【正文】 以通過施工總承包 管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。 合同關(guān)系 由施工 總承包單位與分包單位直接簽訂合同。 的工作。 施工總承包 施工總承包管理 合同管理 （ 1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減?。? （ 2）在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“ 費(fèi)率招標(biāo) ” 。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。通過競爭取得施工任務(wù)。 附注：在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描 述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。 第三個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序 ，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。 （ 3）工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。 [答疑編號(hào) 950186101501] 【正確答 案】 B 【答案解析】選項(xiàng) A，正確的表述應(yīng)為 “ 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程 ” ；選項(xiàng) C，正確的表述應(yīng)為 “ 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) ” ；選項(xiàng) D，項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括“ 組織策劃 ” ，而非 “ 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 ” 。 開放性 的工作過程，需要整合多方面專家的知識(shí)。 [答疑編號(hào) 950186101411] 【正確答案】 D 【答案解析】本題圖中用雙向箭線連接，因此是合同結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方的合同關(guān)系。 例題 10：下列有關(guān)工作流程圖的表述正確的是（ ）。 [答疑編號(hào) 950186101409] 【 正確答案】 A 【答案解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，包括：提出問題、策劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 [答疑編號(hào) 950186101408] 【正確答案】 C 【答案解析】本題考核的是編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的步驟。 ，只需施工方編制項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表 [答疑編號(hào) 950186101407] 【正確答案】 D 【答案解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。參見教材 P25。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。存在多頭命令 的缺陷。 [答疑編號(hào) 950186101403] 【正確答案】 C 【答案解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ WBS）。上述案例背景中屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（ ）。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（ ）。 1Z202026 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（ P37） 例題 1:為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建 施工任務(wù)。 。 1Z202024 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（ P30～ 34） 第八個(gè)考點(diǎn)：管理職能及其分工表 （ 1）提出問題 （ 2）籌劃 ―― 提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析 （ 3）決策 （ 4）執(zhí)行 （ 5）檢查 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 （ 3）項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 （ 4）指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合 項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行： （ 1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； （ 2）考慮項(xiàng)目的組成； （ 3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； （ 4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； （ 5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 （ 2）人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。 在該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型有（ ）的項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目管理類型 目標(biāo) 任務(wù) 涉及階段 主要階段 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 投資目標(biāo)（總投資目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)（ 包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等） 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制； 安全（項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 實(shí)施階段 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 設(shè)計(jì)階段 施工方的項(xiàng)目管理 施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo) 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制 ； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 施工階段 供貨方的項(xiàng)目管理 供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo) 供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制； 供貨安全、供貨合同、供貨信息管理； 供貨組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 施工階段 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 總承包方安全管理目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制； 總承包方安全、總承包方合同、總承 包方信息管理；總承包方實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 實(shí)施階段 組織和協(xié)調(diào)。參見教材 P3。 ，進(jìn)度目標(biāo)指的是 項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo) [答疑編號(hào) 950186101202] 【正確答案】 A 【答案解析】選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為 “ 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 ” ；選項(xiàng) C，正確的表述應(yīng)為 “ 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) ” ；選項(xiàng) D，正確的表 述應(yīng)為 “ 業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) ” 。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 1Z202020 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ P4～ 14） 1Z202020 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ P14～ 15） 1Z202020 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ P15～ 16） 第六個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段 表 各類型 項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù) 、設(shè)計(jì)的階段和主要階段對(duì)照表 項(xiàng)目管理類型 目標(biāo) 任務(wù) 涉及階段 主要階段 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 投資目標(biāo)（總投資目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)（包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等） 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制； 安全（項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 實(shí)施階段 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 設(shè) 計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 設(shè)計(jì)階段 施工方的項(xiàng)目管理 施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo) 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 施工階段 供貨方的項(xiàng)目管理 供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo) 供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制； 供貨安全、供貨合同、供貨信息管理； 供貨組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 施工階段 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 總承包方安全管理目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制； 總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包 ,或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC承包）的項(xiàng)目管理等。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。 第三個(gè)考點(diǎn)： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 （ 1）業(yè)主方項(xiàng)目管理。 第三部分：系統(tǒng)講解 1Z202010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ P1～ 16） 本部分內(nèi)容框架： 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制 第 一個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 第二部分：知識(shí)點(diǎn) 1Z202010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z202020 建設(shè)工程管理的任務(wù) 1Z202020 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z202020 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z202020 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z202020 建設(shè)工程項(xiàng)目的 組織 1Z202021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1Z202022 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1Z202023 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1Z202024 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1Z202025 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1Z202026 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1Z202030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1Z202031 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 1Z202032 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 1Z202040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 1Z202041 項(xiàng)目管理委托的模式 1Z202042 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 1Z202043 項(xiàng)目總承包的模式 1Z202044 施工任務(wù)委托的模式 1Z202045 物資采購的模式 1Z202050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1Z202051 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 1Z202052 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 1Z202060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1Z202061 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1Z202062 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 1Z202070 建 設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1Z202071 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 1Z202072 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 1Z202073 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 1Z202080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z202081 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1Z202082 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 1Z202083 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 1Z202084 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法 1Z202085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 1Z2202090 建設(shè) 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1Z202091 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 1Z202092 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1Z202000 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z202001 監(jiān)理的工作性質(zhì) 1Z202002 監(jiān)理的工作任務(wù) 1Z202003 監(jiān)理的工作方法 根據(jù)歷年考試情況，考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有：第一節(jié)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)》、第二節(jié)《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織》、第四節(jié)《建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式》、第七節(jié)《建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制》、第八節(jié)《施工企 業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任》內(nèi)容。 備注：項(xiàng)目交付