石油行業(yè)：國(guó)際大石油公司投資狀況分析及對(duì)我國(guó)石油工業(yè)的啟示-全文預(yù)覽
【正文】 求量將從 1993 年的 億噸增加到 2020 年的 億噸 ,年均遞增 %。那些擁有巨大天然氣儲(chǔ)量并已建立起強(qiáng)大天然氣市場(chǎng)營(yíng)銷部門的大石油公司的 實(shí)力必將增強(qiáng)。第三 ,天然氣產(chǎn)品擁有廣大的國(guó)際貿(mào)易空間。首先 ,世界天然氣資源十分豐富。第三是其他業(yè)務(wù)投資出現(xiàn)大幅度下降 ,各公司的投資重點(diǎn)更加突出 (見(jiàn)表 3)。而英荷殼牌 1999年開(kāi)始對(duì)其全球業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組 ,在資產(chǎn)方面 ,將剝離石油化工部門 40%的資產(chǎn) ,出售Ｔｅｊａｓ天然氣公司的部分股份 ,關(guān)閉在挪威的Ｓｏｌａ煉廠和在法國(guó)的Ｒｅｉｃｈｓｔｅｔｔ煉廠 ,該集團(tuán)1999 年及以后年份的資本投資將保持在 110 億美元的水平。由于對(duì)新進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的預(yù)測(cè)有誤、缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)以及 80 年代以來(lái)形勢(shì)的變化等各方面的原因 ,西方各大石油公司多樣化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的狀況普遍欠佳 ,并直接影響到核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況。非洲的尼日利亞、安哥拉和埃及 。再加上美國(guó)對(duì)環(huán)保要求的日益嚴(yán)格 ,使得國(guó)際大石油公司不得不向世界其他地區(qū)尋找投資機(jī)會(huì)。 表 1 五大石 油公司各部門資本支出占總支出的情況 (%) 1994 1995 1996 1997 1998 ?？松? 油氣部門 80 化工部門 其他部門 5 英荷殼牌 油氣部門 80 化工部門 18 其他部門 2 美孚 油氣部門 93 94 92 化工部門 其他部門 4 雪弗龍 油氣部門 84,5 化工部門 12 14 其他部門 BP阿莫科 油氣部門 85 化工部門 10 其他部門 5 管理資料下載大全 資料來(lái)源 :據(jù)各石油公司年 報(bào) 表 2 油氣部門中上 (勘探開(kāi)發(fā) )、下 (煉制銷售 )游支出各自所占比例 (%) 1994 1995 1996 1997 1998 ?？松? 勘探開(kāi)發(fā) 煉制銷售 英荷殼牌 勘探開(kāi)發(fā) 煉制銷售 美孚 勘探開(kāi)發(fā) 74 煉制銷售 26 雪弗龍 勘探開(kāi)發(fā) 76 75 煉制銷售 24 25 BP阿莫科 勘探開(kāi)發(fā) 煉制銷售 資料來(lái)源 :據(jù)各石油公司年報(bào)計(jì)算得出 1. 投資從美國(guó)向海外轉(zhuǎn)移的原因 (1) 美國(guó)油氣資源的勘探開(kāi)發(fā)程度較高、油田老化、開(kāi)采成本高以及邊遠(yuǎn)地區(qū)鉆探活動(dòng)成效甚微 。另外 ,他們又根據(jù)油價(jià)的變化、各類業(yè)務(wù)的盈利情況調(diào)整各類業(yè)務(wù)投資的比重 ,表現(xiàn)了他們?cè)诮?jīng)營(yíng)上的靈活性。以此為借鑒 ,提高我國(guó)石油工業(yè)的投資決策
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