【正文】 法。 第 十七 條 如合同在實施過程中發(fā)生變化，凡超出合同規(guī)定范圍內(nèi)的部分，應及時辦理書面 變更及 簽證手續(xù)，在結(jié)算時對合同額予以 增減；必要時需要簽訂補充協(xié)議或 發(fā) 會議紀要。有附件的合同，附件應與合同一起加蓋騎縫章 ； 二、 按印章使用規(guī)定辦理蓋章手續(xù)時應對照合同會簽表審合同是否已經(jīng)修改、有無簽名、是否已填時間、地點、是否已按合同約定附有附件。經(jīng)辦人應在《合同簽訂 審批表 》中“合同簽訂說明”一欄填寫選擇該單位原因，是否招標及工程造價、付款方式等基本情況，并負責按《合同簽訂 審批表 》順序報 有關部門 審核并簽署意見 ， 發(fā)生費用 小的合同 經(jīng)董事長批準后 可簡化審批流程 ； 二 、 各級合同審核人員應認真審核合同文本并各自在 《 合同簽 訂 審批表 》上簽署意見，應做到字跡清楚，觀點明確，詞句不得存在歧義。 增減工程的價格按下列方式予以確定（具體按照合同中約定的方式執(zhí)行）： 一、中標單價； 二、中標價 /定額預算價 /定額單價； 三、本公司類似工程的最低中標價； 四、當時議價。合同填寫中 不 允許 出現(xiàn)各種形式的涂改。 第八條 公司 各 項目 公司 對外簽訂合同，凡已制定合同范本的，均須采用 公司 合同范本。 第二章 機構(gòu)設置及職責 第五條 公司 招標小組負責依據(jù)招標文件以及談判結(jié)果起草承包合同。 附件 4： 參 標 單 位 資 格 評 審 表 施工單位 : 評審人： 日期： 年 月 日 序號 評 審 內(nèi) 容 評 審 意 見 綜合評定 1 簡單 評價該施工單位 2 在建或過 去工程（特別是類似工程）質(zhì)量、安全文明施工情況 3 在建或過去工程（特別是類似工程）進度 4 施工管理情況 5 施工控制手段（砼、模板、砌體、鋼筋、機械設備） 6 長期合作勞務班組（瓦、木、鋼筋等） 技術(shù)水平 7 目前資金狀況及民工工資支付情況 8 其他方面 說明：評定標準分為三個檔次，即：好、較好、差。 確保工期。嚴格遵守安全施工規(guī)范標準和操作規(guī)程，重視安全文明生產(chǎn)。不違法轉(zhuǎn)包、分包，不轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或以其它方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程。 二、有關保證金的收取 參與投標的單位在領 取招標文件時，須交納投標信譽保證金。 第三十九 條 違反以上規(guī)定給公司造成損失的，追究當事人賠償責任。變更項目不能按中標單位的投標預算計價方式進行調(diào)整的，雙方協(xié)商解決。 第六章 合同簽訂及履行 第三十三條 定標后，由招標小組負責依據(jù)招標文件以及談判結(jié)果起草承包合同，并按有關規(guī)定辦理會簽、審查手續(xù)。競爭性談判主要用于設備物資采購招標。 二 、比價議標方式 。主要有以下幾種方式： 一、直接議標方式 。 第二十八條 為了認真貫徹本管理辦法，完善招標的監(jiān)管 工作，招標小組會議 等必須由招標經(jīng)辦 人做好文字記錄，并實施簽到制 。 （二） 技術(shù)標： 單位資質(zhì)、項目經(jīng)理情況、單位業(yè)績和資信材料等； 施工組織設計和保證質(zhì)量及進度的措施。 二、招標小組在初審投標文件符合要求后，應當簽收保存，不得開啟。 未中標單位的投標保證金，在開標后一周內(nèi) 無息 退付投標單位。 第二十三條 投標 保證金： 為保證招標工作的順利開展，避免投標單位在招標過程中出現(xiàn)違規(guī)或擾亂行為致 使招標人蒙受損失，在投標單位領取 招標文件資料前， 可 按 預算總價的 1%5%繳納投標 保證金。各成員將考察結(jié)果填寫在投標單位考察一覽表和考察評審表中并簽署意見，經(jīng)考察合格的企業(yè)入待選單位名單（投標單位考察一覽表和考察評審表見附件）。 第二十一條 招標文件的編制 招標文件應包含以下主要內(nèi)容： （ 1）招標人須知； （ 2）招標項目的性質(zhì)、數(shù)量； （ 3）施工圖紙及技術(shù)規(guī)范； （ 4）招標價格的要求及其計算方式； （ 5）評標的標準和方法； （ 6）交貨、竣工或提供服務的時間； （ 7）投標人應當提供的有關資格和資信證明文件； （ 8）投標保證金的數(shù)額或其他形式的擔保； （ 9）提供投標文件的方式、地點和截止時間； （ 10）開標、評標的日程安排； （ 11）主要合同條款； （ 12）約定甲 方 分包項 目 及甲供材料； （ 13）其他需要說明的事項。