《典型客戶供應(yīng)鏈管理》-全文預(yù)覽
【正文】 理。 3．作業(yè)重構(gòu) 圖 96：原料處理作業(yè)的流程圖 供 應(yīng) 商 生產(chǎn) 計劃 生產(chǎn) 存儲原料產(chǎn) 原料移送產(chǎn) 處理 購貨單 檢驗 檢驗 （ 1）努力尋找引起成本的根源。 (2)因果分析圖則展示了影響作業(yè)、過程、已有問題、或某種期望結(jié)果的一系列原因。 （ 4）物流作業(yè)動因。 （ 4）促銷。 8．店鋪的經(jīng)營費用的節(jié)約：主要是指采用了自動訂貨，使得單位面積的銷售額變得更高。 4．營銷費用的節(jié)約：主要包括貿(mào)易促銷和消費促銷的管理費用降低，產(chǎn)品導(dǎo)入失敗的可能性減小。 （ 2）消費者促銷 4．有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入。 （四）組織革新技術(shù)。 5．交叉配送。 （二）物流技術(shù) 1．連續(xù)庫存補(bǔ)充計劃 (CRP)。 4．產(chǎn)品必須隨其不斷增值的過程，從生產(chǎn)至包裝，直至流動至最終顧客的購物籃中，以確保顧客能隨時獲得所需產(chǎn)品。 3．涉及范圍廣。 4．明確垂直型 QR系統(tǒng)內(nèi)各個企業(yè)之間的分工協(xié)作范圍和形式，消除重復(fù)作業(yè)，建立有效的分工協(xié)作框架。 6．降低了管理成本。 2．減少了削價的損失。 2．降低了流通費用。 （二） QR的涵義 1．零售商通過對商品條碼的掃描，從 POS系統(tǒng)得到及時準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)。 第一節(jié) 快速反應(yīng) (QR)方法 一、快速反應(yīng) (QR)的涵義 （一） QR 的定義 1．提高顧客服務(wù)水平 2．降低供應(yīng)鏈的總成本，增加零售商和廠商的銷售額，從而提高零售商和廠商的獲利能力。 二、 QR實施的階段 （一）商品單元條碼化 （二）業(yè)務(wù)處理新策略 （三）建立合作伙伴關(guān)系 三、 QR所帶來的利益 （一） QR給廠商帶來的利益 1．更好的顧客服務(wù)。 （二） QR給零售商帶來的利
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1