《典型客戶供應鏈管理》(文件)
【正文】 三、 ECR系統(tǒng)的構建 ECR系統(tǒng)的構造圖 ECR系統(tǒng) 低成本的流通、基礎關聯(lián)設施建議 消除組織的隔閡協(xié)調合作滿足消費者 信 息 技 術 物 流 技 術 營 銷 技 術 組織革新技術 （一）營銷技術 1．商品類別管理（ CM）。 3．預先發(fā)貨通知 (ASN)。 （三）信息技術 1．電子數據交換 (EDI)。 2．合作伙伴關系建立。 2．節(jié)約財務成本，即間接的成本節(jié)約，主要是因為實現單位銷售額的存貨要求降低了。 6．后勤費用的節(jié)約：主要是指更有效地利用了倉庫和卡車，跨月臺物流，倉庫空間要求降低了。 （ 2）品種管理。 （ 2）物流資源動因，是指物流作業(yè)會引起資源的消耗，資源動因便是分配資源耗費給各個作業(yè)的依據。 （ 6）直接成本。 2．作業(yè)分析 (1)增值作業(yè)是對顧客價值和滿意度有貢獻或滿足組織需要的作業(yè)。 4．業(yè)績計量 （三） ABCM的意義 1．它通過對產品成本的正確核算，使管理層能夠得到各個產品線真正的收益率，對于收益率無法達到要求的產品線，可以考慮退出，將資源投入收益率較高的產品線，或者通過提高產品的價格、提高銷量等各種措施提升產品的收益率。 資料一： QR在美國的發(fā)展 資料二： ECR在美國的發(fā)展 資料三： ABC與 ABCM的發(fā)展 復習思考題 分析 QR的涵義與實施階段？ 說明 ECR的涵義與構建？ 說明 ABC的原理與步驟？ 分析 ABCM的實現過程？ 。 3．通過實施作業(yè)成本管理企業(yè)可以獲得各項主要業(yè)務的成本數據，這些客觀公正的數據可以用來作為企業(yè)進行績效管理的數據來源，從而有效地支持企業(yè)進行績效管
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