任何部門及個人不得將招標項目化整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標；設備物資類采購方式應根據(jù)采購物資的種類而定，對具有相同質(zhì)量技術(shù)標準、品牌信譽度相近且有三家以上供應商可供選擇的采購項目，應采用邀請招標方式。 第十八條 合同授予 確定候選中標單位 后，由招標申報單位根據(jù)招標結(jié)果 依次 與 候 選 中標人 進行商務談判及合同細節(jié)商談， 報董事長審批后 簽訂項目承包合同。 第十七條 開標、審標、評標，定標 投標單位按招標文件要求的時間，投遞投標文件。需要對樣品進行評議的采購招標項目，投標單位報送的樣品經(jīng)評議合格后方能入圍投標。（注：招標小組成員對招標文件的修改意見 須作為招標資料進入檔案管理。 第十二條 確定招標方式 招標方式分為公開招標、邀請招標和議標三種。并就投標單位的資質(zhì)等條件提出要求。各參會人員要充分發(fā)表觀點，招標小組 根據(jù)與會人員的意見綜合考慮，形成最終標前會議內(nèi)容，并充實到招標文件及合同中。招標項目總費用超過伍萬元以內(nèi)的，由項目公司的總經(jīng)理審批后進入招標程序；招標項目總費用超過伍萬元的，由公司董事長 審批后方可進入招標程序。 七、 招標 經(jīng)辦人： 負責招標文件資料的傳遞、發(fā)放及登記工作； 負責與投標單位進行聯(lián)絡，及時通知有關招標信息； 負責招標會議內(nèi)容的記錄； 負責招標資料的整理歸檔。 二、 副組長（分管副總經(jīng)理）職責： 對招標項目是否具備招標條件進行審核； 擬定招標方案和招標方式； 擬定投標單位的資格要求； 負責組織對投標單位進行考察； 確定 攔 標價。 公司合約 造價部 作 為招標歸口管理及日常事務常設機構(gòu)，協(xié)助各項目公司招標領導小組完成具體招標工作，并 指導 各項招標 資 料的 整理、 歸檔 。 第二條 各項目 招 投 標行為應當遵循公開、公平、公正和誠實信用原則。 自身無法承擔設計任務的 供水、供電規(guī)劃、綜合管網(wǎng)及園林景觀設計， 可 委托相關 設計 院設計，并自己 組織實施。 三、 項目 公司 應 嚴格按照審查意見，并負責敦促設計部門執(zhí)行，公司分管副總指派有關部門，參與檢查對審查意見的執(zhí)行情況。 第三章 施工圖設計及審查 第九條 項目 公司根據(jù) 審查批準的建筑 方案和建設計劃，委托設 計單位進行施工 圖設計。項目 公司將設計方案報 公司工程技術(shù)部審核，工程技術(shù)部組織有關方面 專家 就使用 功能、建筑風格、經(jīng)濟合理性等對方案設計進行評審，形成匯總意見報公司董事長 批準。特殊工程或施工圖設計單位 資質(zhì)范圍外的專業(yè)設計 可委托其他 有資質(zhì)的 設計單位設計。 第二條 本辦法適用范圍： 公司下屬各 項目 公司工程項目的設計、報建。 附件 3： 施工組織設計（方案）審批程序 編制施工組織設計 施工單位 15 天以內(nèi)編制 審核 工程部 監(jiān)理公司 （各 2 天） 可行 注：其他如工程施工關鍵節(jié)點、關鍵工序等也應按本辦法法規(guī)定由施工方制定具體施工方案 ，按以上程序履行審批程序。 七、寬帶網(wǎng) 原則上每戶一門，并有接地保護。 三、給排水部分 水質(zhì)、水壓、水量； 衛(wèi)生設備型號、規(guī)格； 給（排）水管的位置、管徑、標高； 管道材質(zhì)、接口形式及敷設方式。 第三章 附 則 第七條 凡未遵守本辦法規(guī)定程序辦理的，參照《總公司人事管理制度》相關條款對責任人進行處理。 六、 詳細規(guī)劃方案設計 完成后由上述人員再次組 織二次評審，規(guī)劃設計單位根據(jù)評審意見 再次 修改 完善， 經(jīng) 評審小組最終確認后 出 正式 規(guī)劃 文本 ， 高層建筑 需要委托有資質(zhì)的單位做日照分析報告。 二 、規(guī)劃設計委托原則上 由公司 采取招投標 的 方式選擇規(guī)劃設計單位， 項目公司 也可推薦與之了解 的信譽好的 設計 單位 參與 投 標 ， 具體設計程序按《建設項目設計審查管理辦法》執(zhí)行。改建、擴建項目的管理辦法原則上參照新建項目辦理。 建設項目規(guī)劃控制管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范建設項目規(guī)劃工作，加強公司內(nèi)部的程序控制，確保工程滿足實際需求，特制定本辦法。 