工程監(jiān)理論文-建設工程監(jiān)理在工程管理中的作用分析-全文預覽
【正文】 用 監(jiān)理與承包商的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理，同時又是相互配合相互協(xié)調的關系。 3．審查承包商質量保障體系是否健全 施工前，監(jiān)理工程師審核承包商制定的各項制度是否健全是否合理，是否建立健全質量保障體系和制定了相應的規(guī)章制度，能否保證質量保證體系的良好運行。 （二）建設工程監(jiān)理在工程開工前期對各項工作所體現(xiàn)的意義 1．審查開工報告保證工程順利進行 監(jiān)理工程師在接到承包商的開工申請后，對申報材料進行詳細的審查和現(xiàn)場審對，5 確認手續(xù)完備，具備了開工條件即確認開工。 （一）制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則從全局上著眼于工程的管理 工程建設 監(jiān)理工程師在工程建設過程中工作重點在于事前控制過程監(jiān)控，在制定規(guī)劃和細則中，建設監(jiān)理應該從工程實際出發(fā)全面掌握工程的概況及存在的技術等各方面的具體情況，綜合的考慮工程特點、工期、人力、自然、機械等多方面的因素找出該工程的重點分析出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，提出明確的質量控制目標。及時掌握準確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程更能靈活把握工程的各方面情況，這樣保證了監(jiān)理任務的順利完成。另外，監(jiān)理工程師在4 審核索賠條款時，還應認真審核對某一事件的影 響可能涉及到承包商成本的增加是否合理、承包商的取費標準是否正確合理、以及分清總價合同與單價合同之間是否有出入等項目。一旦建設單位將整個工程委托于建設工程監(jiān)理那么監(jiān)理單位要對建設單位的一些合同進行管理。監(jiān)理通過合同分析、合同 資料、合同網(wǎng)絡、合同實施控制和索賠管理等工作來使之形成一個完整的合同管理子系統(tǒng)。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率。所以建設工程監(jiān)理對合同的管理必然是工程項目管理的核心。工程監(jiān)理企業(yè)參與或者承擔項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決策的科學水平，避免項目3 投資決策的失誤，也為實現(xiàn) 建設工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎。而工程監(jiān)理企業(yè)又不同于建設工程的實際需求者，其監(jiān)理人員都是既懂工程技術又懂經(jīng)濟管理的專業(yè)人士，他們有能力及時發(fā)現(xiàn)建設工程實施過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設 備以及階段產品存在的問題，從而避免留下工程質量隱患。應當說，這是約束機制的根本目的。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決策的科學化水平，避免項目投資決策 失誤，也為實現(xiàn)建設工程投資綜合效益2 最大化打下了良好的基礎。 隨著建設事業(yè)的發(fā)展，工程建設監(jiān)理事業(yè)也取得很大的進展 ，在工程建設中起到了巨大的作用也給工程建設領域帶來了很大的益處。 建設工程監(jiān)理在工程管理中的作用分析 學 院： __________ 專 業(yè)： __________ 姓 名： __________ 學 號： __________ 班 級： __________ 1 摘要： 論文旨在通過對工程監(jiān)理在建設工程管理中的具體作用的研究，使監(jiān)理人員對自身職責有更加明確的認識，從而對工程項目的建設起到 提高建設工程投資決策科學化水平，規(guī)范工程建設參與各方的建設行為，促使承建單位保證建設工程質量和使用安全，實現(xiàn)建設工程投資效益最大化的作用。所謂建設工程監(jiān)理，是指具有相應 資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務。這樣，不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。即使出現(xiàn)不當建設行為，也可以及時加以制止，最大限度地減少其不良后果。 工程監(jiān)理企業(yè)對承建單位建設行為的監(jiān)督管理，實際上是從產品需求者的角度對建設工程生產過程的管理，這與產品生產者自身的管理有很大的不同。這樣不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。 二、工程建設監(jiān)理在建設工程合同管理中的作用 （一）合同管理職能所體現(xiàn)出來工程建設監(jiān)理的合同管理的作用 合同確定工程項目的價格 (成本 )、工期和質量 (功能 )等目標，規(guī)定著合同雙方 責權利關系。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。 2．合同管理具有管理職能和工作過程。包括建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位 、材料設備供應單位等都依靠合同確立相互之間的關系。在這里必須注意施工合同索賠的成立條件：與施工合同對照，已造成承包商超出施工成本的額外支出，或由于業(yè)主的原因造成的工期延誤；不屬于承包商應承擔責任；承包商按施工合同規(guī)定的程序，提交了索賠意向的通知和索賠報告。 三、工程建設監(jiān)理在信息管
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