《oec管理與企業(yè)執(zhí)行力經(jīng)典課程培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 影響中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的八大問題 企業(yè)通用業(yè)頻道 （ 5）管理者不能以身作則，帶頭執(zhí)行。 影響中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的八大問題 企業(yè)通用業(yè)頻道 制度制定的流程 制定初稿 責(zé)任部門 會(huì)簽意見 相關(guān)部門 修改 責(zé)任部門 審核批準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)層 發(fā)布實(shí)施 相關(guān)部門 調(diào)整完善 責(zé)任部門 企業(yè)通用業(yè)頻道 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行不力眾生相 ? 應(yīng)急型： “ 沒事，我能應(yīng)付。 ? 教授型： 我說了那么多，我已經(jīng)盡責(zé)了。 ? 自己頭發(fā)黑，部下頭發(fā)白了 —— 法西斯型。 ? 把別人視為絕對(duì)辦不到的事情辦成。要先做起來，在做的過程中不斷完善，而不是等萬事俱備，因?yàn)橛肋h(yuǎn)不會(huì)有萬事俱備的那一天。只要找到原因就可以找到解決問題的辦法，只要強(qiáng)調(diào)理由就是不想干。 企業(yè)通用業(yè)頻道 提升中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的有效工具 OEC管理 執(zhí)行力的三大要素： （ 1）責(zé)任 （ 2）目標(biāo) （ 3）考核 企業(yè)通用業(yè)頻道 海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段 海爾管理發(fā)展的三個(gè)階段 OEC管理的思想基礎(chǔ) OEC管理的地位和作用 OEC管理的定義 OEC管理的含義 OEC管理的八大目的 OEC管理的一個(gè)重要核心 OEC管理的二個(gè)基本方法 OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系 OEC管理的三個(gè)基本原則 OEC管理的九個(gè)控制要素 OEC管理概述 企業(yè)通用業(yè)頻道 海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段 (7年） 名 牌 戰(zhàn) 略 階 段 (7年） 多元化戰(zhàn)略階段 國(guó)際化戰(zhàn)略階段 很抓質(zhì)量 創(chuàng)名牌 多元化 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)全球化 多干多賺 數(shù)量第一 單一發(fā)展 獨(dú)生子 只局限于 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 只做冰箱 有了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ) 引進(jìn)消化吸收 三全的質(zhì)量體系 從冰箱延伸到其它家電 東方亮了再亮西方 吃休克魚，以海爾文化低 成本擴(kuò)張 先難后易創(chuàng)名牌 從海爾的國(guó)際化到 國(guó)際化的海爾 企業(yè)通用業(yè)頻道 海爾管理發(fā)展的三個(gè)階段 TQM 名牌戰(zhàn)略階段 OEC 多元化戰(zhàn)略階段 SST 國(guó)際化戰(zhàn)略階段 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的思想基礎(chǔ) 斜坡球體論 企業(yè)在市場(chǎng)上的地位猶如斜面上的小球，需要有止動(dòng)力（基礎(chǔ)管理），防止下滑；還需要有上升力（目標(biāo)的提升），使其不斷向上發(fā)展。管理工作是一項(xiàng)非常艱苦而又細(xì)致的工作。企業(yè)向前發(fā)展，止檔也要跟著提高。 ? “ OEC”內(nèi)容： OOverall 全方位 EEveryone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 CControl 控制 Clear 清理 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的含義 其含義是全方位對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到 “ 日事日畢、日清日高 ” 。 如果做了過程還可以得到原諒，那下屬就不會(huì)對(duì)成果有無價(jià)值負(fù)責(zé)任。 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的八大目的 （ 1）通過 “ 事事有人管，人人都管事 ” ，每件事確定唯一的責(zé)任，解決由于責(zé)任不清而造成的推諉扯皮現(xiàn)象； （ 2）通過目標(biāo)的拉動(dòng)，提升企業(yè)的業(yè)績(jī)； （ 3）通過對(duì)目標(biāo)進(jìn)行過程控制，確保目標(biāo)保質(zhì)保量達(dá)成； （ 4）通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理，防止企業(yè)下滑； 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的八大目的 （ 5）通過 “ 日事日畢、日清日高 ” ，把問題控制在最小范圍、解決在最短時(shí)間、把損失降低到最低程度。 （ 7）通過與員工持續(xù)不斷的溝通，對(duì)員工進(jìn)行工作指導(dǎo)，提高員工的素質(zhì)和能力。 OEC管理的實(shí)質(zhì)是： 目標(biāo)管理 過程控制 有效激勵(lì) 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理三個(gè)體系的關(guān)系 目標(biāo)體系 日清體系 激勵(lì)機(jī)制 依據(jù) 依據(jù) 保證 保證 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的三個(gè)基本原則 ? 閉環(huán)原則： 凡事要善始善終，都必須有 PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。 企業(yè)通用業(yè)頻道 日清的兩種形式 自評(píng)： 對(duì)當(dāng)天的工作自我進(jìn)行評(píng)價(jià)。 企業(yè)通用業(yè)頻道 崗位職責(zé)書 崗位名稱 崗位代碼 一、崗位概述 ： 二、主要崗位工作職責(zé)： 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 頻次 依據(jù) 備注 四、轉(zhuǎn)任或升遷 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 企業(yè)通用業(yè)頻道 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作流程 工作內(nèi)容 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)文件 頻次 見證性資料 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 企業(yè)通用業(yè)頻道 日清表 姓名： 部門： 年 月 日 計(jì)劃工作項(xiàng)目 月度目標(biāo) 當(dāng)日計(jì)劃 當(dāng)日實(shí)際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 臨時(shí)工作項(xiàng)目 目標(biāo) 當(dāng)日計(jì)劃 當(dāng)日實(shí)際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 呈報(bào)問題 明日重點(diǎn) 自評(píng) A B C 復(fù)審意見： A B C 簽字： 企業(yè)通用業(yè)頻道 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清程序 按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清控制程序和操作表格進(jìn)行，具體 分為： （ 1）職能部門按要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行七個(gè)方面的日清（質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、生產(chǎn)計(jì)劃、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律）。 企業(yè)通用業(yè)頻道 3E卡 班組： 工種： 姓名： Haier 月份 3E卡 表號(hào)： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 生產(chǎn) 質(zhì)量 設(shè)備 自計(jì)日薪 審核 企業(yè)通用業(yè)頻道 Haier 質(zhì)量日清欄 表號(hào)： 版本： 生效期： 時(shí)間 主要質(zhì)量問題 及缺陷數(shù)量 原因分析 責(zé)任人 解決措施 及建議 審核簽字 備注 昨日17:00今日
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