石油公司工作報告模板-全文預覽
【正文】 部署上要突出以下重點： (一)加強國內(nèi)油氣勘探開發(fā)，努力增加油氣產(chǎn)量?！ 獦嫿ê椭C企業(yè)取得明顯進展。提升上游技術的領先水平和核心技術自給率。到2011年，原油、天然氣供應量分別占全國消費量的45%和60%以上。到2011年銷售收入年均增長達10%以上，銷售利潤率和投資資本回報率保持在12%以上。要堅持互利共贏，妥善處理同資源國的關系，善于處理競爭與合作的關系，在競爭中選擇合作伙伴，在合作中求得更好發(fā)展。國際化是世界經(jīng)濟全球化和我國改革開放的必然要求，也是保障國家石油安全和提升公司國際競爭力的重要途徑。要堅持開拓市場，學會在激烈的競爭中鞏固現(xiàn)有市場，發(fā)展?jié)撛谑袌?，擴大高效市場，不斷提高市場占有率。實施市場戰(zhàn)略，掌握發(fā)展先機。要堅持立足國內(nèi)，強化國內(nèi)油氣資源的勘探力度，提高科學開發(fā)水平，保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長，努力增加供應能力?！ ≡谖磥戆l(fā)展中，面對復雜多變的外部環(huán)境和日益激烈的市場競爭，必須樹立戰(zhàn)略制勝思想，突出實施資源、市場和國際化戰(zhàn)略，贏得發(fā)展主動權。三是必須著力提高自主創(chuàng)新能力?！笆晃濉笔羌瘓F公司貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵時期。推動集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，必須準確認識國內(nèi)外宏觀環(huán)境變化所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，準確認識石油市場形勢變化所帶來的有利和不利因素，準確認識國家經(jīng)濟政策走勢及對集團公司的影響，因勢利導地開展工作?！ 《潜仨殘远ú灰频厣罨髽I(yè)改革，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系。安全環(huán)保意識和事故防范能力還不強，“三違”現(xiàn)象嚴重，重特大事故時有發(fā)生。主要是，石油后備資源接替依然緊張，油氣生產(chǎn)供應能力與旺盛的市場需求不相適應，保障國家石油安全的壓力增大。在全集團開展強“三基”、反“三違”、除隱患活動，普遍建立重特大事故應急預案，企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力有了新的提高?！ ?十)職工生產(chǎn)生活環(huán)境繼續(xù)改善，構建和諧企業(yè)工作有了好的開端。 (九)黨的建設和隊伍建設進一步加強，企業(yè)文化建設取得新成果。在勘探開發(fā)領域，在煉油化工領域，在油氣儲運領域，在工程技術和軟件、裝備研發(fā)領域，取得了一大批創(chuàng)新成果。實行全面預算管理和資金、債務、會計核算集中管理，成功增發(fā)h股股票，并完成了對下屬上市公司的整合。對6家未上市企業(yè)實行了新的管理方式。大口徑、高鋼級的鋼管制造實現(xiàn)國產(chǎn)化。 (六)油氣管道等一大批重點工程建成投產(chǎn)，為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。工程技術服務業(yè)務走向國際的步伐加快。特別是蘇丹307區(qū)千萬噸級大油田的發(fā)現(xiàn)，以及成功收購pk公司，標志著海外油氣業(yè)務步入規(guī)?；l(fā)展階段。產(chǎn)品品種趨于多樣化，成品油銷售量占全國市場份額的40%以上。原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，XX年比XX年增產(chǎn)226萬噸。XX年全員勞動生產(chǎn)率達到32萬元，比XX年增長一倍多。石油公司工作報告在“十一五”開局之時，我們召開這次集團公司工作會議，主要任務是貫徹落實黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面總結“十五”和XX年的工作，深化對集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認識。五年實現(xiàn)主營業(yè)務收入、利潤總額、%、%%。五年發(fā)現(xiàn)和落實3個35億噸級、11個億噸級規(guī)模的油田以及8個千億立方米規(guī)模的大氣田。煉油業(yè)務規(guī)模、布局和產(chǎn)品結構更趨合理，形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠，原油加工能力比“九五”%?！ ?四)國際業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展，國際大石油公司地位開始確立。石油機械裝備出口到59個國家和地區(qū)。年均增長29%。“煤代油”工程取得重要進展，年替代燃料油173萬噸。對物探、測井、工程設計、海洋工程等業(yè)務進行跨企業(yè)重組，對國際油氣業(yè)務進行了整合統(tǒng)一。先后兩次對集團公司總部和股份公司機關進行整合調(diào)整?！笆濉逼陂g共承擔國家級科技項目15項，集團公司級科技項目379項，登記科技成果5110項，獲國家授權專利2584項，榮獲國家科技進步和技術發(fā)明獎29項。開展不同層次的大規(guī)模培訓，五年累計培訓員工380多萬人次。制定和落實《集團公司關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》、《基層建設綱要》、《企業(yè)文化建設綱要》，弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，倡導“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，實現(xiàn)了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念和企業(yè)標識“四統(tǒng)一
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