第五條 調(diào)研小組負責起草立項報告，經(jīng)董事長 批準后，報政府相關部門進行項目立項。 二、 調(diào)研內(nèi)容： 當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況， 商品房銷售形勢， 居住建筑開發(fā)的 態(tài)勢， 尤其是商業(yè)發(fā)展度及 GDP 的比例，同行業(yè)競爭狀況； 商業(yè) 市場 項目應對 市場 行業(yè)的優(yōu)勢布局 ， 結(jié)合當?shù)厥袌龆ㄎ?、消費人群，可整合的資源（待改造的老市場、馬路市場及周邊地區(qū)小市場的客戶狀況分析、批發(fā)戶的經(jīng)營、規(guī)模情況等） 進行詳細的調(diào) 研 ； 項目交通狀況、商業(yè)市場的 交通布局 ， 結(jié)合當?shù)亟煌l件、 鐵路、航運、公路以及貨物的快速流通情況 等 ； 城市規(guī)劃對項目建設 的影響， 尤其是對商業(yè)發(fā)展態(tài)勢的影響，當?shù)氐墓┧⒐╇?、氣象、地質(zhì)及水文情況； 擬建項目的 規(guī)模、 產(chǎn)品定位、 功能、 建筑風格、建筑模式 、小區(qū) 配套 及 周邊 配套以及周邊環(huán)境因素影響等 ； 政府對項目的支持度，當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政策（扶持項目）各項優(yōu)惠政策配套情況。 第三條 新建項目的可行性調(diào)研、立項等前期工作，由項目公司總經(jīng)理 負責組建臨時調(diào)研小組完成 （以下簡稱調(diào)研小組） ，公司相關部門做配合工作 。 工程監(jiān)理管理條例 ................................ 錯誤 !未定義書簽。 建設工程環(huán)境保護管理辦法 ........................ 錯誤 !未定義書簽。 物資管理制度 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 二、 需要提請股東單位重點討論的問題。修訂后，共計有 24個辦法。 施工圖紙會審管理制度 ...........................................35 工程設計變更控制管理辦法 .......................................36 工程量簽證管理辦法 .............................................40 工程預、決算管理辦法 ...........................................46 工程款支付控制管理辦法 .........................................58 施工用水、用 電管理辦法 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 建設工程安全文明施工管理辦法 .................... 錯誤 !未定義書簽。 建設工程技術(shù)管理制度 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 第二條 本辦法適用于 公司各項目 公司新建、改建、擴建等工程項目的立項以及擬建項目的前期調(diào)研 等 工作。 項目調(diào)研小組成員重點研究該地區(qū) 住宅需求情況及商業(yè)市場的發(fā)展變化趨勢，完成各專業(yè)調(diào)研報告，預測項目完成前后客戶市場變化情況，并做敏感性分析。 五、 可行性調(diào)研報告由董事會審定，經(jīng)董事長批準后正式申請項目立項。 第三 章 附 則 第 八 條 凡未遵守本辦法規(guī)定程序辦理的行為，參照《 公司人事管理制度》相關條款對責任人進行處理。施工圖設計委托及報建工作，由項目公司 負責辦理。 第六條 規(guī)劃設計委托書形成及審查管理辦法：（新建、改建等委托由項目公司負責， 公司 總工程師及 技術(shù)部 門 協(xié)助） 一、 根據(jù) 公司董事會決策，按 項目前期 策劃確定的產(chǎn)品定位 以及規(guī)劃部門出具的規(guī) 劃設計條件，由項目公司 負責編制《規(guī)劃設計委托書》， 公司 總工程師及 技術(shù)部 門 協(xié)助 ， 由項目 公司工程技術(shù)人員參加與規(guī)劃設計單位進行技術(shù)對接，委托規(guī)劃設計，并對設計深度提出要求，主要有建設 內(nèi)容、限制設計內(nèi)容、技術(shù)要求、各項指標等 。