銷售管理制度典范-全文預(yù)覽
【正文】 的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，滿足用戶要求的可行性。 管理制度范例 (B) □ 總則 第一條 以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立 用戶第一 、 質(zhì)量第一 、 信譽(yù)第一 、 服務(wù)第一 ，維護(hù)工廠聲譽(yù)， 重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場，滿足社會(huì)需要是我廠產(chǎn)品的銷售方針。 ； ； ； 。 □ 營業(yè)技術(shù) 預(yù)估、接受訂貨、開拓。 □ 交易原則 (一 )進(jìn)行交易時(shí)，若有必要，須在交貨后不定期地訪問客戶負(fù)責(zé)人 員，以利聽取他們對產(chǎn)品使用狀況意見，或可利用書信代詢。 、請款及收款的預(yù)定額及本月實(shí)績。 (三 )調(diào)查各產(chǎn)業(yè)或各地區(qū)、各家公司的經(jīng)營狀況，并以此來掌握有利的公司、事業(yè)、公家機(jī)構(gòu)等，制定有效的推銷政策，并對此展開宣傳工作，以利開拓交易的進(jìn)展。相關(guān)者或資料取得者也應(yīng)隨時(shí)記入所得的資料。 (二 )外務(wù)工作通常會(huì)依據(jù)客戶別或商品別，分別由正、副二人負(fù)責(zé)工作。 (9)同業(yè)間的動(dòng)向調(diào)查。 (5)回復(fù)客戶的通知及詢問。 ： (1)探尋及決定下批訂單的公司。 (10)制作收發(fā)文書。 (6)印制、寄送收據(jù)。 (2)記錄、計(jì)算銷售額及收入款項(xiàng)。 2)收到訂單時(shí)，須要求正確的交貨日期，并且規(guī)定有計(jì)劃性的生產(chǎn)。 (四 )商品價(jià)格的定位須區(qū)分為目前獲利 者與未來獲利者，并考慮較容易讓人接受的價(jià)位來決定產(chǎn)品的種類。 2)競爭者新產(chǎn)品的制造方式、設(shè)備等應(yīng)取得專利權(quán)。銷售管理制度典范 管理制度范例 □ 總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。 (二 )有關(guān)未來的產(chǎn)品，應(yīng)按下 列要項(xiàng)作為評(píng)核： 1) 所生產(chǎn)、銷售之產(chǎn)品必須是具有技術(shù)和成本
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