(jù)戰(zhàn)略確定人力資源需求 示意 包括向所有的部室、分廠、分公司發(fā)放了配置原則調(diào)查表 2022年 基層管理人員 普通管理人員 工程技術(shù)人員 直接生產(chǎn)工人 輔助生產(chǎn)工人 服務(wù)人員 2022年 基層管理人員 普通管理人員 工程技術(shù)人員 直接生產(chǎn)工人 輔助生產(chǎn)工人 服務(wù)人員 2022年 基層管理人員 普通管理人員 工程技術(shù)人員 直接生產(chǎn)工人 輔助生產(chǎn)工人 服務(wù)人員 示意 注 :配置方向是指 “ 增加編制 ” （加）、 “ 減少編制 ” （減）、 “ 結(jié)構(gòu)優(yōu)化與培訓(xùn)提升 ” （優(yōu)） 以及人員需求調(diào)查表 2022 工作年限 編號(hào) 類別 崗位名稱 總數(shù) 2年以內(nèi) 25年 5年以上 2022 工作年限 編號(hào) 類別 崗位名稱 總數(shù) 2年以內(nèi) 25年 5年以上 2022 工作年限 編號(hào) 類別 崗位名稱 總數(shù) 2年以內(nèi) 25年 5年以上 示意 對(duì)中基層管理人員發(fā)放了技術(shù)調(diào)查表 姓名： 性