工程監(jiān)理論文-建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的作用分析(已修改)
2025-06-21 15:59 本頁面
【正文】 建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的作用分析 學(xué) 院： __________ 專 業(yè)： __________ 姓 名： __________ 學(xué) 號： __________ 班 級： __________ 1 摘要： 論文旨在通過對工程監(jiān)理在建設(shè)工程管理中的具體作用的研究，使監(jiān)理人員對自身職責(zé)有更加明確的認(rèn)識，從而對工程項目的建設(shè)起到 提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平，規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全，實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化的作用。 論文簡要概述了工程監(jiān)理 制度和其行業(yè)的工作范圍所映射出的建設(shè)工程監(jiān)理在工程項目前期的可行性研究、工程項目的確立及在投資中的意義和作用，也明確的介紹了監(jiān)理流程進而細(xì)化了的建設(shè)監(jiān)理工作程序，重點分析了工程建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程管理中投資控制階段、質(zhì)量控制階段、進度控制階段、合同管理階段和信息管理階段所起到的作用。 關(guān)鍵詞 ： 投資控制 ； 質(zhì)量控制 ； 監(jiān)理流程 ； 合同管理 ； 信息管理 ；質(zhì)量監(jiān)督 緒論 （一） 論文研究的背景 80 年代我國進入了改革開放時期，國務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取重大改革措施 —— 實行工程建設(shè)監(jiān)理制度。所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng) 資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)。 隨著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)也取得很大的進展 ，在工程建設(shè)中起到了巨大的作用也給工程建設(shè)領(lǐng)域帶來了很大的益處。隨著發(fā)展和各項制度的完善我國的建設(shè)監(jiān)理逐步從項目的建議、可行性研究報告、項目的各種評估到設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段都有不同程度的參與和重點參與 ,希望在原有的基礎(chǔ)上能夠更大的發(fā)揮監(jiān)理的作用。 （二） 論文研究的目的和意義 科學(xué)化水平 在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結(jié)果 (如項目建議書、可行性研究報告 )進行評估，提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決策的科學(xué)化水平，避免項目投資決策 失誤，也為實現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益2 最大化打下了良好的基礎(chǔ)。 在建設(shè)工程實施過程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理。這種約束機制貫穿于工程建設(shè)的全過程，可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當(dāng)建設(shè)行為，也可以及時加以制止，最大限度地減少其不良后果。應(yīng)當(dāng)說，這是約束機制的根本目的。另一方面，由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場行為準(zhǔn)則，也可 能發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，這對規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起到一定的約束作用。 工程監(jiān)理企業(yè)對承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，實際上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監(jiān)理企業(yè)又不同于建設(shè)工程的實際需求者，其監(jiān)理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟管理的專業(yè)人士，他們有能力及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設(shè) 備以及階段產(chǎn)品存在的問題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，在加強承建單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，對保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用。 在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少；在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費用 (或全壽命費用 )最少；建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化 一、工程建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程投資前期決策中的作用 （一）有 利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平 在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結(jié)果進行評估提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或者承擔(dān)項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決策的科學(xué)水平，避免項目3 投資決策的失誤，也為實現(xiàn) 建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。 （二）有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化
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